宋玉超

摘要：施工成本控制作為電力企業(yè)基建過程中的管理核心內(nèi)容，既關(guān)系著基建工程的質(zhì)量水平，同時(shí)又是施工安全、工期消耗的重要指標(biāo)，對(duì)它展開分析與探討對(duì)于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著非同尋常的意義。本文正是在參閱大量相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)及一些個(gè)人見解，從電力企業(yè)施工成本控制的重點(diǎn)以及施工成本控制的措施這兩大方面展開詳盡的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；施工成本；控制重點(diǎn)；措施

在我國電力體制改革深度實(shí)施的整體環(huán)境下，電力企業(yè)建立起現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理制度，以保障自身市場核心競爭力的穩(wěn)步提高，已經(jīng)成為當(dāng)前諸多電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。成本控制對(duì)于任何行業(yè)的企業(yè)來說，都絕對(duì)是財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，因此我們從加強(qiáng)電力企業(yè)施工成本的角度以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效益是非常有必要的。

一、電力企業(yè)施工成本控制的要點(diǎn)分析

（一）安全是施工成本控制時(shí)的首要考慮因素

生產(chǎn)安全不僅關(guān)系著企業(yè)的外部形象，同時(shí)還會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營收益。如果電力企業(yè)施工中不能做好安全工作，不僅會(huì)致使領(lǐng)導(dǎo)層在成本管理事分散精力，同時(shí)也會(huì)分散企業(yè)員工放在成本降低上的注意力。一旦有安全事故發(fā)生，企業(yè)不僅要在事故處理、設(shè)備恢復(fù)或者是人員救治等方面投入精力與資金，同時(shí)這還有可能影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，進(jìn)而給企業(yè)帶來更大的隱患、造成更多的無形損失。如果我們?cè)谑┕さ倪^程中，加強(qiáng)全體工作人員的安全教育，建立行之有效的安全制度，投入高效的安全設(shè)施，以杜絕安全事故的發(fā)生，就可以為企業(yè)帶來更多無形的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生較好的社會(huì)效益。

（二）質(zhì)量與成本是相輔相成的

在企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理體制，而質(zhì)量就是我們?cè)诔杀竟芾碇行枰刂频暮诵狞c(diǎn)。如果企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量并不能被社會(huì)認(rèn)同，就不可能在市場上爭取一席之地，更不會(huì)承攬到工程項(xiàng)目，當(dāng)然成本管理也就無從談起了。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，爭取利益最大化依然是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，這就需要企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)把握好項(xiàng)目的質(zhì)量與成本，既要保證質(zhì)量達(dá)到各方主體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要避免質(zhì)量“過?！痹斐沙杀旧蠐P(yáng)現(xiàn)象的發(fā)生。所以電力企業(yè)成本管理時(shí)，我們要在質(zhì)量與成本之間選擇一個(gè)最佳的控制點(diǎn)，從而使企業(yè)的經(jīng)營利潤最大化。

（三）工程工期也是成本控制最重要的一環(huán)

電力施工企業(yè)必須在滿足合同工期要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)處理成本與工期之間的關(guān)系，在保障企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置的同時(shí)，將工期成本控制到最低點(diǎn)。如果施工條件比較特殊時(shí)，我們應(yīng)該科學(xué)計(jì)算保證工期所支出的趕工費(fèi)與延誤工期所造成的損失之間孰大孰小，進(jìn)而選擇最佳的處理方案，從而實(shí)現(xiàn)施工利益的最大化。

二、電力企業(yè)施工成本合理控制的措施與建議

（一）加強(qiáng)圖紙會(huì)審，打造最優(yōu)的施工方案

施工圖紙是由項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工所處的綜合環(huán)境以及客戶的具體要求繪制的，無可避免的會(huì)很少考慮施工單位的方便與經(jīng)濟(jì)，其中可能存在不少于施工企業(yè)不利的要求。所以說，施工過程中，我們應(yīng)該在保證工程質(zhì)量以及滿足客戶基本需求的前提下，從工程建設(shè)的客觀條件出發(fā)，認(rèn)真的實(shí)施圖紙會(huì)審。在征得客戶與設(shè)計(jì)單位的同意后，再對(duì)不合理的要求進(jìn)行修改。而對(duì)于那些較為復(fù)雜、難度高的建設(shè)項(xiàng)目，我們更應(yīng)當(dāng)全方位的進(jìn)行審核，從施工便利、有利于保證工程質(zhì)量及加快工程進(jìn)度、降低資源消耗、提高工程收益等多個(gè)方面綜合考慮，進(jìn)而制定出最優(yōu)的施工方案。

（二）控制好工程變更，避免不必要的損失

工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了其參與主體的多方性，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位都會(huì)對(duì)工程建設(shè)提出不同的要求，這也使得工程變更成為了施工中經(jīng)常發(fā)生的事情。工程變更無可避免會(huì)改變工程建設(shè)的內(nèi)容以及增減施工的工序，進(jìn)而影響到成本費(fèi)用的支出。因此，在工程變更發(fā)生時(shí)，我們就應(yīng)該對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)以及工期目標(biāo)的影響程度進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，并對(duì)變更帶來的經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行全面的估價(jià)，以便于我們及時(shí)做好增減帳手續(xù)，從而在工程結(jié)算時(shí)從發(fā)包方單位取得應(yīng)有的補(bǔ)償。

（三）加強(qiáng)施工階段的成本控制

施工階段成本控制是項(xiàng)目成本控制的落實(shí)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是成本控制的重中之重。具體的措施有以下幾個(gè)方面：

首先，全面降低材料成本。電力施工項(xiàng)目中消耗性、裝置性以及周轉(zhuǎn)性材料、低值易耗品大約占到了材料總成本的60%，是我們重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)。具體的途徑主要有：從材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉及運(yùn)輸便利的材料供應(yīng)單位；加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不予采用并及時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；建立材料消耗定額制度，并嚴(yán)格實(shí)施；科學(xué)貯備，減少資金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕材料浪費(fèi)以及貯存、運(yùn)輸損耗。

其次，提升機(jī)械使用效率。電力企業(yè)施工中，施工機(jī)械、設(shè)備以及檢驗(yàn)、測試用的儀器、儀表等等生產(chǎn)工具設(shè)備是比較多的，這部分的費(fèi)用大約能夠占到施工成本支出的17%左右，因此提升機(jī)械使用效率、降低機(jī)械損耗程度也是我們成本控制的重要環(huán)節(jié)。具體的措施有以下兩個(gè)方面：一方面，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)與管理，提高他們的工作效率和責(zé)任意識(shí)，以保障機(jī)械的使用效率和磨損程度。另一方面，我們應(yīng)該建立起機(jī)械檢修制度，確保每一臺(tái)投入使用的機(jī)械，都能保持在最佳的工作狀態(tài)。

最后，嚴(yán)格控制人工成本以及管理費(fèi)用的支出。人工成本的控制要從建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制以及建立行之有效的崗位責(zé)任制度來提升人工工作效率的角度著手。而管理費(fèi)用的控制水平則是施工企業(yè)整體管理水平的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理存在的一大痼疾，這需要我們電力企業(yè)從費(fèi)用預(yù)算、制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行、結(jié)果評(píng)價(jià)與優(yōu)化等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的控制。

結(jié)語：關(guān)于電力企業(yè)施工成本控制的論述，本文主要從以上幾個(gè)方面展開?？偟膩碚f，電力企業(yè)施工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理過程，需要我們根據(jù)電力企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)具體狀況、管理體制以及其他影響因素綜合性的探討。最后，也希望更多的專業(yè)人士和行業(yè)從業(yè)人員參與到這行課題的探討中來，為保障電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而不懈努力。（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力公司）

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