趙雙

摘 要：安全生產在油田的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。但是，我國目前的油田安全生產形勢不容樂觀。本文對如何做好油田安全管理工作進行討論。

關鍵詞：油田 安全管理 問題措施

安全是生產發(fā)展的重要因素，尤其是對油田這種生產型的企業(yè)來說，安全生產對油田的健康、可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以安全管理工作就顯得非常重要。

一、油田安全管理的現狀及存在的主要問題

（一）油田員工安全意識不強

部分油田企業(yè)存在片面追求企經濟效益，落實“安全生產”精神不到位，忽略了員工的安全教育，沒有定期為員工做安全教育培訓和演習。這些導致員工在生產中，一方面不能落實上級有關安全生產的精神，另一方面，缺乏全面的安全生產知識。

（二）安全管理體制不健全。

部分是由企業(yè)自身沒有明確的安全管理章程，企業(yè)自身管理水平不高，出現的安全隱患得不到及時的解決。

（三）油田企業(yè)內部監(jiān)管工作不規(guī)范

油田的安全生產離不開規(guī)范的安全管理工作，實現安全生產的管理目標離不開高素質的安全管理部門?，F階段，大多數油田的安全管理部門還存在以下問題：

1.部門穩(wěn)定性欠佳

安全管理部門的人員隊伍的穩(wěn)定性差，其工作人員來了又走，走了再來，這大大影響了油田安全管理工作的順利進行。究其原因主要由以下幾點：（1）對安全管理工作的重視程度不夠，安全管理部門的存在感低；（2）安全工作發(fā)展空間小，對油田生產的影響是潛移默化的，很難做出眾人矚目的成績；（3）工資待遇、職業(yè)發(fā)展空間與付出不成正比，導致部分管理人員缺乏工作動力。這些都導致該部門的工作人員在稍有成績后，即流向生產管理、經驗管理等其他工作崗位。頻繁的人員更換，給油田安全管理工作帶來很大的負面影響。

2.管理人才不足

油田安全管理是一項實踐性很強的工作，需要既懂技術又懂安全的“技術型安全人才”。但是，在現今的油田安全管理部門中安全管理人員的素質參差不齊，技術型安全人才相當缺乏。油田尚未建立培養(yǎng)該類人才的計劃，從其他崗位轉崗到安全管理崗位的工作人員，只是經過幾天簡短的培訓就上崗工作了。

3.部門領導的自身素質有待提高

火車跑得快全靠車頭帶。安全管理部門的部分領導缺乏安全管理經驗，業(yè)務水平有待提高，而且由于受到原有專業(yè)背景和工作條件的限制，與安全管理工作很難適應，安全工作很難深入開展起來，需要進行適當的知識調整。

二、加強油田安全管理的措施

針對當前油田安全管理中存在的問題，油田方面應當從以下方面入手。

1.加大安全教育工作的力度

從單位高層開始，強化安全生產意識。加大安全生產的宣傳力度，使安全生產的發(fā)展理念深入人心，營造一個重視安全生產的良好氛圍。

同時，還要提高全體員工的安全生產素質，不定期或定期舉行安全生產培訓。該培訓應至少包含兩個方面：（1）針對安全管理人員的培訓，設定合理的準入標準，結合實際工作的需要進行人員選拔，保證安全管理人員基本素質。在實際工作中，要定期開展繼續(xù)教育培訓，加強兄弟單位之間的崗位交流，提高管理人員的素質及處理復雜問題的能力。對隊伍人員的培訓與在培訓可以通過網絡平臺進行。對于不適合在安全管理崗位工作的人員進行及時的調整。（2）對操作員工的培訓。操作員工實際的生產者，對他們的安全培訓除了包括崗位責任及知識教育外，還要為其提供安全生產的繼續(xù)教育，提高安全操作的本領。

2.建立或健全安全管理章程

建立或健全油田的安全管理章程后，安全管理工作就會變得有章可循、有法可依。而且，隨著市場經濟發(fā)展、企業(yè)改革的不斷加深，要注意適時更新原有的、不合理的章程，以滿足企業(yè)安全生產和可持續(xù)發(fā)展的需要。有了科學、完整的安全管理章程，安全管理工作就可以逐步走向制度化、程序化和規(guī)范化，形成安全行為有規(guī)范、管理工作有標準的良好局面，為油田的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。

在安全管理章程中，尤其要強調的是問責制度。安全管理人員是整個安全管理工作鏈上最重要的工作人員，對安全生產負有極大責任。確立嚴格的問責制度，既能在一定程度上提高安全管理人員對安全工作的重視程度，還可以提高日常安全管理工作的效率，其最終目的提高油田生產的安全性。

3.新技術、新設備的引進

科學技術是第一生產力。新技術、新設備的引進是安全生產的基礎和保障。因此，油田應加大都新技術、新設備的投資力度，淘汰存在重大安全隱患的技術和設備。同樣，在盡心技術改革和設備更新時，首先要考慮的也是滿足安全生產的需要。

4.加強對安全管理部門的隊伍建設

安全管理部門的工作人員要求實踐經驗豐富、責任心強，安全管理部門的隊伍要求是一支專家型的隊伍。除了前面提到的提高行業(yè)準入標準、進行人員繼續(xù)教育以外，在部門隊伍建設上應注意年齡階梯及管理人員專業(yè)的多面性，并將短期當前的安全管理工作與長遠工作有機結合起來，并為管理人員的成才、公平競爭提供有力的條件，為推動安全管理部門隊伍的建設。

結語：

油田安全管理是油田生產和發(fā)展的重要保障，安全管理工作的好壞直接影響到員工的人身安全和企業(yè)經濟效益。安全問題如果得不到有效的解決，就會影響油田的良性發(fā)展。加強對全體員工要的安全管理，消除安全隱患，才能保障油田的健康穩(wěn)定的發(fā)展。