王吉

摘 要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。 企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)生存的一席之地，就強(qiáng)化自身內(nèi)部人才力量的儲(chǔ)備，以創(chuàng)造出更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也可以說(shuō)當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)作為根本的企業(yè)之間人才資源的對(duì)抗。企業(yè)要重視人力資源的管理，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 特性 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏有效的人才管理機(jī)制。

我國(guó)企業(yè)一般是實(shí)行層級(jí)式管理，雖然這種管理模式可以使不同的管理人員承擔(dān)不同的責(zé)任，也較有利于對(duì)下層工作人員進(jìn)行管理與控制，但高層管理人員的權(quán)力過(guò)于集中，沒(méi)有有效的約束機(jī)制。另外，企業(yè)的人才管理機(jī)制也不夠健全，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化及時(shí)進(jìn)行更新與改進(jìn)，缺乏可行性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性以及規(guī)范性，再加上高層管理人員的隨意管理，致使人才管理機(jī)制的權(quán)威性大大降低，最終只流于形式。

（二）薪酬機(jī)制及人才考核機(jī)制有待完善。

一般企業(yè)在制定其薪酬機(jī)制時(shí)只是參考同類(lèi)型的企業(yè)，帶有很大的隨意性，并且沒(méi)有考慮到員工的需求，這樣的薪酬機(jī)制可能對(duì)員工沒(méi)有太大的吸引力或不能有效滿(mǎn)足員工的各種需要，最終致使員工大量流失，使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定。企業(yè)在對(duì)其員工進(jìn)行考核時(shí)也不能根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行必要的總結(jié)，然后根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使員工缺乏工作的積極性與主動(dòng)性。

（三）人才的培養(yǎng)制度不夠健全。

人才的獲得與保持需要企業(yè)付出高昂的費(fèi)用，引進(jìn)人才的目的是為了使用人才，創(chuàng)造比人才自身價(jià)值更大的使用價(jià)值。 閑置人才現(xiàn)象則是問(wèn)題的一個(gè)方面，更為普遍的現(xiàn)象是人才的過(guò)度使用，將人才當(dāng)作機(jī)器看待， 不給人才應(yīng)有的“充包”機(jī)會(huì)，讓人才自生自滅，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 在人才迎用的領(lǐng)域上，又表現(xiàn)為重固定領(lǐng)域的使用、輕流動(dòng)領(lǐng)域的使用。我國(guó)企業(yè)習(xí)慣按專(zhuān)業(yè)背景將人才分門(mén)別類(lèi)，根據(jù)人才所學(xué)專(zhuān)業(yè)和以前所從事的專(zhuān)業(yè)分配崗位，而同一人才在多個(gè)崗位的流動(dòng)性較差，有時(shí)甚至一次分配定終身。 在隨樣，的環(huán)境中，人才的流動(dòng)能力、綜合能力得不到鍛煉，人才的作用和潛力得不到充分的發(fā)揮。 從一定意義上說(shuō)，這也是一種隱性的人才浪費(fèi)。

（四）人才結(jié)構(gòu)缺乏合理性。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)就是生產(chǎn)力，知識(shí)代表著優(yōu)勢(shì)，意味著效益。 在大多數(shù)人看來(lái)，具有一定知識(shí)的人就是人才，并且知識(shí)越多，越被看重。 因此，近年來(lái)，許多企業(yè)紛紛在人才市場(chǎng)上搶奪大學(xué)生、研究生、博士生，打通種種關(guān)節(jié)獵挖其它企業(yè)的技術(shù)骨干；與此相對(duì)照的是，發(fā)生中專(zhuān)生、專(zhuān)科生找不到工作，技術(shù)工人下崗現(xiàn)象。 征人才的專(zhuān)業(yè)構(gòu)成上，又表現(xiàn)為重技術(shù)人才、輕管理人才。 重技術(shù)、輕管理是我國(guó)企業(yè)的通病。 也是我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益不高的關(guān)鍵原因。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)建議

（一）提供用武之地，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)要將以人為本的觀念真正落實(shí)到實(shí)處，首要的是為人才創(chuàng)造用武之地，充分發(fā)揮人才的才能與潛力。 其主要措施如下：

（1）促進(jìn)整體事業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)中的每位人才都有事業(yè)同步發(fā)展的基石。

（2）為人才規(guī)劃事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖 ，明確事業(yè)發(fā)展道路 ，并提供各種支持與幫助。

（3）重視人才的工作成績(jī) ，并及時(shí)給予肯定 、表?yè)P(yáng) 、獎(jiǎng)勵(lì) ，促使人才持續(xù)進(jìn)取。

（二）注重人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

在知識(shí)信息按指數(shù)規(guī)律快速增長(zhǎng)的時(shí)代， 技術(shù)更新步伐日益加快，產(chǎn)品壽命周期日益縮短。 世界各國(guó)企業(yè)均把提高人才的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力看作競(jìng)爭(zhēng)制勝的根本。 目前，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與場(chǎng)所， 培訓(xùn)費(fèi)用投入僅為職工工資額的 l。5%，用于培訓(xùn)的設(shè)備多為企業(yè)所淘汰的設(shè)備，職工受訓(xùn)面積小，受訓(xùn)時(shí)間短。我國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，舍得花時(shí)間和金錢(qián)用于企業(yè)的人才培訓(xùn)。輪崗或者稱(chēng)作為崗位流動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)人才培訓(xùn)的重要方式。

（三）科學(xué)評(píng)估人才資源的全部?jī)r(jià)值。

從資金、設(shè)備、人力各生產(chǎn)要素在企業(yè)成果中所發(fā)揮的作用來(lái)看，人力要素是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和剩余價(jià)值的源泉。 因此，人力資源是企業(yè)的資本，而且是一種既能產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)價(jià)值，又能產(chǎn)生潛在價(jià)值；既能創(chuàng)造有形成果，又能創(chuàng)造無(wú)形成果；既能帶來(lái)當(dāng)期收益，又能帶來(lái)長(zhǎng)期收益的特殊資本。

（四）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)。

西方企業(yè)均設(shè)有機(jī)構(gòu)獨(dú)立、 職責(zé)明確的人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)，西方的工商管理教育與培訓(xùn)也將人力資源開(kāi)發(fā)與管理列為核心課程。 我國(guó)企業(yè)要大力提高人才資源開(kāi)發(fā)與管理的專(zhuān)業(yè)水平，大力加強(qiáng)企業(yè)“伯樂(lè)”機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍的自身建設(shè)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是人事領(lǐng)導(dǎo)干部要具備愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、舉才之德、用才之能，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用人才，真正做到人盡其才和事競(jìng)其功。

三、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，人力資源是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的推動(dòng)力量，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素，因此注重企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)所面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題。企業(yè)管理人員在工作的過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要意義，并正確看待人才、引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才，從而不斷穩(wěn)定企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)更好的發(fā)展?！?/p>

（作者單位：大同煤礦集團(tuán)同地紅溝梁煤業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)焘?國(guó)有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與應(yīng)用[N].中國(guó)包裝報(bào)，2012-12-20002.