李國軍

中國石油天然氣集團(tuán)公司新時期新階段新“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。概括起來就是抓基層、強(qiáng)管理、提素質(zhì)。如何建立長效機(jī)制，確?！叭惫ぷ髯コ鰧嵭А！叭惫ぷ饕行位凶ナ?，要可操作。消防官兵具有部隊和企業(yè)員工的雙重屬性，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中有點不可替代的作用。結(jié)合油田企業(yè)幾年來的基礎(chǔ)工作，就開展“三基”工作談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

基層建設(shè)，是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障

油田企業(yè)在開展基層建設(shè)過程中始終堅持“務(wù)實就是能力”為抓手，加強(qiáng)基層組織和干部隊伍建設(shè)。有沒有務(wù)實的作風(fēng)，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部稱不稱職，工作能力強(qiáng)不強(qiáng)的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。有了務(wù)實的作風(fēng)，才能鼓實勁、求實績、講實效、不圖虛名、不務(wù)虛功：才能夠做好表率，抓好班子，帶好隊伍，凝聚人心，創(chuàng)出一個干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)清氣正的環(huán)境，引領(lǐng)廣大干部員工扎扎實實地做好各項工作。我們深刻體會到，務(wù)實高于一切，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。什么是務(wù)實？務(wù)實就是立足實際、實事求是、腳踏實地、扎扎實實地干好本職工作?？梢哉f，務(wù)實既是一種態(tài)度、一種精神，更是一種能力。

務(wù)實是一種態(tài)度，是做好一切工作的前提。俗話說，態(tài)度決定行動，不同的態(tài)度會帶來不同的效果。有了務(wù)實的態(tài)度，遇到困難和難題，不找借口，不推諉扯皮，不怨天尤人，能積極發(fā)揮單位集體的力量，想思路、謀實事、出實招，把各項工作落到實處。

務(wù)實是一種精神，是取得工作業(yè)績的重要保障。油田企業(yè)幾年來的快速發(fā)展，重要的一個因素，就是我們自始至終堅持務(wù)實的工作精神，勤勤懇懇、腳踏實地、扎扎實實地做好每項工作。

務(wù)實是一種能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的集中體現(xiàn)。東漢哲學(xué)家王符在《潛夫論》中有這樣一句話：“大人不華，君子務(wù)實”。意思就是有修養(yǎng)的人注重實際，注重實干。油田企業(yè)在加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊伍綜合能力過程中，很重要的一項工作就是狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部道德素養(yǎng)和人格品質(zhì)建設(shè)。俗話說，“做人要講人品，為官要講官德”，官德興、企業(yè)安；官德衰、企業(yè)亂?！肮俚隆苯ㄔO(shè)，就是提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，預(yù)防腐敗，樹立良好干部形象。所以我們始終圍繞著正確的人生觀、價值觀、業(yè)績觀加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德建設(shè)，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，清正廉潔，關(guān)心員工。只有這樣才能保障企業(yè)快速發(fā)展。

基礎(chǔ)工作，是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點

求真務(wù)實的最好方法，就是要學(xué)會執(zhí)行、重實干。現(xiàn)在我們企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定等非常齊全。如何把它們貫徹落實到位，關(guān)鍵在于我們廣大干部員工能不能很好地去貫徹執(zhí)行、真抓實干。所以，一個務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)干部，最優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和最大能力，就是要堅決貫徹執(zhí)行、真抓實干。評價一位干部能力水平的高低，很重要一點就是執(zhí)行力。執(zhí)行力主要是由落實能力和操作能力構(gòu)成。落實能力就是研讀，讀懂上級文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，并落實下去的能力。操作能力就是把上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求操作下去的能力。落實能力和操作能力越強(qiáng)，執(zhí)行力就越高。提高執(zhí)行力要解決兩個問題。一要增強(qiáng)時間觀念和效率意識。接到上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要立足于早，爭取在第一時間啟動執(zhí)行。二要確保質(zhì)量注重實效。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要看執(zhí)行的質(zhì)量和實效。

從精細(xì)化管理角度看，不論工作大小均應(yīng)全力以赴，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起。在履職盡責(zé)過程中，要把每件事情做好，每個環(huán)節(jié)做實，并且持之以恒地堅持，就會積累經(jīng)驗，提高履職能力，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作水平，打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)。

基本素質(zhì)，是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)

要牢固樹立“責(zé)任就是生命”的理念，圍繞“責(zé)任是生命、責(zé)任創(chuàng)效益、責(zé)任促發(fā)展”為主要內(nèi)容，開展廣大干部員工職業(yè)道德建設(shè)。責(zé)任是由人來提供的。工作質(zhì)量、責(zé)任水平可以肯定地講完全是人的內(nèi)涵素質(zhì)所決定。人的內(nèi)涵素質(zhì)高低是受多層因素影響，如專業(yè)知識水平、受教育程度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。在上述因素中，可以講職業(yè)道德的影響最大，它既可以放大個人擁有的知識水平，也能適當(dāng)彌補知識水平的不足。同時職業(yè)道德還可以折射出個人信譽高低。從個人角度看，當(dāng)我們員工職業(yè)道德建設(shè)得好，信譽水平高，口碑就好：從企業(yè)角度看，企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)得好，“中國石油”品牌就亮。我們企業(yè)的品牌就更好，帶來不僅是企業(yè)、員工的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有社會效益，最主要的是推動企業(yè)綜合實力的提高。

要把培訓(xùn)當(dāng)作對員工的一項長期基本福利，對企業(yè)發(fā)展的最大投資，加大力度抓好基本功訓(xùn)練，將培訓(xùn)的范圍覆蓋到各個層次和各個方面。一是技術(shù)型員工的基本功訓(xùn)練，要抓好包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)前沿理論在內(nèi)的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)。二是管理型員工的基本功訓(xùn)練，要抓好引領(lǐng)能力、戰(zhàn)略思維培訓(xùn)，以及現(xiàn)代管理基本知識、基本方法、認(rèn)知、適應(yīng)、溝通能力、語言和文字表述能力的培養(yǎng)。三是技能型員工的基本功訓(xùn)練，對特殊崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)，確保100%持證上崗，促進(jìn)員工技能不斷升級。

消防官兵黨員要講黨性、忠誠事業(yè)，做職工群眾的表率

忠誠是我們黨的靈魂，是每個共產(chǎn)黨員必須具備的一種精神，作為一名消防官兵，都要時刻不忘黨員身份，對黨忠誠，對事業(yè)忠誠，以實際行動展現(xiàn)共產(chǎn)黨員的本色。

要忠誠于黨的事業(yè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。油田全體黨員干部要牢固樹立全局觀念和長遠(yuǎn)觀念，具備深邃的歷史眼光和寬廣的世界眼光，并善于運用這兩種觀念和兩種眼光研究、審視問題，清醒地認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢。當(dāng)前，從集團(tuán)公司層面看，確定了“建設(shè)國際化能源公司”的總體發(fā)展思路。對于每名黨員干部來講，就是要服從企業(yè)整體發(fā)展的大局，立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，以企業(yè)的各項工作目標(biāo)為中心任務(wù)，牢牢把握工作重點，調(diào)動一切積極因素，凝聚一切積極力量，發(fā)動全體黨員干部和職工群眾，抓經(jīng)營、降成本、強(qiáng)管理、提服務(wù)、保安全、創(chuàng)和諧，形成干部職工共同干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，不斷開辟企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新境界，奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。

要講黨性、重品行、作表率。我們所從事的事業(yè)，無論是勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營，或者是黨務(wù)政工，都是黨的事業(yè)，都在為黨工作。作為一名黨員，特別是黨員干部，一定要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高黨性意識，時時刻刻以黨的事業(yè)為重。黨員干部要在政治上堅定，善于從政治上、大局上看問題，特別是對大是大非問題始終保持清醒頭腦；要在思想上自覺，要牢記黨的宗旨，增強(qiáng)黨性觀念，堅定理想信念：要在行動上爭先，始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、作貢獻(xiàn)，成為油田職工群眾信得過、叫得響、立得住的表率，成為人民生命財產(chǎn)的合格守護(hù)者。