劉榮
摘要:市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善,使得市場經(jīng)濟主體間的競爭更為激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢和勝算,就必須增強自身的經(jīng)濟實力,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,讓企業(yè)獲得更為穩(wěn)定可靠的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,而在人力資源管理中,人力資源培訓又占據(jù)了十分重要的地位,因而,必須加強企業(yè)的人力資源培訓,才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:人力資源;培訓;企業(yè);發(fā)展
在經(jīng)濟知識化的現(xiàn)代社會,企業(yè)間的競爭,越來越多的是基于人才資源基礎(chǔ)上的競爭,高素質(zhì)的人才隊伍能夠為企業(yè)提供更為有效的競爭基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢,因而,加強企業(yè)人力資源的培訓,也就能夠更好的促進企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)的人力資源培訓,是指企業(yè)通過各種渠道,讓員工獲得工作中所需要的觀念、知識、態(tài)度、技能,并將這些知識和技能運用到實際的工作當中。企業(yè)之所以要對于員工進行人力資源培訓,其最終的出發(fā)點是為了讓員工所掌握的知識和技能運用到日常工作中,高效的完成任務,以提高員工績效的方式間接的提高企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)加強人力資源培訓的有效措施如下:
一、樹立起科學的員工培訓理念
企業(yè)的人力資源培訓,最為重要的就是要樹立起科學的員工培訓理念,在此基礎(chǔ)上,才能夠制定出較為科學、合理的培訓計劃和培訓方案,收到滿意的培訓效果。
科學的企業(yè)員工培訓理念,必須堅持“以人為本”的基本企業(yè)用人思想。在進行員工培訓理念的設計過程中,始終要站在員工的角度,來看待這場培訓,以人性化的服務思想,讓員工更多的感受到培訓所帶來的效益。因而,企業(yè)要根據(jù)員工的特點、實際需要,制定出相應的培訓計劃,使得培訓的內(nèi)容更加的符合員工的切身利益的需要。
企業(yè)在制定員工培訓計劃的時候,要考慮到員工的職業(yè)生涯,依據(jù)員工的不同發(fā)展階段,實施不同的培訓方案,從而讓員工感受到自己的發(fā)展是有科學規(guī)劃的。企業(yè)要以問卷調(diào)查、觀察、訪談的方式,獲得企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部各類員工在培訓內(nèi)容和培訓方式上的不同層次的需求。在培訓中,要積極增加員工的參與力度,并通過互動的方式,了解到員工的不同需求,調(diào)動起員工的積極性,吸收更多的員工參與到培訓當中。
二、制定出人力資源培訓管理工作計劃
企業(yè)的人力資源培訓是一項重要的工作,它涉及到了企業(yè)的未來發(fā)展方向及市場競爭力,因而,企業(yè)應該制定出較為明確的培訓計劃,做好各種協(xié)同和規(guī)劃工作。在進行員工培訓前,要對員工的培訓需求作出一定的分析和研究,例如,企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人信息。由于企業(yè)的人力資源培訓工作,說到底是服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的,而企業(yè)的發(fā)展是靠人才資源加以實現(xiàn)的,因而,在進行企業(yè)人力資源培訓計劃的制定過程中,既要考慮到企業(yè)的未來發(fā)展方向,又要兼顧到員工個人的工作情況,才能夠取得一致性的效果。
對于員工個人需求信息的收集,可以采用問卷調(diào)查法、觀察法、檔案整理法等多種方法和途徑,以充分的發(fā)掘和了解員工的個人需求信息,突出培訓的計劃性和有針對性。企業(yè)必須依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源的整體性需求,結(jié)合企業(yè)的培訓目的和培訓要求,制定出一個較為合適的企業(yè)人力資源培訓目標,在實現(xiàn)該目標的過程中,要適當?shù)膶⑵浞纸鉃槿舾蓚€子目標,在此基礎(chǔ)上制定出更為詳細的人力資源培訓計劃,輔以相應的人力、物力、財力資源,以保證各個培訓計劃能夠得到落實。
三、充實和豐富培訓內(nèi)容,選擇科學、合理的培訓方法
對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及員工的培訓需求有了一定的了解之后,企業(yè)就必須結(jié)合特定的培訓對象,分析和研究出行之有效的培訓內(nèi)容,從眾多的培訓方法中篩選出較為科學、合理的培訓方法。在進行培訓內(nèi)容的確定過程中,既要做到全面、廣泛,又要做到突出重點和有針對性,讓有著不同需求的員工,都能夠從培訓中有所收獲。在實際的培訓工作中,企業(yè)要結(jié)合人力資源培訓工作的實際需要,挑選出合理的培訓方法,在進行培訓方式的選擇過程中,要根據(jù)培訓所需時間、經(jīng)費、具體的培訓目標、培訓對象等諸多的影響因素,選擇合理的培訓方法。因而,培訓方法的選擇,要不拘一格,除了傳統(tǒng)的集中討論、專題講座之外,還可以采用社會調(diào)研、參觀學習、考察、討論等多種方式。在培訓的過程中,可以采用集中式學習與自主學習相結(jié)合、長短期相結(jié)合等多種方式;要兼顧到成人教育的實際特點,加強和突出培訓對象的主體性地位,以顯現(xiàn)出培訓的實用性。
四、架構(gòu)起行之有效的培訓活動評估體系
之所以要對于培訓活動進行評估,是為了了解企業(yè)培訓活動是否達到了既定的培訓目標,取得了怎樣的培訓效果,并就培訓過程中所出現(xiàn)的各種問題,制定出相應的解決方案。培訓活動的評估體系,主要包括績效評估和責任評估兩大方面??冃гu估的對象是培訓成果,是為了了解員工的學習效果及對企業(yè)的貢獻。而責任評估的對象是具體的培訓部門或培訓者,是為了獲得關(guān)于培訓工作的具體的實施情況。培訓者要明確培訓的目的和方式,對于在培訓過程中所遇到的各種問題,如培訓者的初始水平、對于培訓的需求、個體性差異等加以歸納和總結(jié),以便于以后的培訓工作的開展實施。通過對于培訓活動的評估,能夠很好的了解培訓活動的得與失,好的方面加以發(fā)揚,不足的地方加以改進,以切實提高培訓效果,最終達到提高員工工作技能和素質(zhì),促進企業(yè)快速發(fā)展的目的。
五、結(jié)語
總之,企業(yè)中的人力資源是現(xiàn)代社會企業(yè)的重要競爭力,加強人力資源的管理,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面,是促進企業(yè)快速發(fā)展的有效保障。在進行人了資源的培訓過程中,要樹立起科學的員工培訓理念、制定出人力資源培訓管理工作計劃、充實和豐富培訓內(nèi)容,選擇科學、合理的培訓方法、建立起有效的培訓評估體系,使得企業(yè)人力資源培訓的作用得到最大限度的發(fā)揮,更好的促進企業(yè)的快速發(fā)展。
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