黃鐵鷹

“老孫認(rèn)為你們不懂汽車線束的經(jīng)營管理模式和行業(yè)規(guī)則，由于專業(yè)和理念的差異，所以宏源和老孫合作管理的阻力會很大，基本不可能”，我相信這是問題的起點(diǎn)。

華潤曾經(jīng)買過一個制衣廠，讓我去當(dāng)總經(jīng)理。之前，我沒有接觸過制衣業(yè)。我去了之后，發(fā)現(xiàn)工廠不太賺錢，就買了一臺計算機(jī)（當(dāng)時是1989年），然后請了一個人把過去一年做過的300多個訂單的成本和售價都分析了一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的訂單是虧錢的。我問銷售總監(jiān)：“這些虧錢的訂單，為什么還要接？”

銷售總監(jiān)盯了我半天說：“人要穿衣，也要穿褲，女人還要穿裙子。有的客人下的單是套裝，褲子價錢低，上衣價錢貴，但我們總不能只做上衣不做褲子吧？”

我回去后，又把所有套裝的訂單合并算了一遍，發(fā)現(xiàn)有的套裝也虧錢。于是我又去問銷售總監(jiān)。

這次她沒再盯著我看（因為她已經(jīng)知道我的水平了），馬上回答道：“客人不只下一個款式的單，有的款式價高，有的款式價低?！?/p>

我又回去算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：有的客人，所有訂單加到一起，我們工廠還是虧錢。于是我又去問。

她這次頭都沒抬，說：“去年美國經(jīng)濟(jì)不好，所有買家都壓價了，如果我們不做，他們明年就不會再找我們。這個牌子是美國年輕人最喜歡的，有200多家店，跟我們合作10年了?！?/p>

我心想，盡管合作10年了，盡管是好牌子，也不意味著我們一定要賠錢做呀！

我又問：“那明年他們能提價嗎？”

她嘆了一口氣說：“上帝知道?！?/p>

不久，這個銷售總監(jiān)辭職了。

后來，我明白了，她是覺得陪我這個太子讀書太費(fèi)勁。

再后來，在我參與的十幾次并購生意中，我經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：“內(nèi)行人靠直覺和拍腦袋決定的東西，外行人往往覺得不靠譜；外行人以為非常專業(yè)的那些數(shù)據(jù)，內(nèi)行人往往認(rèn)為是瞎掰！”

之后，我到學(xué)校講課，給每個班的開場白里總有一句話：“管理是具體的?！?/p>

什么是“具體的”？就是那句老話：“隔行如隔山?！币粋€公司如果不能成為行內(nèi)人，你對投資的項目就無法實(shí)施有效管理。

公司和人一樣，跨過界了，總是要交學(xué)費(fèi)的。

宏源沈陽項目的問題，起因是跨行業(yè)并購，但焦點(diǎn)卻是戰(zhàn)略問題。

經(jīng)過這兩年對汽車線束這個行業(yè)的了解，宏源還想不想在戰(zhàn)略上依然進(jìn)入？

1.如果還想：我祝賀你們，這兩年你們已經(jīng)成功地在這個行業(yè)里建立了一個橋頭堡——55%控股了一個行內(nèi)企業(yè)，而且還有幾個固定客戶。

在今天的中國，進(jìn)入一個新行業(yè)要想取得成功，沒有十年八年是不行的。短期成功的可能已是幻想，中國已是過剩經(jīng)濟(jì)了。

因此，如果是我，我會同孫先生商量怎么辦。

讓孫先生提建議，他是行內(nèi)人嘛！

如果繼續(xù)合伙做，由他繼續(xù)管，他準(zhǔn)備怎么管？如果由你們管，他的條件是什么？

在談時，既然決定戰(zhàn)略進(jìn)入，底線應(yīng)該是盡早接管企業(yè)。

2.如果不想：那就忘掉投資和對賭協(xié)議吧，因為這是沉沒成本——死馬一匹！

對賭協(xié)議是最不靠譜、最懶惰、最膽小和最貪婪的做法。

一個不參與管理的投資項目的成敗，只取決于眼光和運(yùn)氣：首先是對市場和行業(yè)的預(yù)測；其次是對管理者的假設(shè)。這同買股票一樣。

對賭是怕把手搞臟、不想把手搞臟，同時還有大把錢的人玩的游戲。

可是市場和人心的變化是最琢磨不定的事。想靠一紙協(xié)議保障這種變化，怎么可能？

還是老話說得對：“力不到，不謂財。”既然持有55%股份的股東對企業(yè)不僅沒有實(shí)施管理，連最起碼的控制都沒做到（對沈填的收購?fù)耆珱]參與），那就要為自己的錯誤埋單——忘記對賭。我估計你們的對賭條件可能早就變了，如果一定要堅持，孫先生會找出100個理由反對。

因此，如果是我，我會讓孫先生提分手條件。

我相信絕大多數(shù)人是講理的，愿賭服輸。如果輸不起，耍賴，心里總會感到歉疚。如果孫先生沒有那么多資金，補(bǔ)不起利潤，能不能再拿出一部分股份？

與此同時，馬上找買家！多少錢都賣，少虧就是多賺！