我們?yōu)槭裁唇逃嗄?/h1>
2013-04-29 21:22:53李雨
經(jīng)濟(jì) 2013年9期
李雨
大企業(yè)的命運(yùn)
1967年，韓國大宇集團(tuán)創(chuàng)立人金宇中，用1萬美元開始創(chuàng)建他的商業(yè)帝國，那年他30歲。70年代，金宇中終于扣開了紐約成衣商的大門。大宇國內(nèi)事業(yè)的一個巨大轉(zhuǎn)折來自韓國前任總統(tǒng)樸正熙，這個統(tǒng)治韓國16年的總統(tǒng)給予了他前所未有的商機(jī)。樸正熙，曾經(jīng)是金宇中父親的學(xué)生。他在1976年把一個連續(xù)虧損37年的國有重工業(yè)企業(yè)交給了大宇。而金宇中開始了沒日沒夜的工作，一年內(nèi)就使企業(yè)扭虧為盈。在政府的許可下，金宇中兼并了一些境況不佳的企業(yè)。從90年代起以“世界經(jīng)營”的主題積極進(jìn)出當(dāng)時剛剛開始開放的新興市場，被聯(lián)合國評為發(fā)展中國家企業(yè)中最大的多國企業(yè)。政府對出口企業(yè)的特惠貸款幫助大宇成為了韓國第三大財(cái)閥（在三星和現(xiàn)代之后）。然而由于經(jīng)營不利、資不抵債，大宇汽車公司未能在最后期限內(nèi)償付對兩家債權(quán)銀行欠下的債務(wù)，因勞工聯(lián)盟拒絕其裁員的重組計(jì)劃，在2000年11月8日，韓國大宇汽車公司終于正式宣布破產(chǎn)，引起全球經(jīng)濟(jì)界一片嘩然?！敦?cái)富》雜志分析：隱藏在大宇集團(tuán)破產(chǎn)案背后的其實(shí)是政治陰謀和政府官員參與管理的錯誤。
韓國大企業(yè)財(cái)團(tuán)的政治情結(jié)有其歷史的原因。早在20世紀(jì)60年代，韓國就采取了政府主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，韓國大企業(yè)的成長是在不完全市場競爭條件下和政府強(qiáng)有力的扶持下形成的，帶有濃厚的行政色彩。在韓國經(jīng)濟(jì)高速增長的過程中，政府確實(shí)扮演了關(guān)鍵性的角色，功不可沒。然而，在政府主導(dǎo)的背景下，大企業(yè)也衍生了不少弊端。
在政府和大企業(yè)的合作關(guān)系中，政府處于強(qiáng)有力的地位，具有足夠的能力引導(dǎo)企業(yè)活動。一方面，政府對企業(yè)進(jìn)行調(diào)控的最重要手段就是銀行信貸和外國貸款的分配。在韓國，這一點(diǎn)較之其他國家更為明顯。韓國各商業(yè)銀行和專業(yè)銀行都是由政府控制的，政府通過任命銀行董事會和總經(jīng)理的權(quán)力控制銀行的決策，同時，企業(yè)要接受外國貸款都必須事先得到政府的批準(zhǔn)或得到政府擔(dān)保。因此，政府掌握了強(qiáng)有力的杠桿影響和引導(dǎo)企業(yè)行為。另一方面，政府還運(yùn)用直接或準(zhǔn)直接的命令引導(dǎo)企業(yè)活動。這是通過政府領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的密切關(guān)系來實(shí)現(xiàn)的。
從以上事實(shí)不難看出，韓國大企業(yè)的命運(yùn)不僅僅是由市場決定的，而且在很大程度上也是由政府決定的。
挽回過去輝煌，不如直面未來
這樣的歷史使金宇中和大宇前職員懷著較大的遺憾，大宇集團(tuán)雖然已解體，但其子公司仍在貿(mào)易、建設(shè)、汽車、造船等事業(yè)繼續(xù)擁有優(yōu)秀的經(jīng)營成果。大宇想通過海外市場的開拓來完成在韓國未能繼續(xù)發(fā)展的市場。但是這樣的努力比過去減少了很多，令金宇中非常擔(dān)心。他堅(jiān)信經(jīng)濟(jì)和事業(yè)都必須通過長久的努力才能發(fā)展，獲得成果并更上一層樓。
懷著對國家的責(zé)任和對企業(yè)發(fā)展的熱忱，金宇中曾經(jīng)幫助建立了現(xiàn)代的韓國經(jīng)濟(jì)，他工作勤勉、富有激情和夢想，使得他一度成為韓國人民頂禮膜拜的偶像?，F(xiàn)在的他把自己的夢想實(shí)驗(yàn)地放到了越南。
金宇中目前正在越南進(jìn)行一項(xiàng)將韓國青年教育養(yǎng)成未來企業(yè)家的工程。這個名為 Global Young Business Manager（簡稱GYBM）的工程每年選拔約40名韓國青年，將他們放在發(fā)展?jié)摿Υ笄宜俣瓤斓男屡d市場，在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)具有專門性的實(shí)務(wù)能力、基本素質(zhì)和精神力。由前任大宇人組織的社團(tuán)法人大宇世界經(jīng)營研究會擔(dān)任實(shí)務(wù)，金宇中親自到越南鼓勵青年，提高教育效果。第一期教育生在去年結(jié)業(yè)，現(xiàn)在再進(jìn)行第二期教育生的教育。
金宇中從2010年起準(zhǔn)備了這個工程。當(dāng)時大宇集團(tuán)出身的前職員們?yōu)榱嘶謴?fù)大宇的名譽(yù)而組織了《大宇世界經(jīng)營研究會》啟動活動而訪問金宇中時，金宇中說，與其以過去的事恢復(fù)大宇的名譽(yù)，不如像當(dāng)時的大宇一樣為國家和社會做出有益的活動來獲得正當(dāng)?shù)脑u價和肯定比較好一些。既然大宇有豐富的海外活動經(jīng)驗(yàn)，且參加研究會的前任大宇人還具備著這樣的能力，金宇中提議可以用他們的經(jīng)驗(yàn)和知識幫助年輕人進(jìn)出海外市場。以此為契機(jī)，經(jīng)過準(zhǔn)備工作，去年得以選拔了第一期教育生。今年初全體結(jié)業(yè)生都成功地在當(dāng)?shù)毓疽粤己脳l件就業(yè)。因此，雖然大宇集團(tuán)已在14年前劃歸國有，韓國的幾家大型報(bào)社都大量采訪和報(bào)道了金宇中和他領(lǐng)導(dǎo)的GYBM教育工程。
傾情投入，培育青年企業(yè)家
金宇中說就像大宇集團(tuán)培養(yǎng)出了海外市場的專門人才一樣，將來也需要養(yǎng)成具有能夠在當(dāng)?shù)厣娴膱?jiān)強(qiáng)精神力和專門性的人力資源才能持續(xù)海外開拓，GYBM就是要積蓄這樣的青年資源。現(xiàn)在的越南已有很多外國企業(yè)進(jìn)出，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)也在飛快地成長。這些企業(yè)若要以越南為中心在全世界競爭的話，必定需要優(yōu)秀的人才。因此，GYBM的結(jié)業(yè)生一定能在當(dāng)?shù)氐耐鈬净驀鴥?nèi)公司積累經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)；或在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)成立自己的公司。只有不斷的挑戰(zhàn)和輩出的人才，才能對各公司及越南本國經(jīng)濟(jì)有益。從當(dāng)?shù)刈钚枰獙I(yè)人力的角度出發(fā)，金宇中開始了培養(yǎng)青年企業(yè)家的教育工程。
金宇中對此工程的態(tài)度和投入可謂非比尋常。之前也有過類似的教育工程，但他們都徒有虛張聲勢卻沒有實(shí)際努力所以沒能成功。因此，金宇中常常親自與教育生會面，與他們對話、給予指教并支援。
為了在當(dāng)?shù)仨樌涣鳎Z言能力對教育生來說是最重要的素質(zhì)，所以課程中的英語和越南語的比重很大且水平也很高，一開始教育生都會覺得很困難，跟不上，但是過一段時間就自然明白為什么需要這樣的教育而開始自覺自律地努力。金宇中經(jīng)常向教育生強(qiáng)調(diào)，要自問最初以怎樣的態(tài)度、怎樣的精力和信心、向怎樣的目標(biāo)開始前進(jìn)是最重要的。其中他最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是信心，并且要求教育生們以全新的角度對待，如果放不下在韓國所持有的以韓國為基準(zhǔn)的觀點(diǎn)，那沒有人能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)?，看到機(jī)會并能做出正確的判斷。因此，盡管每天的課程要從凌晨5點(diǎn)半起直到晚上10點(diǎn)，但每個教育生都以堅(jiān)強(qiáng)的意志積極跟隨課程。
這樣的努力和熱情使去年的第一屆結(jié)業(yè)生，通過實(shí)習(xí)工作得到各公司能力確認(rèn)，剛一結(jié)業(yè)就都成功就業(yè)。他們所獲得的薪水也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了當(dāng)初預(yù)料的水準(zhǔn)。這證明金宇中的教育能夠使教育生克服之前的被動的態(tài)度而開始主動地面對挑戰(zhàn)，可以說GYBM的教育方式是成功的。
塑造夢想，繼續(xù)未竟事業(yè)
金宇中不認(rèn)為教育生在一年的時間里能夠成為專家，以毅力、信心和長遠(yuǎn)的眼光完成課程且在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)就業(yè)只不過是第一步。他強(qiáng)調(diào)教育生就業(yè)之后必須繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)并完善自己，使自己繼續(xù)發(fā)展下去。因此，金宇中在教育生結(jié)業(yè)、就業(yè)后也持續(xù)關(guān)注著他們。金宇中每月與今年就業(yè)的第一屆結(jié)業(yè)生會面兩次，有時還會與雇用他們的董事長見面，了解他們的工作情況。金宇中認(rèn)為教育就要徹徹底底才能成長，如果只顧著賣弄成功是不會有成果的。
像這樣積累五年以上經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)業(yè)生一定能在各自的公司成為棟梁，快速晉級，在要職積累新的經(jīng)驗(yàn)，擁有獨(dú)立創(chuàng)辦企業(yè)的能力。金宇中說，他本人創(chuàng)立大宇集團(tuán)時30歲，但現(xiàn)在科技和醫(yī)療技術(shù)非常發(fā)達(dá)，所以現(xiàn)在的青年不用著急，在35歲、40歲開始也為時不晚，要花時間充分準(zhǔn)備，絕不能匆匆忙忙開始創(chuàng)業(yè)而使自己陷入困境。他預(yù)料10-15年后，GYBM培養(yǎng)的人才中約一半左右會在各自的公司成長為CEO或高級干部，另外一半會獨(dú)立運(yùn)營屬于自己的企業(yè)。
運(yùn)營這樣的教育工程使金宇中有了新的夢想。他最后的人生目標(biāo)就是在10-15年以后拜訪這些青年創(chuàng)立或經(jīng)營的公司親眼目睹他們發(fā)展的過程?？吹剿麄兊某晒褪墙鹩钪凶钚腋５氖虑榱恕＝鹩钪幸恢睆?qiáng)調(diào)，追求成就勝過擁有名氣。因此，他不畏險境遍歷海外尋找新的機(jī)會，并從中體會成功帶來的快樂?，F(xiàn)在的他和青年們一天一天塑造著夢想，希望他的繼承人能夠繼續(xù)他未能完成的挑戰(zhàn)。
在不遠(yuǎn)的將來，金宇中打算在更多國家培養(yǎng)更多人才，并期待這樣教育方式成功以后會有更多人在他的這番努力上添一份力。30年后，通過像GYBM這樣的工程會培養(yǎng)出10萬名海外專家。如果他們每個人在各自的公司選拔10名人員的話，就會有100萬名人員進(jìn)出海外市場的成就了。以此看來，雖然現(xiàn)在培養(yǎng)30-40名人才乍看是小事，但這就是通往未來的重要投資和挑戰(zhàn)，也是復(fù)制核變大宇一樣企業(yè)家的大事業(yè)。
猜你喜歡
韓國“第一步”環(huán)球時報(bào)(2022-08-06)2022-08-06 15:16:03 聚焦韓國大選金橋(2022年4期)2022-05-05 06:10:06 大宇棄置井?244.5mm套管切割打撈作業(yè)實(shí)踐與認(rèn)識海洋石油(2021年3期)2021-11-05 07:43:02 在韓國走馬觀花少兒美術(shù)(快樂歷史地理)(2019年3期)2019-07-23 01:21:24 知法犯法的政府副秘書長支部建設(shè)(2019年36期)2019-02-20 13:21:22 形影不離現(xiàn)代家長(2018年1期)2018-01-25 20:45:18 借你一張臉微型小說選刊(2016年1期)2016-12-08 03:46:04 依靠政府,我們才能有所作為中國老區(qū)建設(shè)(2016年2期)2016-02-28 09:32:26 政府手里有三種工具中國衛(wèi)生(2015年10期)2015-11-10 03:14:22 誰都不是贏家民生周刊(2012年9期)2012-07-16 05:26:12
李雨
大企業(yè)的命運(yùn)
1967年，韓國大宇集團(tuán)創(chuàng)立人金宇中，用1萬美元開始創(chuàng)建他的商業(yè)帝國，那年他30歲。70年代，金宇中終于扣開了紐約成衣商的大門。大宇國內(nèi)事業(yè)的一個巨大轉(zhuǎn)折來自韓國前任總統(tǒng)樸正熙，這個統(tǒng)治韓國16年的總統(tǒng)給予了他前所未有的商機(jī)。樸正熙，曾經(jīng)是金宇中父親的學(xué)生。他在1976年把一個連續(xù)虧損37年的國有重工業(yè)企業(yè)交給了大宇。而金宇中開始了沒日沒夜的工作，一年內(nèi)就使企業(yè)扭虧為盈。在政府的許可下，金宇中兼并了一些境況不佳的企業(yè)。從90年代起以“世界經(jīng)營”的主題積極進(jìn)出當(dāng)時剛剛開始開放的新興市場，被聯(lián)合國評為發(fā)展中國家企業(yè)中最大的多國企業(yè)。政府對出口企業(yè)的特惠貸款幫助大宇成為了韓國第三大財(cái)閥（在三星和現(xiàn)代之后）。然而由于經(jīng)營不利、資不抵債，大宇汽車公司未能在最后期限內(nèi)償付對兩家債權(quán)銀行欠下的債務(wù)，因勞工聯(lián)盟拒絕其裁員的重組計(jì)劃，在2000年11月8日，韓國大宇汽車公司終于正式宣布破產(chǎn)，引起全球經(jīng)濟(jì)界一片嘩然?！敦?cái)富》雜志分析：隱藏在大宇集團(tuán)破產(chǎn)案背后的其實(shí)是政治陰謀和政府官員參與管理的錯誤。
韓國大企業(yè)財(cái)團(tuán)的政治情結(jié)有其歷史的原因。早在20世紀(jì)60年代，韓國就采取了政府主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，韓國大企業(yè)的成長是在不完全市場競爭條件下和政府強(qiáng)有力的扶持下形成的，帶有濃厚的行政色彩。在韓國經(jīng)濟(jì)高速增長的過程中，政府確實(shí)扮演了關(guān)鍵性的角色，功不可沒。然而，在政府主導(dǎo)的背景下，大企業(yè)也衍生了不少弊端。
在政府和大企業(yè)的合作關(guān)系中，政府處于強(qiáng)有力的地位，具有足夠的能力引導(dǎo)企業(yè)活動。一方面，政府對企業(yè)進(jìn)行調(diào)控的最重要手段就是銀行信貸和外國貸款的分配。在韓國，這一點(diǎn)較之其他國家更為明顯。韓國各商業(yè)銀行和專業(yè)銀行都是由政府控制的，政府通過任命銀行董事會和總經(jīng)理的權(quán)力控制銀行的決策，同時，企業(yè)要接受外國貸款都必須事先得到政府的批準(zhǔn)或得到政府擔(dān)保。因此，政府掌握了強(qiáng)有力的杠桿影響和引導(dǎo)企業(yè)行為。另一方面，政府還運(yùn)用直接或準(zhǔn)直接的命令引導(dǎo)企業(yè)活動。這是通過政府領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的密切關(guān)系來實(shí)現(xiàn)的。
從以上事實(shí)不難看出，韓國大企業(yè)的命運(yùn)不僅僅是由市場決定的，而且在很大程度上也是由政府決定的。
挽回過去輝煌，不如直面未來
這樣的歷史使金宇中和大宇前職員懷著較大的遺憾，大宇集團(tuán)雖然已解體，但其子公司仍在貿(mào)易、建設(shè)、汽車、造船等事業(yè)繼續(xù)擁有優(yōu)秀的經(jīng)營成果。大宇想通過海外市場的開拓來完成在韓國未能繼續(xù)發(fā)展的市場。但是這樣的努力比過去減少了很多，令金宇中非常擔(dān)心。他堅(jiān)信經(jīng)濟(jì)和事業(yè)都必須通過長久的努力才能發(fā)展，獲得成果并更上一層樓。
懷著對國家的責(zé)任和對企業(yè)發(fā)展的熱忱，金宇中曾經(jīng)幫助建立了現(xiàn)代的韓國經(jīng)濟(jì)，他工作勤勉、富有激情和夢想，使得他一度成為韓國人民頂禮膜拜的偶像?，F(xiàn)在的他把自己的夢想實(shí)驗(yàn)地放到了越南。
金宇中目前正在越南進(jìn)行一項(xiàng)將韓國青年教育養(yǎng)成未來企業(yè)家的工程。這個名為 Global Young Business Manager（簡稱GYBM）的工程每年選拔約40名韓國青年，將他們放在發(fā)展?jié)摿Υ笄宜俣瓤斓男屡d市場，在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)具有專門性的實(shí)務(wù)能力、基本素質(zhì)和精神力。由前任大宇人組織的社團(tuán)法人大宇世界經(jīng)營研究會擔(dān)任實(shí)務(wù)，金宇中親自到越南鼓勵青年，提高教育效果。第一期教育生在去年結(jié)業(yè)，現(xiàn)在再進(jìn)行第二期教育生的教育。
金宇中從2010年起準(zhǔn)備了這個工程。當(dāng)時大宇集團(tuán)出身的前職員們?yōu)榱嘶謴?fù)大宇的名譽(yù)而組織了《大宇世界經(jīng)營研究會》啟動活動而訪問金宇中時，金宇中說，與其以過去的事恢復(fù)大宇的名譽(yù)，不如像當(dāng)時的大宇一樣為國家和社會做出有益的活動來獲得正當(dāng)?shù)脑u價和肯定比較好一些。既然大宇有豐富的海外活動經(jīng)驗(yàn)，且參加研究會的前任大宇人還具備著這樣的能力，金宇中提議可以用他們的經(jīng)驗(yàn)和知識幫助年輕人進(jìn)出海外市場。以此為契機(jī)，經(jīng)過準(zhǔn)備工作，去年得以選拔了第一期教育生。今年初全體結(jié)業(yè)生都成功地在當(dāng)?shù)毓疽粤己脳l件就業(yè)。因此，雖然大宇集團(tuán)已在14年前劃歸國有，韓國的幾家大型報(bào)社都大量采訪和報(bào)道了金宇中和他領(lǐng)導(dǎo)的GYBM教育工程。
傾情投入，培育青年企業(yè)家
金宇中說就像大宇集團(tuán)培養(yǎng)出了海外市場的專門人才一樣，將來也需要養(yǎng)成具有能夠在當(dāng)?shù)厣娴膱?jiān)強(qiáng)精神力和專門性的人力資源才能持續(xù)海外開拓，GYBM就是要積蓄這樣的青年資源。現(xiàn)在的越南已有很多外國企業(yè)進(jìn)出，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)也在飛快地成長。這些企業(yè)若要以越南為中心在全世界競爭的話，必定需要優(yōu)秀的人才。因此，GYBM的結(jié)業(yè)生一定能在當(dāng)?shù)氐耐鈬净驀鴥?nèi)公司積累經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)；或在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)成立自己的公司。只有不斷的挑戰(zhàn)和輩出的人才，才能對各公司及越南本國經(jīng)濟(jì)有益。從當(dāng)?shù)刈钚枰獙I(yè)人力的角度出發(fā)，金宇中開始了培養(yǎng)青年企業(yè)家的教育工程。
金宇中對此工程的態(tài)度和投入可謂非比尋常。之前也有過類似的教育工程，但他們都徒有虛張聲勢卻沒有實(shí)際努力所以沒能成功。因此，金宇中常常親自與教育生會面，與他們對話、給予指教并支援。
為了在當(dāng)?shù)仨樌涣鳎Z言能力對教育生來說是最重要的素質(zhì)，所以課程中的英語和越南語的比重很大且水平也很高，一開始教育生都會覺得很困難，跟不上，但是過一段時間就自然明白為什么需要這樣的教育而開始自覺自律地努力。金宇中經(jīng)常向教育生強(qiáng)調(diào)，要自問最初以怎樣的態(tài)度、怎樣的精力和信心、向怎樣的目標(biāo)開始前進(jìn)是最重要的。其中他最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是信心，并且要求教育生們以全新的角度對待，如果放不下在韓國所持有的以韓國為基準(zhǔn)的觀點(diǎn)，那沒有人能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)?，看到機(jī)會并能做出正確的判斷。因此，盡管每天的課程要從凌晨5點(diǎn)半起直到晚上10點(diǎn)，但每個教育生都以堅(jiān)強(qiáng)的意志積極跟隨課程。
這樣的努力和熱情使去年的第一屆結(jié)業(yè)生，通過實(shí)習(xí)工作得到各公司能力確認(rèn)，剛一結(jié)業(yè)就都成功就業(yè)。他們所獲得的薪水也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了當(dāng)初預(yù)料的水準(zhǔn)。這證明金宇中的教育能夠使教育生克服之前的被動的態(tài)度而開始主動地面對挑戰(zhàn)，可以說GYBM的教育方式是成功的。
塑造夢想，繼續(xù)未竟事業(yè)
金宇中不認(rèn)為教育生在一年的時間里能夠成為專家，以毅力、信心和長遠(yuǎn)的眼光完成課程且在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)就業(yè)只不過是第一步。他強(qiáng)調(diào)教育生就業(yè)之后必須繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)并完善自己，使自己繼續(xù)發(fā)展下去。因此，金宇中在教育生結(jié)業(yè)、就業(yè)后也持續(xù)關(guān)注著他們。金宇中每月與今年就業(yè)的第一屆結(jié)業(yè)生會面兩次，有時還會與雇用他們的董事長見面，了解他們的工作情況。金宇中認(rèn)為教育就要徹徹底底才能成長，如果只顧著賣弄成功是不會有成果的。
像這樣積累五年以上經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)業(yè)生一定能在各自的公司成為棟梁，快速晉級，在要職積累新的經(jīng)驗(yàn)，擁有獨(dú)立創(chuàng)辦企業(yè)的能力。金宇中說，他本人創(chuàng)立大宇集團(tuán)時30歲，但現(xiàn)在科技和醫(yī)療技術(shù)非常發(fā)達(dá)，所以現(xiàn)在的青年不用著急，在35歲、40歲開始也為時不晚，要花時間充分準(zhǔn)備，絕不能匆匆忙忙開始創(chuàng)業(yè)而使自己陷入困境。他預(yù)料10-15年后，GYBM培養(yǎng)的人才中約一半左右會在各自的公司成長為CEO或高級干部，另外一半會獨(dú)立運(yùn)營屬于自己的企業(yè)。
運(yùn)營這樣的教育工程使金宇中有了新的夢想。他最后的人生目標(biāo)就是在10-15年以后拜訪這些青年創(chuàng)立或經(jīng)營的公司親眼目睹他們發(fā)展的過程?？吹剿麄兊某晒褪墙鹩钪凶钚腋５氖虑榱恕＝鹩钪幸恢睆?qiáng)調(diào)，追求成就勝過擁有名氣。因此，他不畏險境遍歷海外尋找新的機(jī)會，并從中體會成功帶來的快樂?，F(xiàn)在的他和青年們一天一天塑造著夢想，希望他的繼承人能夠繼續(xù)他未能完成的挑戰(zhàn)。
在不遠(yuǎn)的將來，金宇中打算在更多國家培養(yǎng)更多人才，并期待這樣教育方式成功以后會有更多人在他的這番努力上添一份力。30年后，通過像GYBM這樣的工程會培養(yǎng)出10萬名海外專家。如果他們每個人在各自的公司選拔10名人員的話，就會有100萬名人員進(jìn)出海外市場的成就了。以此看來，雖然現(xiàn)在培養(yǎng)30-40名人才乍看是小事，但這就是通往未來的重要投資和挑戰(zhàn)，也是復(fù)制核變大宇一樣企業(yè)家的大事業(yè)。
猜你喜歡
環(huán)球時報(bào)(2022-08-06)2022-08-06 15:16:03
金橋(2022年4期)2022-05-05 06:10:06
海洋石油(2021年3期)2021-11-05 07:43:02
少兒美術(shù)(快樂歷史地理)(2019年3期)2019-07-23 01:21:24
支部建設(shè)(2019年36期)2019-02-20 13:21:22
現(xiàn)代家長(2018年1期)2018-01-25 20:45:18
微型小說選刊(2016年1期)2016-12-08 03:46:04
中國老區(qū)建設(shè)(2016年2期)2016-02-28 09:32:26
中國衛(wèi)生(2015年10期)2015-11-10 03:14:22
民生周刊(2012年9期)2012-07-16 05:26:12
