劉榮

摘要：市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，使得市場經(jīng)濟主體間的競爭更為激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢和勝算，就必須增強自身的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓企業(yè)獲得更為穩(wěn)定可靠的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而在人力資源管理中，人力資源培訓又占據(jù)了十分重要的地位，因而，必須加強企業(yè)的人力資源培訓，才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；培訓；企業(yè)；發(fā)展

在經(jīng)濟知識化的現(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭，越來越多的是基于人才資源基礎(chǔ)上的競爭，高素質(zhì)的人才隊伍能夠為企業(yè)提供更為有效的競爭基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢，因而，加強企業(yè)人力資源的培訓，也就能夠更好的促進企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)的人力資源培訓，是指企業(yè)通過各種渠道，讓員工獲得工作中所需要的觀念、知識、態(tài)度、技能，并將這些知識和技能運用到實際的工作當中。企業(yè)之所以要對于員工進行人力資源培訓，其最終的出發(fā)點是為了讓員工所掌握的知識和技能運用到日常工作中，高效的完成任務，以提高員工績效的方式間接的提高企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)加強人力資源培訓的有效措施如下：

一、樹立起科學的員工培訓理念

企業(yè)的人力資源培訓，最為重要的就是要樹立起科學的員工培訓理念，在此基礎(chǔ)上，才能夠制定出較為科學、合理的培訓計劃和培訓方案，收到滿意的培訓效果。

科學的企業(yè)員工培訓理念，必須堅持“以人為本”的基本企業(yè)用人思想。在進行員工培訓理念的設計過程中，始終要站在員工的角度，來看待這場培訓，以人性化的服務思想，讓員工更多的感受到培訓所帶來的效益。因而，企業(yè)要根據(jù)員工的特點、實際需要，制定出相應的培訓計劃，使得培訓的內(nèi)容更加的符合員工的切身利益的需要。

企業(yè)在制定員工培訓計劃的時候，要考慮到員工的職業(yè)生涯，依據(jù)員工的不同發(fā)展階段，實施不同的培訓方案，從而讓員工感受到自己的發(fā)展是有科學規(guī)劃的。企業(yè)要以問卷調(diào)查、觀察、訪談的方式，獲得企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部各類員工在培訓內(nèi)容和培訓方式上的不同層次的需求。在培訓中，要積極增加員工的參與力度，并通過互動的方式，了解到員工的不同需求，調(diào)動起員工的積極性，吸收更多的員工參與到培訓當中。

二、制定出人力資源培訓管理工作計劃

企業(yè)的人力資源培訓是一項重要的工作，它涉及到了企業(yè)的未來發(fā)展方向及市場競爭力，因而，企業(yè)應該制定出較為明確的培訓計劃，做好各種協(xié)同和規(guī)劃工作。在進行員工培訓前，要對員工的培訓需求作出一定的分析和研究，例如，企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人信息。由于企業(yè)的人力資源培訓工作，說到底是服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的，而企業(yè)的發(fā)展是靠人才資源加以實現(xiàn)的，因而，在進行企業(yè)人力資源培訓計劃的制定過程中，既要考慮到企業(yè)的未來發(fā)展方向，又要兼顧到員工個人的工作情況，才能夠取得一致性的效果。

對于員工個人需求信息的收集，可以采用問卷調(diào)查法、觀察法、檔案整理法等多種方法和途徑，以充分的發(fā)掘和了解員工的個人需求信息，突出培訓的計劃性和有針對性。企業(yè)必須依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源的整體性需求，結(jié)合企業(yè)的培訓目的和培訓要求，制定出一個較為合適的企業(yè)人力資源培訓目標，在實現(xiàn)該目標的過程中，要適當?shù)膶⑵浞纸鉃槿舾蓚€子目標，在此基礎(chǔ)上制定出更為詳細的人力資源培訓計劃，輔以相應的人力、物力、財力資源，以保證各個培訓計劃能夠得到落實。

三、充實和豐富培訓內(nèi)容，選擇科學、合理的培訓方法

對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及員工的培訓需求有了一定的了解之后，企業(yè)就必須結(jié)合特定的培訓對象，分析和研究出行之有效的培訓內(nèi)容，從眾多的培訓方法中篩選出較為科學、合理的培訓方法。在進行培訓內(nèi)容的確定過程中，既要做到全面、廣泛，又要做到突出重點和有針對性，讓有著不同需求的員工，都能夠從培訓中有所收獲。在實際的培訓工作中，企業(yè)要結(jié)合人力資源培訓工作的實際需要，挑選出合理的培訓方法，在進行培訓方式的選擇過程中，要根據(jù)培訓所需時間、經(jīng)費、具體的培訓目標、培訓對象等諸多的影響因素，選擇合理的培訓方法。因而，培訓方法的選擇，要不拘一格，除了傳統(tǒng)的集中討論、專題講座之外，還可以采用社會調(diào)研、參觀學習、考察、討論等多種方式。在培訓的過程中，可以采用集中式學習與自主學習相結(jié)合、長短期相結(jié)合等多種方式；要兼顧到成人教育的實際特點，加強和突出培訓對象的主體性地位，以顯現(xiàn)出培訓的實用性。

四、架構(gòu)起行之有效的培訓活動評估體系

之所以要對于培訓活動進行評估，是為了了解企業(yè)培訓活動是否達到了既定的培訓目標，取得了怎樣的培訓效果，并就培訓過程中所出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的解決方案。培訓活動的評估體系，主要包括績效評估和責任評估兩大方面?？冃гu估的對象是培訓成果，是為了了解員工的學習效果及對企業(yè)的貢獻。而責任評估的對象是具體的培訓部門或培訓者，是為了獲得關(guān)于培訓工作的具體的實施情況。培訓者要明確培訓的目的和方式，對于在培訓過程中所遇到的各種問題，如培訓者的初始水平、對于培訓的需求、個體性差異等加以歸納和總結(jié)，以便于以后的培訓工作的開展實施。通過對于培訓活動的評估，能夠很好的了解培訓活動的得與失，好的方面加以發(fā)揚，不足的地方加以改進，以切實提高培訓效果，最終達到提高員工工作技能和素質(zhì)，促進企業(yè)快速發(fā)展的目的。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)中的人力資源是現(xiàn)代社會企業(yè)的重要競爭力，加強人力資源的管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，是促進企業(yè)快速發(fā)展的有效保障。在進行人了資源的培訓過程中，要樹立起科學的員工培訓理念、制定出人力資源培訓管理工作計劃、充實和豐富培訓內(nèi)容，選擇科學、合理的培訓方法、建立起有效的培訓評估體系，使得企業(yè)人力資源培訓的作用得到最大限度的發(fā)揮，更好的促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳英華：現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化.2010（26）.

[2]沈海芳：現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)狀分析與模式探討[J].管理與財富2009，（6）：67-69.