何蓮蓮

【摘 要】 目的：為了探討園林工程的施工管理要點。方法：首先對對園林工程的施工管理進行策劃，建立管理制度和規(guī)范施工文件，并以此為依據(jù)對園林工程治療的施工管理進行控制。結(jié)果：園林工程的施工管理要點包括提高施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量和加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理。結(jié)論：園林綠化工程的施工質(zhì)量管理貫穿于整個工程項目建設(shè)的全過程，只有在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能為創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程而努力把好施工質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】 園林工程，施工管理，施工設(shè)備，養(yǎng)護管理

對園林的綠化施工的過程其實是一個具有藝術(shù)性的創(chuàng)造過程，這必須和其他的一些工程建設(shè)的要求一個樣，必須保持把質(zhì)量放在綠化的首位，因為施工的質(zhì)量的好壞能夠直接的決定了園林綠化的品質(zhì)[1-3]。本文主要是說出了一些自己對園林綠化施工的見解和經(jīng)驗。

1 對園林進行施工的管理方面的策劃

園林施工的現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面的策劃必須在確定了園林工程的質(zhì)量目標(biāo)以后，按照ISO9001管理的具體標(biāo)準(zhǔn)來與公司的管理體系的大體框架結(jié)構(gòu)相結(jié)合，這樣才能保證園林管理工程的質(zhì)量。

1.1 先確定好園林工程在質(zhì)量方面的目標(biāo)

園林工程在質(zhì)量方面的目標(biāo)是顧客對施工單位進行具體要求的方向，更是合同的主要要求。通過工程合同方面的要求可以總結(jié)出工程質(zhì)量方面的目標(biāo)為：100%的苗木的成活率、驗收一次性的合格率、工程上的合格或者優(yōu)良的質(zhì)量等級等等。

1.2 現(xiàn)場組織的結(jié)構(gòu)的組建

一個工程項目的質(zhì)量的好壞主要在于是否有一個效率高、科學(xué)化管理的精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，所以說一個工程的項目建設(shè)的核心就是現(xiàn)場所有的組織機構(gòu)。只有成立一個各個級別的管理人員崗位責(zé)任制明確的高質(zhì)量管理組織機構(gòu)，才能有序并規(guī)范的進行工程的質(zhì)量管理方面的工作，這種現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面的組織機構(gòu)必須以公司委派的各個項目的負(fù)責(zé)人為首，這樣才能夠使得工程質(zhì)量的目標(biāo)順利完成。

1.3 管理制度的規(guī)范化的建立

工程管理組織機構(gòu)的每個管理和施工的人員都必須詳細(xì)的了解和掌握這次工程的施工的質(zhì)量要求和技術(shù)，這就要求參照成立的質(zhì)量管理方面的組織機構(gòu)的各個管理級別，一個級別一個級別的進行工程合同、技術(shù)和施工的交底，使得管理制度規(guī)范化起來。

1.4 對施工所實施的文件的收集和編制

《施工組織設(shè)計》是施工實施文件組成的第一部分，此設(shè)計的編制是根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)的文件以及工程合同，由公司的技術(shù)管理人員、項目經(jīng)理及其下屬負(fù)責(zé)人和施工單位的主管共同在實踐考察當(dāng)中編制出來的。

2 施工時候的質(zhì)量管理在現(xiàn)場的規(guī)范化

為了保證施工時候的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的園林綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)，必須先確保施工工程的合同所呈現(xiàn)的目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣就需要在現(xiàn)場施工的過程中通過一定的手段進行質(zhì)量控制，這就是現(xiàn)場施工時候的質(zhì)量控制[4-5]。

2.1 為了保證施工的質(zhì)量，要使得施工人員的整體素質(zhì)得到提高

園林的綠化工作的質(zhì)量好壞直接受到施工的人員以及管理的人員自身的責(zé)任感和對質(zhì)量的認(rèn)知水平的影響，因為工程的質(zhì)量就需要這些人員的共同合作和努力來控制。因此施工項目的工作人員的積極性必須被充分的調(diào)動起來，這樣才能發(fā)揮他們在工程中的作用。

2.2 工程施工的材料質(zhì)量以及設(shè)備質(zhì)量必須得到嚴(yán)格的控制

園林綠化工程的質(zhì)量的好壞還受到施工的設(shè)備的影響，在施工的時候必須保證汽油泵、攪拌機、割草機以及挖掘機等等在園林綠化中必不可少的施工設(shè)備的質(zhì)量。其次在綠化當(dāng)中所需要的工程材料也直接的決定著綠化工程質(zhì)量的好壞，比如施工中用到的草皮、水管、路燈、各種配件、水泥材料等等工程材料都會對工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。所以，要使得工程質(zhì)量得到保障，就必須嚴(yán)格的控制好施工工程中的施工設(shè)備和工程材料的質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格控制施工的過程

要想使得園林綠化工程的質(zhì)量達(dá)到甚至超過標(biāo)準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格的控制重點的工程項目的工序以及全面的控制施工的工藝。一個園林的整體性綠化工程包括了很多個工程分項，要想使得整體的綠化達(dá)到高的質(zhì)量，就必須先做好每個分項工程，使得每一個分項工程的每一個工序都嚴(yán)格的達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，并且進行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測。

2.4 在工程后期對園林綠化的管理及保養(yǎng)

園林綠化工程在施工過程中藥確保質(zhì)量的同時，也要加強工程完成后期對園林的養(yǎng)護及管理，這樣才能使整個工程結(jié)束的時候取得良好的質(zhì)量效果。當(dāng)今，為了保證園林中綠化的苗木的成活力和生長狀態(tài)，一般其養(yǎng)護期為苗木生長的兩個季節(jié)，即從工程的竣工一直到工程移交以后最少要兩年的時間。這個養(yǎng)護管理階段是園林綠化的重要時期，如果對園林的養(yǎng)護工作不到位，那么工程建設(shè)的再好也是徒勞，有的時候還會使得園林工程的前期工作全部浪費。所以，我們在確保施工過程的質(zhì)量的同時也要把后期的養(yǎng)護管理工作重視起來。

3.園林工程的質(zhì)量管理方面的機制必須以“不斷改進”的形式建立

為了建立更多的綠化方面的精品工程，我們必須在提高工程的質(zhì)量等級的同時不斷的將園林綠化工程效率進行提高，換句話說就是要“不斷改進”。這種“不斷改進”的管理模式在每個工程的實施工程中都能夠很好的使用。此項模式主要是由公司的項目部管理，在施工的現(xiàn)場項目管理部門必須對施工過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督和評審，對于不合格的地方要及時的反饋到對應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，讓部分負(fù)責(zé)人盡快的進行糾正，這樣就能夠進一步的保證工程的質(zhì)量。同時，項目管理部門的人員還要總結(jié)出項目施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決的方案，將這些問題和方面下發(fā)到各個施工項目的負(fù)責(zé)人，這樣就能夠提前的杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，從而節(jié)約時間及財務(wù)。

4.總結(jié)

通過以上的論述可以看出，在園林綠化工程的整個過程當(dāng)中，都需要確保工程施工的質(zhì)量，同時，園林綠化工程的質(zhì)量方面的管理在實踐中的應(yīng)用和一些理論性的材料也越來越受到綠化行業(yè)的管理者和專家的高度關(guān)注，園林綠化的質(zhì)量管理方面也在隨著社會的發(fā)展不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，相信園林綠化質(zhì)量管理將越來越好。

參考文獻

[1] 孫誠.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播，2011，（22）：19-18

[2] 賈臘梅.淺析園林工程的施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（23）

[3] 李偉.淺析大型園林工程的施工管理、養(yǎng)護管理[J].現(xiàn)代園藝，2012，（10）：94-94

[4] 鄭波杰.園林工程的施工管理及控制方法研究[J].科技致富向?qū)В?012，（11）：7

[5] 傅良.關(guān)于園林工程的施工管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（23）