李建成

摘 要：房建工程的管理水平已經(jīng)成為衡量房建企業(yè)的發(fā)展水平重要指標(biāo)，企業(yè)要想提高自身的管理水平，就必須堅(jiān)持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，加強(qiáng)工程項(xiàng)目和施工技術(shù)的管理，保證施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：房建；工程管理；施工技術(shù)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）08-149-01

引言

我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅速，房建企業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，但是房建工程質(zhì)量卻沒有得到很好的保證。據(jù)政府相關(guān)調(diào)查表明，每年的房建工程中有近一半的工程質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)，這樣房建不僅危害到人們的生命安全，也造成了巨大的資源浪費(fèi)，因此需要加強(qiáng)對房建工程的管理[1]。房建工程的管理水平已經(jīng)成為衡量房建企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)，企業(yè)要想提高自身的管理水平，就必須堅(jiān)持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，加強(qiáng)工程項(xiàng)目和施工技術(shù)的管理，保證施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1 房建工程管理分析

1.1 房建工程的進(jìn)度管理

房建工程進(jìn)度管理是指在房建工程實(shí)施之前，將實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)劃分。在進(jìn)行房建工程進(jìn)度管理時，要充分考慮到影響工程進(jìn)度的外在因素和內(nèi)在因素，以實(shí)際情況為導(dǎo)向，制定出具有有效性和預(yù)見性的工程進(jìn)度計(jì)劃。在落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃時，要以合同具體要求為參照，針對計(jì)劃落實(shí)情況以及出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)人員安排、機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備等方面的問題，確保房建工程的順利開展，并及時修訂工程進(jìn)度計(jì)劃表，力爭規(guī)定時間內(nèi)完成工程進(jìn)度，同時保證其他工作的開展擁有充裕的時間[2]。

1.2 房建工程質(zhì)量管理

房建工程質(zhì)量管理是房建工程管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行房建工程質(zhì)量管理時，要制定出科學(xué)合理的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，并將所制定的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到位，從而確保房建工程總體質(zhì)量。在材料選取上，要選擇適量合格的材料，從而為房建工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全提供保障。在具體的施工中，要嚴(yán)格落實(shí)單位自檢、項(xiàng)目抽查、監(jiān)理盤查的制度，對于各環(huán)節(jié)的檢查，需要記錄簽字。對于日常管理中的問題，要及時解決，避免對后續(xù)工作的影響，從而確保工程質(zhì)量[3]。

1.3 房建工程成本管理

房建工程的成本管理是通過對房建工程實(shí)施過程中所需要的人力、物力、財(cái)力的消耗，并將產(chǎn)生的浪費(fèi)降到最小，使整個工程成本控制在最小的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要對房建工程項(xiàng)目的盈虧情況有充分的了解，并做出準(zhǔn)確的判斷，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況采取針對性的有效措施進(jìn)行合理的成本控制。其次，在招投標(biāo)時，對招投標(biāo)書的編制上要集合多方人員，從而使工程預(yù)算得到有效控制。再次，在中標(biāo)之后，要對各部門開銷、工程造價、施工時間等進(jìn)行有效控制。

1.4 房建工程的安全管理

房建工程安全管理是房建工程管理的又一重要內(nèi)容。安全管理不僅關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及成本，而且對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)形象都有重要影響。因此，在房建工程安全管理時，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任資質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)法人以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中的作用，制定出科學(xué)合理的安全管理制度，確保房建工程安全。此外，要加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全意識，采用先進(jìn)的安全管理方法，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的安全管理，全方位提高安全管理水平，避免安全事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 房建工程施工技術(shù)分析

2.1 把工程質(zhì)量放在首要位置

工程質(zhì)量是房建企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是房建項(xiàng)目普遍存在周期長的現(xiàn)象，因而工程質(zhì)量比較難把握。為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)該制定具有高度可行性的措施，例如安排專職人員對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，確保房建施工全過程的技術(shù)管理工作都有專人進(jìn)行監(jiān)管。

2.2 完善技術(shù)交底工作

為了房建施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)該對施工單位和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，也就是說，應(yīng)該在工程開始之前就將工程的施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、安全防護(hù)措施等內(nèi)容詳細(xì)解釋給施工單位和施工人員聽[4]。

2.3 實(shí)行項(xiàng)目考核

在具體的房建項(xiàng)目中，將房建項(xiàng)目的實(shí)際情況與房建企業(yè)的責(zé)任聯(lián)系起來，根據(jù)房建項(xiàng)目的質(zhì)量來評定房建企業(yè)的能力，并依據(jù)具體情況實(shí)行賞罰制度。通過這種項(xiàng)目考核的方式，把項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)利益掛鉤，從而充分調(diào)動房建企業(yè)的積極性，提高房建項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工效率。

2.4 編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，使用簽證管理施工變更

施工組織設(shè)計(jì)是對施工技術(shù)、施工流程進(jìn)行指導(dǎo)的關(guān)鍵資料，因此在具體房建項(xiàng)目的施工前期、中期、后期都應(yīng)該做好對應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)工作，才能保證施工技術(shù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的效用。在實(shí)際的房建工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，為了保證企業(yè)的效益，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范施工變更行為，對施工變更進(jìn)行簽證管理。

2.5 嚴(yán)格圖紙會審

施工圖紙是房建施工的基本指向標(biāo)，施工圖紙的比例、內(nèi)容是否正確直接影響房建工程的質(zhì)量，因此，要嚴(yán)格圖紙會審。在具體的會審階段，要和設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)管部門一起對圖紙進(jìn)行審核，對圖紙存在的問題要及時修改，經(jīng)確認(rèn)無誤后再形成書面圖紙并歸檔。

3 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，房建企業(yè)的競爭越來越激烈。作為房建工程企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須從工程管理的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制以及安全管理等方面著手，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，采用新工藝、新方法，從而提高房建工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 高鑒.淺談國外房建施工階段工程管理中的控制因素[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版）， 2010（02）：369-371.

[2] 魯雅平，田昊平，馬婷婷.施工質(zhì)量對供水漏失的影響及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（02）：221-223.

[3] 陳久豐，馬正國.房建施工項(xiàng)目管理的常見問題及分析對策[J].黑龍江科技信息， 2010（19）：107-109.

[4] 仝續(xù)風(fēng)，關(guān)志紅.探析房建工程管理與施工技術(shù)[J].中華民居（下旬刊），2013（08）：231-234.