商乃文

創(chuàng)新黨建工作是保持基層黨組織活力的重要手段，是保證發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的不竭動(dòng)力，因此，如何創(chuàng)造性地開展黨建工作是需要思考與實(shí)踐的重要課題。作為承擔(dān)自治區(qū)能源戰(zhàn)略重任的國(guó)有特大型企業(yè)，內(nèi)蒙古超高壓供電局擔(dān)負(fù)著越來越重的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。責(zé)任重大、技術(shù)含量高、年輕人多等特點(diǎn)日益凸顯，與其他供電局服務(wù)方式明顯不同，企業(yè)內(nèi)外部交流溝通方式與能力有相當(dāng)大的差異，基于這些特殊性條件，內(nèi)蒙古超高壓供電局黨委在黨建工作上提出并實(shí)施了思想安全戰(zhàn)略。

只有真正了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，才能把企業(yè)黨建工作落到實(shí)處。目前，內(nèi)蒙古超高壓供電局負(fù)責(zé)運(yùn)行、管理、維護(hù)15座500千伏變電站，變電總?cè)萘?1000兆伏安；500千伏輸電線路58條，線路長(zhǎng)達(dá)4904.528千米，承擔(dān)著自治區(qū)西電東送的戰(zhàn)略任務(wù)和確保自治區(qū)西部電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重任。全局現(xiàn)有職工762人，平均年齡33.4歲，人才密度達(dá)到96.61%，安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期記錄已達(dá)2116天。作為生產(chǎn)企業(yè)，就要清醒地認(rèn)識(shí)到消除事故隱患始終是責(zé)任人最重要的工作，在各類安全事故分析中，我們發(fā)現(xiàn)許多事故中的員工絕大多數(shù)不是不懂規(guī)章制度，也不是職業(yè)技能不夠，而恰恰是思想意識(shí)上的“不安全”。

從現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)看，只要有人參與的過程，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)即存在增大可能，關(guān)鍵是人與機(jī)器的差別在于“情緒”?？刂菩袨橛幸?guī)章制度，但控制“情緒”卻是一個(gè)基于管理與心理學(xué)交叉的課題，我們可以規(guī)定人員不戴安全帽不能進(jìn)入工作區(qū)，但無法規(guī)定不高興不能進(jìn)入工作區(qū)，但“不高興”確實(shí)可能影響工作質(zhì)量甚至結(jié)果。這種“不高興”從情緒管理角度說包括外在因素，如工資、文化沖突、企業(yè)不公平等；內(nèi)在因素如家庭、個(gè)人與社會(huì)沖突、虛擬與現(xiàn)實(shí)沖突、情感問題等。當(dāng)然也與國(guó)企的定位——人與身心固定、晉升制度固定等有直接關(guān)系。由情緒引起的許多問題是企業(yè)管理中的一個(gè)重大盲區(qū)，也是內(nèi)蒙古超高壓供電局針對(duì)自身實(shí)際提出并實(shí)施思想安全戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

思想安全戰(zhàn)略實(shí)施分三個(gè)層次：一是領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)思想安全戰(zhàn)略的理解、推動(dòng)；二是黨委讓環(huán)節(jié)干部感知思想安全戰(zhàn)略在安全管理上帶來的變化；三是以滲透的工作方式讓員工感受到組織關(guān)懷從而愉悅工作。內(nèi)蒙古超高壓供電局領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的基礎(chǔ)上，歸結(jié)總結(jié)出兩個(gè)對(duì)安全生產(chǎn)造成威脅的突出原因，一是最基礎(chǔ)的安全制度落實(shí)不好，二是員工工作中的思想狀態(tài)管理空白。所以班子對(duì)安全生產(chǎn)管理的路徑就變得相當(dāng)清晰，對(duì)黨委提出的思想安全戰(zhàn)略高度認(rèn)同并主動(dòng)予以支持，并且讓環(huán)節(jié)干部去感知制度管理之外的柔性工作，充分發(fā)揮支部書記的作用，調(diào)動(dòng)黨支部積極性，使環(huán)節(jié)干部在安全生產(chǎn)管理中與全局總體安全生產(chǎn)工作思路吻合。此外還通過各種平臺(tái)的搭建，讓員工不斷感受到企業(yè)帶給他們的愉悅和希望，同時(shí)以這樣的思想狀態(tài)去面對(duì)工作與生活。

思想安全戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施主要有四個(gè)方面，一是促進(jìn)與大安全觀的不斷融合。站在企業(yè)管理的高度開展黨建工作，在立足保障企業(yè)安全的基點(diǎn)上，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子為職工解決后顧之憂的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。通過有針對(duì)性的補(bǔ)助補(bǔ)貼，領(lǐng)導(dǎo)深入基層檢查調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)解決問題，讓職工輕松愉悅地投入到安全生產(chǎn)工作中去，讓職工的思想安全成為保障安全生產(chǎn)的第一道屏障。二是充分發(fā)揮黨組織力量，讓職工感受到組織的溫暖。在加強(qiáng)基層組織建設(shè)上下功夫，不斷豐富黨建工作模式，與基層黨支部簽訂思想安全責(zé)任狀，實(shí)行以黨委正職為思想安全第一責(zé)任人的逐級(jí)思想安全責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)；大力開展黨員幫扶互助活動(dòng)，發(fā)揮好黨員幫扶群眾聯(lián)系卡作用，設(shè)立愛心基金和計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)基金等讓職工倍感溫暖，讓基層組織的力量得到充分發(fā)揮。三是為職工搭建發(fā)展的平臺(tái)，創(chuàng)造展示的機(jī)會(huì)。開展各類技能比賽、公文競(jìng)賽、文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，給職工創(chuàng)造展示才華和價(jià)值的平臺(tái)。加強(qiáng)與職工及家屬的聯(lián)系，引導(dǎo)和激發(fā)職工對(duì)工作的熱情，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭的感恩感動(dòng)之情，將個(gè)人的奮斗和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，提高廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性。四是將思想安全戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)文化建設(shè)有效融合。開展超高壓勞模、星級(jí)黨員、星級(jí)黨支部、崗位標(biāo)兵、巾幗標(biāo)兵評(píng)選，為廣大員工樹立了學(xué)習(xí)的楷模，營(yíng)造全員爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，讓員工感受到自己的存在和工作是企業(yè)與企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

思想安全戰(zhàn)略實(shí)施6年來，我們主要取得了四方面的成績(jī)。一是把黨建創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合，找到了情緒管理的結(jié)合點(diǎn)。創(chuàng)新性地開展“黨建工作項(xiàng)目責(zé)任制”，提出了黨建工作“五個(gè)能力”建設(shè)的要求，即要在學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、管理能力、執(zhí)政能力、服務(wù)能力上下功夫。二是把黨建創(chuàng)新與隊(duì)伍建設(shè)相融合，找到了情緒管理的切入點(diǎn)。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的透明度。三是把黨建創(chuàng)新與制度建設(shè)相融合，找到了情緒管理的著力點(diǎn)。延伸開展了“基層黨建工作項(xiàng)目責(zé)任制”，根據(jù)支部項(xiàng)目實(shí)際申請(qǐng)列支專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用，解決了黨建工作開展中的費(fèi)用難問題。四是把黨建創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，找到了情緒管理的落腳點(diǎn)。把思想安全戰(zhàn)略與企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“七個(gè)轉(zhuǎn)變”的既定思路相結(jié)合，提出了黨建工作“五個(gè)能力建設(shè)”，全力推動(dòng)全局“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度契合使超高壓供電局的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百日安全周期”，東送通道已安全運(yùn)行近6700天；干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍始終保持健康穩(wěn)定發(fā)展，連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì)”，在歷年的思想安全戰(zhàn)略調(diào)查中，員工對(duì)在企業(yè)工作的幸福感和企業(yè)發(fā)展壯大美好愿景的認(rèn)同都超出了90%以上。實(shí)施思想安全戰(zhàn)略5年來，超高壓供電局黨委杜絕了因思想政治工作不到位導(dǎo)致人員思想問題引發(fā)的任何事故、刑事案件及對(duì)社會(huì)造成影響的不良事件，有效地保證了生產(chǎn)設(shè)備和職工思想的“雙穩(wěn)定”，為內(nèi)蒙古電力公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流省級(jí)電網(wǎng)、大型送端電網(wǎng)和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。