4年來(lái)，我在正式的小班課程里教了一萬(wàn)多名學(xué)員，學(xué)員層級(jí)主要為董事長(zhǎng)/總裁、副總裁/總監(jiān)、經(jīng)理/核心骨干三級(jí)，回收了幾千份問(wèn)卷，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，實(shí)踐者對(duì)創(chuàng)新的三大核心需求如下。

按圖索驥做創(chuàng)新：如何在有限時(shí)間、有限資源的限制下，按照一個(gè)可執(zhí)行的創(chuàng)新方法論，一步一步地做出創(chuàng)新；如何系統(tǒng)化地找到創(chuàng)新切入點(diǎn)或突破點(diǎn)；如何在創(chuàng)新設(shè)計(jì)階段就將運(yùn)營(yíng)與推廣結(jié)合起來(lái)考慮；如何抓住用戶(hù)的真實(shí)需求或核心價(jià)值點(diǎn)，并與產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合；產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定位如何創(chuàng)新；設(shè)計(jì)時(shí)通常考慮的關(guān)鍵細(xì)節(jié)是什么，等等。

創(chuàng)新實(shí)施接地氣：如何將創(chuàng)新想法與產(chǎn)品實(shí)施有效結(jié)合；如何面對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中的挫折和問(wèn)題；新產(chǎn)品試點(diǎn)后反應(yīng)良好，但與公司人員配備、運(yùn)作方式不匹配；如何降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；小型創(chuàng)新產(chǎn)品與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理方式；成功創(chuàng)新案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與失敗創(chuàng)新案例的教訓(xùn)分析，等等。

運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新兩相宜：如何有機(jī)結(jié)合并相互平衡創(chuàng)造全新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)；如何在早期預(yù)判創(chuàng)新結(jié)果；如何徹底解決這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的矛盾；如何管理創(chuàng)新才能有序、持續(xù)地創(chuàng)新；在成熟的產(chǎn)品體系中如何發(fā)掘與時(shí)代同步的創(chuàng)新要點(diǎn)；現(xiàn)有產(chǎn)品如何持續(xù)創(chuàng)新，等等。

全書(shū)結(jié)構(gòu)分為創(chuàng)新體系、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新實(shí)施與創(chuàng)新本質(zhì)四大板塊，其中創(chuàng)新方法板塊是本書(shū)核心，它由“半”字和“面”字兩部分組成，故將整套創(chuàng)新體系命名為“半面創(chuàng)新”或“半面模型”。

寫(xiě)作目標(biāo)是將創(chuàng)新從口號(hào)落地為企業(yè)結(jié)構(gòu)化的價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐，同時(shí)幫助實(shí)踐者融會(huì)貫通三大創(chuàng)新能力：操盤(pán)大局的系統(tǒng)能力、觸類(lèi)旁通的關(guān)聯(lián)能力、博采眾長(zhǎng)的整合能力。

《半面創(chuàng)新》

周宏橋 著

機(jī)械工業(yè)出版社

2013年 5月版

《電通“鬼十則”》

【日】柴田明彥 著

中信出版社2013年5月第1版

“鬼十則”是電通龐大機(jī)體的DNA，使得電通連續(xù)20多年廣告收入居全球第一。它被全球廣告從業(yè)人員奉為圭臬，被視為從平庸走向成功的鐵律，并在其他多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域廣受追捧。

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的3大陷阱》

【日】岸良裕司 著

浙江人民出版社

2013年5月第1版

“降低成本就能提高利潤(rùn)”、“提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率就能獲得利潤(rùn)”、“零售商要求降低成本”，面對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的3大陷阱，必須“改變思維”，才能找到問(wèn)題的正確答案。