胡曉樓 段彥偉

【摘 要】 隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市現(xiàn)代化水平得到了很大的提升。但是在建筑工程施工方面仍然存在較大的問題，一定程度上阻礙了我國城市化的發(fā)展，本文就建筑工程質(zhì)量管理的幾個要點進行分析，并提出一些可供參考的意見和措施。

【關鍵詞】 建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；要點

一、 建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

（一） 法制法規(guī)不健全

眾所周知，我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系主要是由國家、地方政策、法律、規(guī)定、技術(shù)標準等構(gòu)成的。這也一定程度上決定了建筑工程中法律及規(guī)章制度的不健全，通常表現(xiàn)為變動大、周期短和缺乏連續(xù)性等。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善主要因以下三個方面所造成的。首先是由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場化程度得到極大的提升，這一階段中建設及施工單位的流動性和變動性得到擴大，由于法制法規(guī)不健全，難以對其責任加以追究。其次，由于科學技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑工程施工過程中也采用了越來越多的新工藝和新技術(shù)，但是與之相匹配的技術(shù)標注和規(guī)范并沒有出臺，相關部門在進行質(zhì)量管理師沒有具體的標準來參考。最后一點就是法律法規(guī)的不健全，這也是最重要的一個因素，在建筑工程施工中其具體情況往往和法律法規(guī)中所反映的有較大差別，沒有合適的依據(jù)來進行處理處罰。

（二） 質(zhì)量監(jiān)督管理部門定位較模糊

在具體的建筑工程施工質(zhì)量管理中經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督工作和施工、監(jiān)理單位質(zhì)量責任相互混淆的情況，引起質(zhì)量監(jiān)督管理部門的定位要加以明確，其監(jiān)督內(nèi)容、管理方式和性質(zhì)要采取合理的措施加以規(guī)范。一般來說，質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作時可以讓政府相關部門來執(zhí)行的，同樣也可以通過委托工程質(zhì)量監(jiān)督站的方式來履行。但是對于質(zhì)量監(jiān)督站到底是專業(yè)技術(shù)部門或是行政執(zhí)法單位、其監(jiān)督人員是專業(yè)技術(shù)人員還是政府相關人員等香瓜你問題一定要加以明確。通常質(zhì)量監(jiān)督管理部門的行政職權(quán)不是很完整，雖然有質(zhì)量監(jiān)督的檢查執(zhí)行權(quán)，但是沒有處罰權(quán)。比如在具體的建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)較大的問題，只能通過采取一些例如停工、整改等少數(shù)措施，并沒有實際的效果?？傊?，由于質(zhì)量監(jiān)督管理部門的性質(zhì)和地位沒有準確的加以定位，從而也就造成了施工過程質(zhì)量管理效率難以得到提升的問題。

（三） 質(zhì)量管理隊伍整體素質(zhì)不高

從某種程度上來說，建筑工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)問題很大一部分原因就是由于質(zhì)量管理隊伍素質(zhì)不高的原因造成的。一般體現(xiàn)為以下四個方面：專業(yè)素質(zhì)不高、管理行為不規(guī)范、管理工作不到位、質(zhì)量控制不嚴格。就目前的質(zhì)量管理隊伍而言，不論是其人才結(jié)構(gòu)、還是人才素質(zhì)都存在較大問題，比如很多員工基本上沒有任何的實際工作經(jīng)驗，大部分員工沒有發(fā)揮出實際能力，以至于在人才配備上出現(xiàn)了專業(yè)不對口、不齊和青黃不接的問題。

二、 建筑工程施工質(zhì)量管理要點

（一） 建筑工程施工質(zhì)量預控

1. 強化建筑工程安全意識

通過強化建筑工程安全意識，能夠達到建筑工程施工質(zhì)量預控的良好效果。因為一般來說，施工人員的不安全行為和物體的不利狀態(tài)都有可能誘發(fā)安全隱患，但實際上與建筑施工中的管理有著緊密的聯(lián)系，一定程度上可以認為，建筑工程施工出現(xiàn)安全問題的直接因素就是管理工作沒有落實到位。對于建筑工程施工人員而言，可以利用安全培訓、建立安全施工責任制、獎懲制度的方式來提高其安全意識。而對于物體的不利狀態(tài)則可以通過合理管理、提高施工技術(shù)及文明施工等方式來加以控制，從而盡可能的避免建筑施工中安全事故的出現(xiàn)。

2. 加強施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工中起到重要作用的就是施工人員，施工人員施工技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)的高低也就約定了建筑工程的安全質(zhì)量水平?？梢哉f只有不斷提高施工管理人員的管理水平、施工人員的專業(yè)素質(zhì)才能夠達到建筑工程良好的質(zhì)量目標。正因如此，考慮到當前施工當中施工素質(zhì)參差不齊、整體較低的情況，要立即對工人進行培訓，提高其技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)水平。沒有經(jīng)過培訓或培訓不合格的施工人員不可進入施工現(xiàn)場，并通過建立施工責任制的方式來加以落實。

（二） 建筑工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)控

建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控一定要做好配屬隊伍的管理工作，實際上其重點就在于把配屬管理隊伍融入到總包管理當中，然后接受總包的組織協(xié)調(diào)。在建筑工程施工過程當中，可以根據(jù)所分包的技術(shù)人員進行具體問題的討論，綜合考慮意見之后就可以安排具體的施工方案和對策，但是這一過程中要加強其規(guī)范性，盡可能避免事物出現(xiàn)，比如利用施工表格。不僅如此，配屬隊伍執(zhí)行中還應該與主要負責人進行溝通，了解施工中的具體情況，認真考慮配屬隊伍的意見。如果配屬隊伍出現(xiàn)了質(zhì)量問題，一定要及時加以處理并在事后總結(jié)原因。

（三） 建筑工程施工階段的管理與控制

施工質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段的控制與管理，這個階段不僅與建筑工程的效益有著密切的關聯(lián)，而且直接影響到了建筑工程真題的質(zhì)量，正因如此，建筑工程施工階段的管理與控制必須要得到充分的重視。在建筑工程項目具體的施工過程當中，要嚴格遵循施工方所指定的質(zhì)量方針，并在此基礎上施行全過程、多方位和全員參與的質(zhì)量管理。也就是說在建筑工程施工階段的質(zhì)量控制中要做好質(zhì)量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制著三個方面的工作，利用全方位、全過程的質(zhì)量管理思想來進行施工階段的動態(tài)控制。不僅如此，還可以通過做好施工組織設計、合理的確定施工方案來實現(xiàn)。同時在這一過程中，充分應用現(xiàn)代化的管理技術(shù)、采用先進的施工工藝和施工機械設備，合理的選取施工材料等措施，確保建筑工程施工質(zhì)量得到控制及提升。這樣不僅能夠有效減小施工成本，對于建筑工程質(zhì)量的提高也具有重大的作用。

三、結(jié)語

總而言之，建筑工程項目的施工和建設是一個極為復雜、極為龐大的工程，如果不能采取合理有效的措施加以應對，難以從根本上提升工程質(zhì)量，避免事故出現(xiàn)。但是不論如何，只要把握好了建筑工程施工管理的主要方面，運用分層控制、各級管理的方式，建立起一套完善的建筑工程施工質(zhì)量控制體系和運行機制，不斷加強施工中的質(zhì)量預控、過程控制，就能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量水平。

參考文獻

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