韓樹杰

組織戰(zhàn)略類似一個(gè)簡潔的鐵三角，用公式表示為：戰(zhàn)略=目標(biāo)+時(shí)間+路徑，該模型能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略分析提供簡潔有效的框架。

對任何一個(gè)可操作的有效戰(zhàn)略來說，目標(biāo)、時(shí)間、路徑三個(gè)要素和維度缺一不可。根據(jù)這一分析框架，我們可以有效地區(qū)分“會(huì)折騰”與“瞎折騰”的企業(yè)：會(huì)折騰的企業(yè)，無論在什么領(lǐng)域采用了何種方式，其背后都有戰(zhàn)略邏輯的支撐。

目標(biāo)邏輯：動(dòng)態(tài)優(yōu)勢才可持續(xù)

“可持續(xù)”本身就是一個(gè)時(shí)間區(qū)間概念，而時(shí)間本身是一個(gè)相對概念，30年是可持續(xù)，3天也是可持續(xù)。在這種情況下，企業(yè)的生存之道并不在于勉力維持即將衰落的競爭優(yōu)勢，而是在一種競爭優(yōu)勢生命周期結(jié)束之前有效建立起另一種競爭優(yōu)勢，這就是基于戰(zhàn)略柔性的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢過程。只有建立這種動(dòng)態(tài)過程才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。這種動(dòng)態(tài)優(yōu)勢建立的關(guān)鍵在于對快速變化的商業(yè)實(shí)踐趨勢的準(zhǔn)確判斷和把握，以及快速反應(yīng)和決策的能力。