龔玲莉

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大。本文以電力企業(yè)為實例，對企業(yè)財務管理風險以及風險產(chǎn)生原因進行分析的基礎上，得出了該企業(yè)財務風險管理的防范策略。該研究對企業(yè)財務管理的完善有一定的借鑒作用。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 管理風險 風險防范

風險管理作為企業(yè)眾多管理職能之一，指的是企業(yè)在明確自身優(yōu)勢與劣勢的基礎上，對可能影響企業(yè)危機與機遇所進行的管理[1]。值得強調的是，企業(yè)所處行業(yè)的不同，對企業(yè)財務管理風險防范的影響有著一定的作用。以我國電力行業(yè)的企業(yè)為例，電力行業(yè)的企業(yè)在行業(yè)改革后，經(jīng)營格局上發(fā)生了極大的變化，電力企業(yè)不得不面對經(jīng)營管理中的各類風險，財務管理風險也不例外，本文以A電力企業(yè)為例，對該企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的財務管理風險防范進行深入的研究與分析。

一、A電力企業(yè)情況

A電力企業(yè)成立于1999年，隸屬于我國的國家電網(wǎng)企業(yè)，該企業(yè)以建設運營A省電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著為A省經(jīng)濟發(fā)展中提供電能的重任，同時作為國有企業(yè)還應完成國有資產(chǎn)保值、增值的工作要求。A企業(yè)的供電服務區(qū)域近15萬平方公里，服務人口超過4000萬。A電力企業(yè)的組織架構從工作性質上分為操作層、管理層、監(jiān)督層和決策層。企業(yè)建立了健全有效的經(jīng)營層各項制度、議事規(guī)則，嚴格按照法人治理結構進行經(jīng)營管理[2]。A企業(yè)的財務管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中一直發(fā)揮著必不可少的作用，但在改革的背景下，企業(yè)在財務管理過程中所面臨的風險呈增加的發(fā)展趨勢，因而有必要對A企業(yè)的財務管理風險防范策略進行優(yōu)化。

二、A電力企業(yè)所面臨的財務管理風險

從A電力企業(yè)的實際情況來看，作為電力企業(yè)其所要面臨的常見的財務管理風險包括政策性風險、投融資風險、內部控制風險、信息化風險以及自然風險等內容。以政策性風險為例，電子企業(yè)作為大型國有企業(yè)，其自身的經(jīng)營管理與我國現(xiàn)有的國家政策的制度與執(zhí)行有著密切的聯(lián)系，以電價政策為例，A企業(yè)受我國電價政策的影響，在財務指標的管理過程中面臨著惡化的風險。投融資風險指的是A電力企業(yè)在自身的投資與籌資過程中所面臨的風險[3]。又如A電力企業(yè)所面臨的信息化風險，在計算機等先進技術不斷發(fā)展的基礎上，企業(yè)資源管理計劃信息系統(tǒng)把A電力企業(yè)經(jīng)營管理中的各類信息，包括企業(yè)財務管理所面臨的諸多信息通過系統(tǒng)平臺的方式進行操作[4]。簡而言之，A電力企業(yè)在財務管理過程中所面臨的風險是多個方面的，企業(yè)需要結合自身的實際情況進行分析，并針對分析結果對企業(yè)財務管理風向防范措施進行調整。

三、A電力企業(yè)在財務管理風險防范存在的問題

從A電力企業(yè)的實際情況來看，在財務管理風險防范方面主要存在以下問題：

首先，制度執(zhí)行落實不到位。盡管A電力企業(yè)建立了較為完善的管理辦法和規(guī)章制度，在部分基層機構得不到全面的落實，也就是說存在著制度執(zhí)行落實不到位的問題。主要表現(xiàn)在重效益、輕制度。A電力企業(yè)的經(jīng)營管理目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，實現(xiàn)該目標其中離不開企業(yè)財務風險管理的保障，二者相輔相成，互為條件[5]。但在日常的工作當中卻存在很多的矛盾，如人力架構與崗位的合理配置，操作環(huán)節(jié)與事后監(jiān)督檢查的科技投入等，由于強調高效益，緊縮人員減少人力費用開支，以有相互制約手段的滯后等因素。

其次，A電力企業(yè)在財務管理風險防控措施的執(zhí)行操作上受到一定的限制，其在操作執(zhí)行上主要依賴于企業(yè)管理者的重視[6]。因為A電力企業(yè)管理者存在著對企業(yè)財務管理風險防范工作的認識不足，導致內部財務管理風險防范工作無法得到應有的支持，表現(xiàn)為決定A電力企業(yè)發(fā)展的重大會議中財務管理風險防范工作人員是不參加的。也就是說，該企業(yè)的財務管理風險防范工作人員對企業(yè)的重大經(jīng)濟決策缺乏必要的了解，因而無法有效的發(fā)揮風險防范工作應有的作用。這就導致工作人員在為A電力企業(yè)管理者與相關部門提供服務方面也存在一定的問題，促使A電力企業(yè)管理者重視企業(yè)財務管理風險防范工作的力度降低，導致財務管理風險防范工作實施過程受到限制，風險防范職能受到約束。

除此以外，企業(yè)現(xiàn)有的財務風險管理人員配備不能滿足需求。A電力企業(yè)的財務管理風險防范主要由企業(yè)的財務管理人員負責，并沒有專門的企業(yè)財務管理風險管理機構，也缺少專業(yè)的企業(yè)財務風險管理工作人員[7]。A電力企業(yè)單獨設立企業(yè)財務管理風險崗，配備專員一名，編制掛靠財務部門，由財務部負責人直接進行管理。但是由于企業(yè)經(jīng)營管理中內外環(huán)境的不斷變化，使得A電力企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)財務管理風險防范人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務風險管理的需求。

三、A電力企業(yè)在財務管理風險防范對策

結合A電力企業(yè)的實際情況，本文確立以下對策：

（一）優(yōu)化組織結構

首先，應建立合理的財務風險管理組織體系。設立了企業(yè)財務風險管理負責人，并設置了企業(yè)財務風險管理小組，該小組由企業(yè)的生產(chǎn)、行政以及財務管理等多個不同部門的人員共同組成，由A電力企業(yè)的高級管理人員對該財務風險管理的工作負責[8]。這樣這些來自不同部門的人員不但是企業(yè)財務管理風險的工作人員，同時也是自身部門與財務風險工作能夠有效進行銜接的聯(lián)絡人，通過加強聯(lián)系，密切組織，有力于內部控制工作的開展。

（二）確立風險防范工作原則

A電力企業(yè)管理當局在進行企業(yè)財務管理風險防范時，應堅持貫徹完整性、合理性以及有效性三個原則。完整性原則一方面要求企業(yè)應以自身生產(chǎn)經(jīng)營的需求為基礎進行企業(yè)財務管理風險防范工作的設置；另外一方面還要求其指的是企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程的控制。合理性原則有兩層不同的含義，一是指企業(yè)財務管理風險防范工作在設計、調整以及執(zhí)行時應具有適用性；二是指企業(yè)財務管理風險防范工作在執(zhí)行中應具有相應的經(jīng)濟性。有效性原則也具有兩層不同的含義：一是指企業(yè)的企業(yè)財務管理風險防范體系的措施和政策不能與國家現(xiàn)行的法律法規(guī)相違背；二是指企業(yè)財務管理風險防范體系應能夠完整的應用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，能夠有效的執(zhí)行并發(fā)揮其應有的作用。進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標。

（三）優(yōu)化財務風險管理制度

首先，資金控制制度的優(yōu)化。A電力企業(yè)資金的控制活動按照資金活動性質分類可以劃分為對電力企業(yè)資金運用過程的控制和對電力企業(yè)資金流轉過程的控制，對電力企業(yè)資金運用過程的控制主要包括：資金監(jiān)控體制、資金運用決策、投資資金管理、資金效益控制等；對電力企業(yè)資金流轉過程的控制主要包括：現(xiàn)金流控制、資金調撥轉控制、現(xiàn)金控制、銀行存款控制等相應制度。

第二，財務會計控制制度優(yōu)化。按照國家現(xiàn)行的《會計法》、《企業(yè)會計準則》等相關會計制度以及保險企業(yè)財務管理方面的相關規(guī)定制定A電力企業(yè)的會計制度和工作規(guī)范，明確會計憑證、會計賬簿和會計報表的處理程序，應完善企業(yè)的會計檔案管理規(guī)定與資產(chǎn)管理制度[9]。重視A電力企業(yè)財務人員的隊伍素質建設，確定財務人員具體的工作權責及其在電力企業(yè)內部控制體系中所出的地位，不斷加強不同部門間的溝通，優(yōu)化相關職能部門之間的關系。

第三，內部稽核制度的優(yōu)化。部門重視非現(xiàn)場稽核系統(tǒng)的建設和完善。通過非現(xiàn)場稽核可以使內部稽核部門動態(tài)地了解下轄機構經(jīng)營管理狀況及發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供風險預警系統(tǒng)。企業(yè)內部稽核部門該對傳統(tǒng)的稽核方法和手段進行根本的變革，從而真正實現(xiàn)稽核工作由事后稽核變?yōu)槭虑?、事中、事后三者相結合。在實際操作中，內部稽核部門重視后續(xù)稽核，將后續(xù)稽核工作制度化。

除此以外，現(xiàn)有管理職位不符合不相容的內控原則。追求利潤最大化是企業(yè)追求的最終目標，緊縮人力編制降低人力成本是企業(yè)控制費用的方法之一，因此普遍存在兼崗現(xiàn)象遍，而部分所兼崗位屬于不相容職務，例如：會計崗與合規(guī)崗兼任、初審崗與單證崗兼任，錄入崗與復核崗兼任，三級機構會計崗與辦公室崗兼任。這就導致A電力企業(yè)的管理人員在行使自身的職權是無法受到應有的監(jiān)督，其表現(xiàn)經(jīng)常是自己對自己行使監(jiān)督，無法發(fā)揮內部應有的效果，即A電力企業(yè)現(xiàn)有管理職位不符合不相容的內控原則。

（四）優(yōu)化A電力企業(yè)評價考核體系

企業(yè)應通過有效的績效考核評價體系，將電力企業(yè)財務管理風險防范作為績效考核的重要指標，對各級管理人員的職責履行情況進行考核和評價，并追究違規(guī)事件管理人員的責任[10]。為促使電力企業(yè)財務管理風險防范落到實處，企業(yè)應將電力企業(yè)財務管理風險防范情況作為一項重要的評價指標，納入現(xiàn)行的績效考核制度中，將“電力企業(yè)財務管理風險防范情況”作為重要內容對企業(yè)部門和企業(yè)領導進行考核，將“電力企業(yè)財務管理風險防范”的情況納入到企業(yè)各部門及所轄分支機構相關人員的考核中。企業(yè)應從執(zhí)行方面下功夫，通過強化執(zhí)行力建設，把工作落到實處。

綜上所述，電力企業(yè)財務管理風險的防范是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)結合自身的情況，不斷的對風險管理進行動態(tài)的調整。只有這樣，才能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面出發(fā)，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中應有的作用，促進企業(yè)的良性發(fā)展。