王軍德

摘要：在工程項(xiàng)目的施工過程中，采取有效措施保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是整個(gè)工程的關(guān)鍵。隨著施工企業(yè)管理形式的改變，協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)運(yùn)而生。協(xié)作隊(duì)伍的管理建設(shè)是一個(gè)比較大的難題，但卻與施工質(zhì)量密切相關(guān)。協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)能提高施工質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。同時(shí)，施工質(zhì)量的好壞也是協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)是否健全的標(biāo)桿。

關(guān)鍵詞：協(xié)作隊(duì)伍管理；工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；管理建設(shè)

在當(dāng)下日益激烈的建筑市場競爭中，市場的利潤空間越來越小、分工越來越專業(yè)。越來越多的企業(yè)走專業(yè)化的道路，所以提高專業(yè)化技術(shù)的程度是提高競爭力的關(guān)鍵。除此之外，國家政策法規(guī)促使了專業(yè)化承包體系越來越完善，在這種情況下，協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)運(yùn)而生。協(xié)作隊(duì)伍能幫助企業(yè)緩解在項(xiàng)目施工高峰期勞動(dòng)力和施工設(shè)備的不足，且能減少企業(yè)資金投入和工程施工利益風(fēng)險(xiǎn)，目前這種新型隊(duì)伍正迅速發(fā)展壯大，它已成為工程項(xiàng)目實(shí)施中的中堅(jiān)力量。

一、協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)管理形式由原來的人員密集型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，?dǎo)致施工項(xiàng)目對(duì)外來勞動(dòng)力的需求不斷增加，從而產(chǎn)生了協(xié)作隊(duì)伍。協(xié)作隊(duì)伍的產(chǎn)生，不僅解決了企業(yè)在項(xiàng)目施工高峰期勞動(dòng)力和施工設(shè)備的不足，還減少了企業(yè)資金的投入和工程施工的利益風(fēng)險(xiǎn)。

協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)是施工企業(yè)作業(yè)層建設(shè)的重點(diǎn)。與工程隊(duì)相比，協(xié)作隊(duì)伍最終將代替它，因?yàn)閰f(xié)作隊(duì)伍代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力?，F(xiàn)如今，國家市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，勞務(wù)分包、工程分包的工程模式能使社會(huì)資源得到最大限度的利用，從而提高了整體的社會(huì)效益。綜上所述，正是因?yàn)樽罨镜氖袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，協(xié)作隊(duì)伍才能戰(zhàn)勝工程隊(duì)，擁有自己的發(fā)展舞臺(tái)。

整個(gè)行業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)自有作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)不再是工程項(xiàng)目作業(yè)層的絕對(duì)主體，在保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的過程中，協(xié)作隊(duì)伍已經(jīng)成為不可替代的主體部分。協(xié)作隊(duì)伍已經(jīng)承擔(dān)起了大多數(shù)現(xiàn)場施工的任務(wù)，成為維持整個(gè)行業(yè)的正常運(yùn)做的中堅(jiān)力量。因此可以預(yù)見，在包分市場發(fā)育不夠充分、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠完善的今天，盡管協(xié)作隊(duì)伍在工程項(xiàng)目的施工中還面臨著很多具體的困難，但是在未來它的前景將是一片光明。

協(xié)作隊(duì)伍的管理建設(shè)是一個(gè)比較大的難題。對(duì)于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工材料、施工隊(duì)伍人員、資金去向、施工機(jī)械等相互影響、相互制約的因素，都要進(jìn)行全面的監(jiān)控。如果片面的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視了施工質(zhì)量，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的形象，并在經(jīng)濟(jì)上帶來嚴(yán)重的損失；若對(duì)施工質(zhì)量管理過于嚴(yán)格，則會(huì)出現(xiàn)工期滯后、跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象。因此，協(xié)作隊(duì)伍在進(jìn)行工程施工的過程中，要對(duì)施工質(zhì)量的科學(xué)性、全面性進(jìn)行不斷的改進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，可以提高施工質(zhì)量，達(dá)到雙贏的最佳效果。

協(xié)作隊(duì)伍與施工企業(yè)是互為依存的整體，協(xié)作隊(duì)伍管理的建設(shè)是一門高深的學(xué)問。因此，要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理工作的理解和掌握，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、具備較強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力的協(xié)作隊(duì)伍，在管理方面少出錯(cuò)誤、減少不必要的損失，力爭做到與企業(yè)互惠互利、共同發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是指工程為滿足業(yè)主需求而應(yīng)該具有的使用功能，包括：工程的結(jié)構(gòu)是否安全、科學(xué)、完善；工程的基礎(chǔ)是否牢固、合理；電氣安裝是否規(guī)范，是否存在安全隱患等。工程施工不同于一般的工程，它具有以下五大特點(diǎn)：工程規(guī)模大、工程綜合性強(qiáng)、工程約束性強(qiáng)、工程施工周期長、工程風(fēng)險(xiǎn)大。

項(xiàng)目的施工質(zhì)量是國家頒布的有關(guān)法律、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)工程使用、美觀、經(jīng)濟(jì)、安全等特性的綜合要求，它包括工程產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。不同的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求不同，其意圖通過圖紙、文字等實(shí)體體現(xiàn)在合同中。一般工程項(xiàng)目都是按照合同條件承包建設(shè)的，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量必須滿足合同的要求。

從協(xié)作隊(duì)伍的管理方面分析，協(xié)作隊(duì)伍施工人員是整個(gè)工程項(xiàng)目施工方案的執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)、技術(shù)水平將會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而工程整體的施工質(zhì)量將由協(xié)作隊(duì)伍的工程實(shí)施程度直接決定。因此，只有協(xié)作隊(duì)伍各個(gè)部門的施工人員嚴(yán)格遵守施工部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并積極地配合，才能保障工程建設(shè)的高品質(zhì)、高質(zhì)量。

綜上所述，要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍施工人員的管理及培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的施工理念和原則，只有這樣才能全方位的保障施工質(zhì)量。

三、管理好協(xié)作隊(duì)伍能提高施工質(zhì)量、避免風(fēng)險(xiǎn)

近年來，隨著我國建設(shè)施工企業(yè)的迅速發(fā)展和投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在不違反國內(nèi)政策的條件下，一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)企業(yè)吸納了一些有一定施工能力的協(xié)作隊(duì)伍，作為自身施工力量的補(bǔ)充，以此來彌補(bǔ)自身施工力量的不足。這種做法在緩解工程施工企業(yè)自身力量不足上具有一定的作用。

然而，施工領(lǐng)域也因此混入了一些素質(zhì)低下且不具備相應(yīng)施工能力的協(xié)作隊(duì)伍，一旦他們直接參與到工程施工的過程中，工程施工質(zhì)量、施工安全等都存在著較大的隱患。所以，提高協(xié)作隊(duì)伍自身的素質(zhì)，是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

（一）協(xié)作隊(duì)伍自身管理與施工質(zhì)量的關(guān)系

協(xié)作隊(duì)伍在自身的建設(shè)中，必須堅(jiān)持以“公開、公正、有序、合理”為原則，加強(qiáng)自身建設(shè)；必須堅(jiān)持遵守國家的法律法規(guī)和上級(jí)部門以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，其中包括《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》；必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論制度，堅(jiān)決杜絕以個(gè)人為中心、個(gè)人說了算；必須堅(jiān)持施工技術(shù)素質(zhì)與設(shè)備建設(shè)全面發(fā)展，保證專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工種以及設(shè)備配套齊全。只有這樣才能保證施工協(xié)作隊(duì)伍所參與項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（二）協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理與施工質(zhì)量的關(guān)系

在施工現(xiàn)場，協(xié)作隊(duì)伍完成準(zhǔn)備工作后，必須由項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，達(dá)到開工條件并經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、下達(dá)開工的書面通知后方可開工。

在開工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員和分包技術(shù)人員要進(jìn)行清單交接，并雙方簽字；每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍都要有自行測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)，在施工的關(guān)鍵工序開始前，項(xiàng)目部技術(shù)人員必須對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，并按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程現(xiàn)場測(cè)試，看是否達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)作隊(duì)伍不得私自更改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，如若有修改，必須要提出書面的申請(qǐng)，并按程序上報(bào)、批準(zhǔn)后才能施工；在協(xié)作隊(duì)伍施工的項(xiàng)目完工后，必須經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組人員的逐項(xiàng)驗(yàn)收。如若不合格，必須限期返工整修。

除此之外，還必須對(duì)該協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行書面客觀評(píng)價(jià)，上報(bào)有關(guān)部門備案。只有做好在施工現(xiàn)場嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、公正公平，才能保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建造出高質(zhì)量的工程。

（三）協(xié)作隊(duì)伍的安全管理與施工質(zhì)量的關(guān)系

協(xié)作隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全管理與工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是密不可分的，協(xié)作隊(duì)伍必須把安全管理納入到企業(yè)安全管理的范疇中，嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)法》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍之間必須簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，規(guī)范施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)作隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照國家及企業(yè)的規(guī)定規(guī)范施工，遵從企業(yè)的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量的安全。

四、施工質(zhì)量是協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)是否健全的標(biāo)桿

在工程項(xiàng)目施工中，協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)是過程，施工質(zhì)量是結(jié)果。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，能直接反映出施工人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，因此，施工質(zhì)量是協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)是否健全的標(biāo)桿。

工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)繁雜的、特殊的、系統(tǒng)的工程。因?yàn)槠涔こ塘看?、涉及面廣、周期較長，且能充分體現(xiàn)建筑物的功效，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量很難把控。因此，施工中的質(zhì)量能反應(yīng)出一切和工程有關(guān)的事物，尤其是施工人員的管理建設(shè)水平。例如，工程的結(jié)構(gòu)是否安全、科學(xué)、完善，能反映出施工人員的協(xié)作能力；工程的基礎(chǔ)是否牢固、合理，能反映出協(xié)作隊(duì)伍管理者的管理水平等等。因此，施工質(zhì)量能充分、全面、客觀、科學(xué)的反映出協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)的水平。

五、結(jié)論

因工程量大、周期較長、涉及面廣等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施成為一項(xiàng)繁雜特殊的工做，導(dǎo)致施工質(zhì)量很難把控。因此，在工程項(xiàng)目的施工過程中，采取有效措施保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是整個(gè)工程的關(guān)鍵。若片面的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視了施工質(zhì)量，則會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的形象，并在經(jīng)濟(jì)上帶來嚴(yán)重的損失；若對(duì)于施工質(zhì)量管理過于嚴(yán)格，則會(huì)出現(xiàn)工期滯后、跟不上進(jìn)度上的現(xiàn)象。

因此，協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)能提高施工質(zhì)量、避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，保障施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。同時(shí)，施工質(zhì)量的好壞也是協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)是否健全的標(biāo)桿，能反映出協(xié)作隊(duì)伍管理建設(shè)的水平。

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【作者單位：河南省社旗縣城鄉(xiāng)建設(shè)管理局】