陳凱平 邵翠玲

摘要：企業(yè)的財務能力包括：財務的應變能力、監(jiān)控能力、協(xié)調能力和預警能力。同時還包括財物團隊的合作素質以及財務制度的設計能力。只有使企業(yè)的財務能力得到強化，企業(yè)才能更好的提升可持續(xù)發(fā)展能力以及延續(xù)企業(yè)在社會巨大競爭下的優(yōu)勢。只有深入的研究財務能力的特征，分析它各方面的影響因素，才能夠更好的實施管理措施，使財務能力得到可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；財務能力；柔性特征

財務上的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)在盈利能力、資本結構、償還能力、成長能力和創(chuàng)造價值能力等。當今時代的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取決于自身的財務能力，一個企業(yè)的財務能力受社會各方的關注，企業(yè)的能力包含著企業(yè)的財務能力，是組成企業(yè)能力體系的重要部分。財務能力主要包括：企業(yè)財務管理能力、財務活動能力、分配能力和管理能力等。它的核心是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

一、財務能力的特征

1.資源性特征分析

在市場競爭的條件下，企業(yè)資源的概念存在著廣義性，它包含資金、技術、人力資本、企業(yè)管理能力和市場營銷等。企業(yè)的財務能力是指企業(yè)培養(yǎng)的綜合財務能力，它是企業(yè)在成長過程中長期積累性的學習和不斷總結的成果。這個資源具有非替代的特征，財務能力是企業(yè)管理核心能力的組成部分，其特征被人們所接納，被企業(yè)所重視。

2.價值特征分析

企業(yè)的財務能力能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，降低成本，具有價值管理和綜合管理兩大特點。它能夠使企業(yè)資金運營效率得到顯著的提高。財務能力能夠提高企業(yè)的核心競爭力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出一定的價值，在可持續(xù)發(fā)展的趨勢中，它能夠對企業(yè)有所改善。

3.動態(tài)特征分析

企業(yè)財務能力的形成，是一個動態(tài)發(fā)展的過程。在這個過程當中，它具有繼承性和突破性，其本質是創(chuàng)新。所以說企業(yè)現(xiàn)今的財務能力是企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)物。企業(yè)每天都處于一個變化的環(huán)境當中，戰(zhàn)略也會隨之而改變。財務能力也不是一成不變的，要想使企業(yè)的財務能力得到提升，就需要優(yōu)化財務資源和提高財務能力的結合。所以企業(yè)需要在創(chuàng)新的理念下培育企業(yè)的財務能力，企業(yè)的財務能力才能取得實效。

4.不可交易的特征分析

財務的能力是企業(yè)個性化的產(chǎn)物，企業(yè)的財務能力是通過企業(yè)長期的經(jīng)營活動中產(chǎn)生的，它與企業(yè)緊密相連，隱身于企業(yè)內部的財務管理和知識的綜合實力中。每個企業(yè)都有不同的管理條件，體現(xiàn)了財務能力具有不可交易性，對其他的競爭對手而言，是很難模仿和有償獲得的。

二、財務能力培育途徑的探討

1.實施可持續(xù)發(fā)展的財務能力

企業(yè)為了贏得競爭優(yōu)勢必須采取必要的手段措施，企業(yè)的財務能力就為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢所采取的措施。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須構建自己的財務能力，加強戰(zhàn)略研究，制定符合企業(yè)本身的財務戰(zhàn)略，獲取競爭優(yōu)勢。公司的可持續(xù)發(fā)展離不開有效的財務管理理念，依據(jù)公司的實際情況，以發(fā)展的眼光對公司的財務管理作出判斷，著眼于未來。有效的財務戰(zhàn)略可以使企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展，增強企業(yè)的發(fā)展實力。

2.實施財務整合

財務整合就是對企業(yè)財務資源的整合，包括財務的管理目標、財務機構職能、財務的管理體系、內部控制等。實施財務整合，其目的在于實施統(tǒng)一的管理和監(jiān)管。目標是要強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出更多的價值。在整合的過程中，企業(yè)必須以這個目標為中心，在投資和融資活動上統(tǒng)一進行規(guī)劃。企業(yè)擴張需要經(jīng)過財務的整合，是實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。有效的財務正好對企業(yè)集團的形成有著可持續(xù)發(fā)展的保證。

3.實施財務預警

所謂財務預警系統(tǒng)是指：在將要面臨財務危機時，企業(yè)能夠檢測提前監(jiān)測出。如果企業(yè)不能夠及時的觀察出各種風險因素，將會使企業(yè)陷入危險的環(huán)境中，所以，企業(yè)應該設置財務指標體系，并建立有效的財務分析系統(tǒng)，在早期就發(fā)出危險的訊號，采取相應的補救措施，改善財務能力，確保財務的安全。

三、柔性特征分析

柔性的定義是：對于發(fā)生變革和新情況，能夠作出適當?shù)馁|量屬性。柔性戰(zhàn)略觀的定義是：企業(yè)在面對不同的競爭環(huán)境時，為了使戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，采用整合和創(chuàng)造企業(yè)內外的資源來適應環(huán)境所作出的變化的一種能動反映。柔性的財務能力是指：企業(yè)在基于現(xiàn)有的財務能力水平上，整合舊的資源，發(fā)現(xiàn)新資源，并且能夠有效的提高財務管理水平和應對突發(fā)事件的能力。

柔性的財務能力包含三個層次：一是排解能力，排解能力是指企業(yè)在遇到危機和矛盾時，能夠具有減少外界因素對自身影響的能力。二是適應能力，是指隨著社會的不斷發(fā)展變化，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)能夠快速的適應這種變化。三是創(chuàng)造能力，是指通過不斷的創(chuàng)新，對企業(yè)上下起到積極的影響。財務管理的整個過程都是有這三個能力所貫穿的。在財務的控制，信息處理和協(xié)調溝通方面能夠體現(xiàn)，它們加在一起的綜合作用反應了企業(yè)的柔性特征，是企業(yè)財務競爭的重要基礎。

四、結束語

我們在對國內外企業(yè)的財務能力進行研究時發(fā)現(xiàn)：只有建立了一套科學有效的財務制度，理清財務預測、控制、決策和評價之間的關系，才能使企業(yè)財務的核心能力得到充分的發(fā)揮。

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