馮英

摘要：在具體的工程施工中，工程的成本控制與造價管理對于工程項目來說，具有十分重要的意義。這是因?yàn)槌杀究刂剖菍?shí)現(xiàn)建筑行業(yè)本身效益最大化的關(guān)鍵手段，而造價管理又是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對于成本控制與造價管理來說，其二者的關(guān)系是各自獨(dú)立但又密不可分的。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的高效健康發(fā)展，就要做好工程的成本控制與造價管理工作。

關(guān)鍵詞：工程 成本控制 造價管理

前言：

在工程項目中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身利益的最大化，一個最重要的額前提就是要保證工程的質(zhì)量，在這個前提下，進(jìn)一步控制工程的成本，加強(qiáng)工程的管理。這就要求施工單位，要在保證工程質(zhì)量的前提下，要把成本控制與造價管理貫穿于整個工程項目建設(shè)的全過程之中，上至決策制定階段，下至竣工交付階段。只有這樣才能不斷提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和自身市場競爭力，順利實(shí)現(xiàn)項目的利潤的最大化。

一、工程建設(shè)中成本控制與造價管理中存在的具體問題

1、工程建設(shè)中成本控制中存在的問題。

從具體的工程建設(shè)來看，成本控制中存在的問題主要有兩個方面，一個是合同提款的嚴(yán)密性差，另一個就是缺乏成本控制意識。在合同提款的嚴(yán)密性方面，施工合同是工作人員對工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及施工進(jìn)度實(shí)時控制的重要依據(jù)，發(fā)揮著十分重要且不可替代的作用。但就目前的情況來看，大多數(shù)的工程項目在動工之前都對工期等問題進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，但是在施工期間，卻沒有將提前完工等條件向業(yè)主提出并增加至合同之中，致使施工合同喪失了其嚴(yán)密性，埋下了工作隱患。在成本控制意識方面，大多數(shù)的施工企業(yè)看上去是處在一種分工明確、各司其職的狀態(tài)之下，但是實(shí)際上是處在一種全員缺乏成本控制意識的狀態(tài)之下。大多數(shù)情況下，施工企業(yè)往往會為了取得信譽(yù)或者是盲目追趕工期等原因，而造成不必要的成本出現(xiàn)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的收益。

2、工程建設(shè)中造價管理中存在的具體問題

從具體的工程建設(shè)來看，造價管理存在的問題主要有兩個方面，一個是超預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生，另一個就是缺少行之有效地造價管理手段。就前一個問題來說，

由于近年來各個方面的原因使得我們將大多數(shù)的心思都放在了工程項目施工階段和結(jié)算階段的造價管理工作上，而忽視了在項目施工前期的造價管理工作，出現(xiàn)超出預(yù)算、投資超限的情況，給企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造價管理不能有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。在具體的施工中，如果不能采取行之有效的造價控制手段和監(jiān)理手段，就很難保證社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。造成這樣情況的原因是設(shè)計單位過度的關(guān)注設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一味的追求如何滿足設(shè)計的規(guī)范和強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏行之有效的造價管理手段，忽視了對造價的控制，導(dǎo)致了工程造價過高，造成了大量的浪費(fèi)，需要建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)要重視起來。

三、切實(shí)搞好工程項目的成本控制和造價管理的對策建議

1、要切實(shí)做好投資決策階段的具體工作。投資決策階段是工程建設(shè)的初始階段，在這一階段，項目的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)以及建設(shè)水平、采用的施工工藝等因素都會對工程的造價和成本產(chǎn)生直接的影響。因此，在這一階段實(shí)施主要是要確定工程項目的規(guī)模對工程造價產(chǎn)生的影響，要確保建設(shè)的水平能夠符合各項施工指標(biāo)，對工程項目的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行考察，真正了解建設(shè)地點(diǎn)的周邊交通、地質(zhì)等具體情況，考察其成本的大小。除此以外，建筑行業(yè)還要對施工所選用的施工工藝以及設(shè)備進(jìn)行必要的考察，確保其能夠依法施工。最后就是要廣泛的考察不同的施工方案，對各個施工方案的成本和技術(shù)等方面進(jìn)行比較，選出能夠保證質(zhì)量，又能減少成本的方案，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2、要切實(shí)做好工程設(shè)計階段的具體工作。工程的設(shè)計，是保證工程美觀和質(zhì)量過關(guān)的重要環(huán)節(jié)。在這一階段首先要在進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計時，必須選擇信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的設(shè)計單位，確保設(shè)計方案科學(xué)合理。還必須將主體和配套工程結(jié)合起來進(jìn)行參考，在投標(biāo)設(shè)計結(jié)束后，要及時召集相關(guān)的專業(yè)人員對其進(jìn)行評價。與此同時，在進(jìn)行工程限額設(shè)計時，必須要確保設(shè)計人員熟悉工程預(yù)算的定額、費(fèi)用，進(jìn)而要確保概算的科學(xué)合理，將概算作為施工圖的設(shè)計依據(jù)，并以此來考慮費(fèi)用的情況。最后需要注意的就是，通過的合同設(shè)計方案不能隨意的更改，如需要修改需要上報和進(jìn)一步論證。

3、要切實(shí)做好招投標(biāo)階段的相關(guān)工作。招標(biāo)是成本控制和造價管理的不可或缺的環(huán)節(jié)。要想在這一階段實(shí)施行之有效的成本控制和造價管理，就要采用訂單模式來開展招投標(biāo)工作，以此來確保投標(biāo)單位能夠依照招標(biāo)文件來設(shè)計工程施工的各項要求，確保能夠從整體上加強(qiáng)對成本和造價的管理。

4、要切實(shí)做好施工階段的具體工作。施工階段是落實(shí)成本控制和造價管理的落實(shí)階段。要做好這一環(huán)節(jié)的工作，首要是重視施工的合同，確保施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。這就要求相關(guān)的工作人員必須要及時的根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各方對施工合同認(rèn)真的落實(shí)，嚴(yán)格的按照施工合同的各項要求來解決施工過程中的糾紛。要確保統(tǒng)計工程量的科學(xué)性。相關(guān)單位必須要確保統(tǒng)計人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)，對施工現(xiàn)場的情況了如指掌。同時還必須要加強(qiáng)對材料價格的控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場行情的關(guān)注，關(guān)注好相關(guān)的材料費(fèi)用的信息。

5、要切實(shí)做好竣工階段的具體工作?？⒐るA段是工程的收尾階段，也是工程造價和成本控制的收尾環(huán)節(jié)。施工單位必須強(qiáng)化對簽證的管理，做好索賠工作，以此來降低施工的損失，不斷擴(kuò)大自己的收益；還要做好科學(xué)管理工作，避免出現(xiàn)拖欠工程款項以及施工企業(yè)墊付費(fèi)用的情況發(fā)生。只有做好這樣兩方面的工作，才能夠在工程項目竣工階段做好成本控制和造價管理工作，才能夠確保施工企業(yè)的利益不受到侵害，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

結(jié)論：

成本控制和造價管理是工程企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，做好該項工作具有十分重要的意義。因此，施工單位必須要正確的認(rèn)識工程項目中的成本控制和造價管理的重要性和必要性，注意分析具體施工中存在的問題和不足，針對這些問題，采取有效的措施做好項目投資決策階段至項目工程竣工階段的成本控制和造價管理工作，確保企業(yè)能夠高效健康發(fā)展。

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