盧川

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，解決人力資源管理中存在的問題已刻不容緩。面對這些限制我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的問題，我國企業(yè)在積極尋求解決的辦法。筆者就我國企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀作了分析，闡明了我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并且提出了解決辦法。

關(guān)鍵詞：我國企業(yè) 人力資源管理 發(fā)展對策

緒言：當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展十分迅速，國家與國家之間的競爭也越來越激烈，科技力量和人力資源成為各國較量的領(lǐng)域，人力資源部作為企業(yè)的重要組成部分，越來越受到國家的重視，但是企業(yè)的人力資源管理仍然存在諸多問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何完善企業(yè)中人力資源管理已經(jīng)成為工作的重中之重。面對日趨激烈的市場競爭，而科技的較量的基本為人力資源之間的較量。由此可以看出，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變?yōu)槿肆Y源的競爭。在這個優(yōu)勝劣汰的社會中，企業(yè)若想獲得成功就必須要擁有自己的核心競爭力，而優(yōu)秀的人力資源是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)人力資源管理的重中之重就是如何吸引和管理人才。在如此激烈的市場競爭中，很多企業(yè)在人力資源管理方面的問題逐漸的暴露出來，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該注重人力資源的管理和優(yōu)化工作，盡可能的發(fā)揮人才的作用，挖掘人才的潛力，從而使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

一、我國企業(yè)人力資源管理的問題

1、人才流失嚴(yán)重

根據(jù)近幾年的就業(yè)形勢，但是不只是應(yīng)聘者難找到工作，企業(yè)也很難找到人才，而更難得是能留的住人才。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)的人才流失也非常嚴(yán)重。不僅僅是因?yàn)楦偁帉κ值耐诰颍嗟氖俏覈髽I(yè)尤其是中小企業(yè)本身不夠重視人力資源管理，這才導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。雖然部分企業(yè)很重視人力資源管理，但是采用的管理理念非常傳統(tǒng)，不適合經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的管理。部分企業(yè)總是將人才作為企業(yè)的部屬，管理企業(yè)員工時總是采用控制和服從的方法，忽視了以人為本的管理理念。使得企業(yè)的人才得不到好的發(fā)展空間，不得不為了尋求更好的發(fā)展機(jī)會而離開。有的部分企業(yè)的管理機(jī)制不健全，薪資報(bào)酬不合理等因素，也導(dǎo)致了很嚴(yán)重的人才流失。流失的人才往往是企業(yè)最需要的人才，這部分人才的流失直接導(dǎo)致了企業(yè)的競爭力下降，使得企業(yè)遭受巨大的損失。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力有限

一家企業(yè)若想成功，就必須要擁有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，這就相當(dāng)于掌握船只的方向，一個好的領(lǐng)導(dǎo)必定能使企業(yè)邁向成功?？v看我國各個企業(yè)，大多數(shù)都是創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)，隨著企業(yè)發(fā)展的越來越壯大，使得創(chuàng)業(yè)者很難把握好企業(yè)的發(fā)展方向。但是創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)建立初期立下了汗馬功勞，也樹立的威信，使得整個企業(yè)必須跟隨著創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)展，這必定會導(dǎo)致人力資源無法發(fā)揮全部的作用。在這種情況下，管制者的能力不足逐漸體現(xiàn)出來，又因?yàn)槠髽I(yè)管理的集權(quán)化，使得企業(yè)無法對人力資源進(jìn)行真正的管理，也無法對員工進(jìn)行分配和管理，導(dǎo)致企業(yè)逐漸衰敗。一個好的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)來說就如指路明燈，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能專制，而是要充分利用企業(yè)的人力資源，這樣才能引領(lǐng)企業(yè)走上成功之路。

3、管理理念落后

人力資源管理說白了就是企業(yè)員工的管理，一家企業(yè)若是重視企業(yè)的人力資源管理就必須擁有自己的人力資源管理的理念，人力資源管理理念就是為了企業(yè)吸收人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才潛力的管理機(jī)制。但是我國很多企業(yè)在人力資源管理理念方面仍然保留傳統(tǒng)的思想，大多數(shù)缺乏科學(xué)管理的理念，這樣的企業(yè)是沒有從本質(zhì)上重視人力的資源。還有其他企業(yè)一昧的模仿西方人力資源管理形式，沒有學(xué)到西方人力資源管理的精髓，這樣最終還是會導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。很多企業(yè)的人力資源部門只是打著招聘、培訓(xùn)的旗號，沒有從本質(zhì)上做到人力資源的管理，使得人力資源部門不被企業(yè)的員工所重視，這樣也影響了企業(yè)的發(fā)展。

4、缺乏激勵制度

為了能夠很好的調(diào)動員工的工作熱情，企業(yè)必須制定有效的激勵和制約機(jī)制，這樣才能減少企業(yè)內(nèi)部的腐敗，推動企業(yè)有效的進(jìn)行人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績。但是我國的很多企業(yè)并沒有制定有效的激勵和制約機(jī)制，甚至有的企業(yè)只制定了制約的機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部彌漫著腐敗的不良風(fēng)氣。這樣的企業(yè)中，員工不在把心思花在工作中，而是花在溜須拍馬和如何獲得“隱形”收入等方面上。由此可知，企業(yè)必定不能創(chuàng)造良好的業(yè)績，只能一步一步的下滑，最終走向衰敗的道路上。

二、淺析我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展對策

如何解決人力資源管理方面的問題，已經(jīng)成為企業(yè)工作的重中之重，因此出現(xiàn)了以下的人力資源管理發(fā)展對策。

1、人力資源得到企業(yè)高度重視

企業(yè)要想解決人力資源管理到來的問題，就必須要重視人力資源管理，付出實(shí)際行動。不僅要重視人力資源管理，還要讓管理者認(rèn)識到人力資源管理的重要性，這樣才能行企業(yè)高層貫徹人力資源管理的思想，這樣才能改變?nèi)肆Y源管理給企業(yè)帶來的困擾局面。

2、招聘方式多樣化、加強(qiáng)績效考核

企業(yè)的人力資源只有招聘員工這一條途徑，對員工進(jìn)行培訓(xùn)讓其成為企業(yè)的棟梁之才。而從企業(yè)內(nèi)部選拔人才是企業(yè)花費(fèi)成本最低，也是最有效的方式，但是這樣就要要求企業(yè)擁有適合自身的、完整的、系統(tǒng)的選拔機(jī)制。而企業(yè)最常用的尋找人才的方式是外部選聘，這種方式比較快捷，并且選擇的范圍也很大，這樣能使企業(yè)快速的找到適合的人才。這兩種方式有利也有弊，企業(yè)在招聘人才時應(yīng)該使用多種方式，這樣才能保證企業(yè)自身的利益。

有效的激勵和制約機(jī)制能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性，尤其是激勵機(jī)制，更能調(diào)動員工的工作熱情。而一套有效的同質(zhì)化的績效考核也是企業(yè)必不可少的，根據(jù)不同崗位的勞動強(qiáng)度和復(fù)雜強(qiáng)度，綜合各部門的貢獻(xiàn)大小，制定不同部門獨(dú)自的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并且建立合適的薪資報(bào)酬機(jī)制來強(qiáng)化人力資源部的績效考核，多勞多得的利益分配機(jī)制，獎罰分明，能使利益分配更加合理和公平，這樣能夠更大程度的提高員工的工作積極性，改善企業(yè)內(nèi)部懶散風(fēng)氣。

3、完善薪酬制度、加強(qiáng)文化建設(shè)

一套有效的績效考核機(jī)制還應(yīng)該有相應(yīng)的薪資制度與之相配備，這樣才能成為人力資源管理的保障。適當(dāng)?shù)牡男劫Y制度才能調(diào)動員工工作的積極性，例如：在員工招聘上崗的基礎(chǔ)上，改革企業(yè)內(nèi)部的收入分配制度，加強(qiáng)績效的薪資報(bào)酬，做到人盡其才對激勵員工有很大的作用，這樣也能控制企業(yè)自身的經(jīng)營成本。企業(yè)在制定員工薪資分配制度時，要充分運(yùn)用以人為本的理念，全面考慮不同工作崗位、勞動強(qiáng)度和技能的差異性，客觀公正的制定薪資分配制度，這樣才能發(fā)揮薪資分配制度的保障、激勵和調(diào)節(jié)的功能。這樣的薪資分配制度才能激勵員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，還能加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化在企業(yè)中有著非常重要的地位。每個企業(yè)都必須有用具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，讓員工能夠形成共同的價值觀，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)的向心力。企業(yè)的管理層必須拋棄陳舊的管理理念，樹立以人為本的企業(yè)管理理念，通過各種方式構(gòu)建企業(yè)自身所獨(dú)有的企業(yè)文化。企業(yè)不僅要構(gòu)建自身的企業(yè)文化，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，讓員工感受到自己在企業(yè)中的價值，這樣能夠增強(qiáng)員工的歸屬感。員工在企業(yè)中有用了歸屬感，就會自動的把自己當(dāng)成企業(yè)的一份子，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來對待，這樣就會自動的全心全意的為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4、提高管理者素質(zhì)、樹立以人為本的管理理念

作為人力資源管理中的重要角色，管理者要擁有很高的素質(zhì)，這樣才能使人力資源管理實(shí)施成功。提高管理者的素質(zhì)，能夠進(jìn)一步加快我國企業(yè)人力資源管理建設(shè)的速度。若想提高管理者的素質(zhì)，首先管理者要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，完善自己本身的管理理念和方式。其次，管理者在學(xué)習(xí)時要結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，將理論和實(shí)踐完美的結(jié)合起來，形成自己的管理哲學(xué)體系。最后管理制度還應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，并且能夠及時的解決問題，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時不能獨(dú)斷專行，要遵循以人為本的理念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求樹立全新的人力資源管理理念。企業(yè)還應(yīng)該接受與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維模式、工作思路和工作方法，從組織上、思想上、制度上和作風(fēng)上加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理建設(shè)，將以人為本的理念貫穿于人力資源管理的始終，從而提高員工的歸屬感，開創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的新局面。

結(jié)語：隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，人力資源管理也在蓬勃發(fā)展，在國家政府和專家學(xué)者的推動下，使很多企業(yè)更好的管理人力資源。企業(yè)重視人力資源管理才能做好人才分配的工作，才能讓員工擁有歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績，推動企業(yè)快速發(fā)展。

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