李玲

摘要：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財務(wù)成果上來。財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理的各項價值指標是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理體系

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷的擴大，國家將企業(yè)推向市場，企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟活動時的財務(wù)風(fēng)險和復(fù)雜性也迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理。所以，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分。財務(wù)管理在整個企業(yè)組織機構(gòu)中屬于最高層次，是企業(yè)的生存的根源。因此，財務(wù)管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行評判，從而在經(jīng)營決策中起重要作用。

一、構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

1.建立完善的財務(wù)管理組織體系

完善的財務(wù)管理組織體系是企業(yè)開展財務(wù)管理活動的重要平臺，企業(yè)依托于財務(wù)管理組織體系既有助于推進財務(wù)管理逐漸趨于業(yè)務(wù)管理延伸，又有利于實現(xiàn)財務(wù)工作高效率性、高質(zhì)量性，對財務(wù)管理積極效應(yīng)充分發(fā)揮具有積極效應(yīng)。因此，要求企業(yè)以相關(guān)財務(wù)管理制度、法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求及企業(yè)實際狀況建立起完善的財務(wù)管理組織體系。

2.實行全面預(yù)算管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率

（1）合理設(shè)置預(yù)算組織機構(gòu)，確保預(yù)算目標一致性。企業(yè)應(yīng)組織設(shè)立預(yù)算管理委員會，并由該委員會結(jié)合企業(yè)各部門的經(jīng)營特點與需求合理劃分收入、利潤、資金等責(zé)任中心，同時，預(yù)算管理委員會將預(yù)算管理目標劃分為若干個子目標，之后分別對應(yīng)分散到各責(zé)任中心，由其負責(zé)完成各預(yù)算管理子目標。

（2）合理編制預(yù)算，以防資產(chǎn)流失、浪費。由預(yù)算管理委員會負責(zé)制定預(yù)算大綱，之后憑借“自上而下，上下結(jié)合式”的預(yù)算管理方法初步確定預(yù)算管理目標，然后各部門圍繞預(yù)算管理目標，結(jié)合自身實際狀況合理編制預(yù)算，最后上報預(yù)算管理委員會進行審核、匯總，待預(yù)算管理委員會審批通過后方能實施。

（3）加大預(yù)算實施與監(jiān)督力度，保證控制的有效性。（1）企業(yè)實時監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)薄弱之處，及時采取相應(yīng)措施予以糾正，以確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理活動順利有序運行；（2）將內(nèi)部審計引入預(yù)算全過程中，即企業(yè)以財務(wù)成本審計、專項審計調(diào)查等監(jiān)督方式了解預(yù)算實施狀況，以此為調(diào)整規(guī)范預(yù)算實施活動提供保障。

（4）落實好預(yù)算分析與評估活動。要求企業(yè)定期組織相關(guān)職工召開預(yù)算管理委員會與預(yù)算執(zhí)行分析會，由相關(guān)人員負責(zé)在大會上宣布預(yù)算實施過程中存在的問題，并由參加會議的人員針對于這些問題進行探討，并挖掘出引起這些問題的原因，最后確定完善糾正措施。

3.加強資金集中管理，提高資金使用效率

首先，統(tǒng)一銀行開戶管理，健全資金結(jié)算制度。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起能夠?qū)崿F(xiàn)適時到賬的銀行結(jié)算系統(tǒng)，取消不必要的賬戶，并增設(shè)結(jié)算與信貸業(yè)務(wù)。同時企業(yè)應(yīng)做好采購成本預(yù)算工作，合理配置采購資金，盡量提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率；其次，加大資金使用過程管理力度。企業(yè)應(yīng)履行好自身資金集中結(jié)算職能，切實規(guī)避資金沉淀現(xiàn)象的發(fā)生，同時優(yōu)化調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，最大限度上降低債務(wù)成本；最后，加強資金使用監(jiān)督，確保及時掌握資金的去向，及時做好資金調(diào)配工作，以防資金流失、浪費，保證資金使用價值最大化。

二、加強成本費用控制，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

1.擴展成本費用控制內(nèi)容與環(huán)節(jié)

第一，企業(yè)應(yīng)置于新經(jīng)濟市場中，通過創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新體制及創(chuàng)新產(chǎn)品等途徑，營造全員抓成本管理、全過程抓成本控制及全力抓成本優(yōu)化的良好局面，為加強成本費用控制奠定基礎(chǔ)；第二，以科學(xué)發(fā)展觀理念為指導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。即企業(yè)應(yīng)樹立起資源節(jié)約意識，投入大量的財力、人力及物力資源用于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，同時構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，在保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，盡可能實現(xiàn)資源循環(huán)利用，以降低成本，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；第三，加強新產(chǎn)品開發(fā)，做好產(chǎn)銷銜接工作，進一步優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)真正意義上實現(xiàn)低成本、高收益。

2.優(yōu)化成本費用控制手段

企業(yè)應(yīng)緊跟社會經(jīng)濟體制變革步伐，不斷加快技術(shù)創(chuàng)新，推進技術(shù)創(chuàng)新與成本控制的緊密結(jié)合，同時明確成本費用控制目標，構(gòu)建完善的全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體制，依托于該體系，以目標為導(dǎo)向不斷強化成本費用控制，進而確保企業(yè)財務(wù)管理積極效應(yīng)充分發(fā)揮。

三、加大財務(wù)管理信息化建設(shè)力度，保證會計信息高質(zhì)量性

一方面，規(guī)范過程控制與管理。（1）統(tǒng)一會計核算制度。規(guī)范會計報表與會計科目，協(xié)調(diào)好賬、證、表三者之間的平衡勾稽關(guān)系，并將其固化于會計電算化軟件中，并借助會計核算系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)錄入控制、報表自動取數(shù)、匯總等多項業(yè)務(wù)，以確保會計信息的真實性、完整性、決策有用性。（2）建立會計信息管理制度。企業(yè)應(yīng)簡化會計信息報送程序，構(gòu)建健全的會計報表審核制度，依據(jù)該項制度實現(xiàn)對會計報表質(zhì)量的事前控制、事中預(yù)審以及事后終審，不斷提高會計信息質(zhì)量；另一方面，打破長久以來的手工核算方式，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建會計信息核算網(wǎng)絡(luò)，推進會計核算各方面高度統(tǒng)一，從而不斷提升企業(yè)會計電算化水平。

四、結(jié)論

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

總之，建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務(wù)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務(wù)管理的作用，即重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性。這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

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