摘 要：企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系密切，影響著企業(yè)的績效，本文從中國經(jīng)濟(jì)新形勢著手，研究新形勢對企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系產(chǎn)生的新的影響。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢 企業(yè)文化 人力資源管理

一、中國經(jīng)濟(jì)新形勢

中國正在進(jìn)入偉大的財富新時代，有評價說中國是年輕的、雄心勃勃抓住機(jī)遇賺到一大把錢的青年農(nóng)民企業(yè)家。但是中國經(jīng)濟(jì)也存在一定問題：中國外匯儲備被綁架在美國金融危機(jī)戰(zhàn)車上，投資摩根士丹利和黑石損失60億美元，中國平安收購富通銀行虧損228億人民幣，中國鋁業(yè)在收購英國力拓礦產(chǎn)公司12%的股權(quán)虧損110億美元。中國經(jīng)濟(jì)新形勢是：貧富差距依然在加大、就業(yè)仍然是嚴(yán)重的社會問題。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問題日趨嚴(yán)重，國際反傾銷圍堵中國、中國外貿(mào)依存度提高，人民幣升值壓力大，出口拉動型難以為繼，勞動力成本日益增加，轉(zhuǎn)型壓力日益增大。高收入居民的儲蓄部分流入房地產(chǎn)、藝術(shù)品、貴金屬等投資領(lǐng)域，導(dǎo)致了這些資產(chǎn)的泡沫，而貨幣的高速發(fā)行加劇了這些現(xiàn)象。

國家十二五規(guī)劃中提出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路在于轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新，收入分配改革、抑制資產(chǎn)泡沫、穩(wěn)健貨幣等措施將進(jìn)一步幫助中國實現(xiàn)居民實際收入增長，擴(kuò)大內(nèi)需市場。長期來看，中國經(jīng)濟(jì)仍具有巨大的增長潛力，有望在2020年前實現(xiàn)6-7%較高水平的增長。而這一經(jīng)濟(jì)趨勢對中國企業(yè)有著深刻的影響。

二、企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的被大多數(shù)員工所共同遵守的行為準(zhǔn)則，是一個企業(yè)共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。人力資源管理包括六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重大的作用。

企業(yè)文化和人力資源管理的共同點在于他們關(guān)注的都是企業(yè)中“人”的因素。一般來說，人力資源管理是企業(yè)對員工正式、制度化的管理，而企業(yè)文化是企業(yè)對員工的非正式的影響和管理。隨著兩者理論的不斷發(fā)展和交匯，這種界限正變得模糊。一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是人力資源管理的最高境界。很顯然，企業(yè)文化和人力資源管理存在著顯著的互動、互補(bǔ)關(guān)系。人力資源管理的獲取、控制和激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、整合等各項功能的實現(xiàn)都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響，同時，這些功能的實現(xiàn)又反作用于企業(yè)文化的形成、維持及發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)文化和人力資源管理兩者關(guān)系的影響

1、新形勢下企業(yè)文化對人力資源管理的影響

（1）新形勢下企業(yè)文化對人力資源獲得的影響

人力資源管理的獲得職能主要指的是人才的招聘。傳統(tǒng)的人才招聘往往只重視學(xué)歷、能力而忽略文化價值因素。而今需要根據(jù)新的國家經(jīng)濟(jì)形勢更新企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“活”起來，招聘人才的時候也要考察應(yīng)聘者對新知識和新技能的掌握情況，對世界政治和經(jīng)濟(jì)了解情況等。

（2）新形勢下企業(yè)文化對人力資源控制和激勵的影響

新經(jīng)濟(jì)形勢下，人才競爭加劇，如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對公司的忠誠度，激勵他們與企業(yè)共同成長，已成為大多數(shù)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的升遷、選拔相結(jié)合，來增加員工滿意感，使其安心和積極工作。

（3）新形勢下企業(yè)文化對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的影響

當(dāng)今社會是知識化、信息化的社會，只有對人力資源實施培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)文化倡導(dǎo)企業(yè)不是一個終生服務(wù)的組織，而是一個終生學(xué)習(xí)的組織，這需要有一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。這樣才能提高個人及企業(yè)的水平和職業(yè)生存周期。

2、新形勢下人力資源管理對企業(yè)文化變革的作用

新形勢下，企業(yè)文化變革是一個調(diào)整、完善、創(chuàng)新的過程，在這一過程中，對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整可以促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。國家的經(jīng)濟(jì)形勢決定企業(yè)的人力資源政策，進(jìn)而直接影響著員工的行為。具體的影響有以下幾個方面：

（1）員工調(diào)動。通過人力資源管理過程中的人員外部招聘和內(nèi)部流動，將新的思想觀念和新的行為帶到企業(yè)中來，影響企業(yè)文化。

（2）人員培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)需要建立并鞏固一種新的文化時，可以通過人力資源管理過程中的員工培訓(xùn)讓員工了解企業(yè)的新文化，學(xué)習(xí)如何在企業(yè)的新文化基礎(chǔ)上改變自己的行為。

（3）績效評估和激勵。為了建立和推行企業(yè)的新文化，企業(yè)可以修改績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，以此形成對員工行為的新規(guī)范。

企業(yè)只有研究好新的經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)識到新的經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)文化和人力資源管理產(chǎn)生了很大的影響，并在實踐中利用好這些影響，才能更順利的開展人力資源和文化管理活動。

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作者簡介：劉江霞（1987.12-），女，漢族，江蘇靖江人，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)黨政辦公室，研究方向：文檔管理、人力資源管理。