秦合舫

據(jù)說，日本的餐館要求餐桌要擦七遍。關(guān)于擦桌子一個廣泛流傳的對比是：老板要求餐桌擦七遍，如果是一個日本雇工，就會一直按七遍堅持擦下去，而如果是一個中國雇工，一開始會堅持擦七遍，但過一段時間之后就會減為六遍，最后或許就淪為得過且過了。

我不知道擦七遍的要求有何科學(xué)依據(jù)，但可以肯定的是，擦一遍兩遍和擦七遍八遍是有區(qū)別的，擦的遍數(shù)少，會有一些看不到的污漬遺留下來，這種遺留下來的污漬極少極微，短期來看差別不大，但如果日積月累，就會固化為一種難以清除甚至不可逆轉(zhuǎn)的積淀，并日漸顯露。有人做了一個計算，一天進步0.01或退步0.01，那么一年365天，一年之后的差距是多大呢？其結(jié)果超出大部分人的想象，1.01的365次方后是37.8，而0.99的365次方是0.03，這也就意味著，一個在每天看來很小的差距，經(jīng)過一年的積累之后，差距就會擴大為1000倍。如果把時間拉得更長，如10年、100年，那么即使更細小一點的差距都會積累成巨大的鴻溝。

當(dāng)很多企業(yè)和企業(yè)家都在為基業(yè)長青，成就百年企業(yè)而殫精竭慮的時候，就需要考慮是哪些因素在當(dāng)下看起來并不起眼，但是因為持續(xù)積累，最終成為決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的基因。

也可以用這種思維模式來評價我們很多人掛在口頭的“差不多”這一詞語的影響，當(dāng)做簡單、單體、小規(guī)模、短周期的事情時，“差不多”的差異往往看不出來，甚至可以提高效率、節(jié)省時間，但是當(dāng)需要做復(fù)雜、綜合、大規(guī)模、長周期的事情的時候，“差不多”就會積累成巨大的差距，甚至變得不可能。