孫杰賢

對(duì)于我國的皮革及制鞋行業(yè)來說，“萬雙皮鞋換一架飛機(jī)”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型

2012年，皮革及制鞋行業(yè)產(chǎn)品出口明顯回落，全行業(yè)出口額同比增速從2011年的22.17%下降至9.60%。

“美國、歐洲、日本是我國制鞋業(yè)最主要的三大出口市場，然而財(cái)政懸崖、歐債危機(jī)、政治摩擦等利空因素革導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的出口訂單尤其是大單減明顯，再加上原材料和人力成本上漲以及貿(mào)易保護(hù)主義的存在，使得我國的制鞋行業(yè)面臨前所未有的困境。”青島亨達(dá)股份有限公司總經(jīng)理單存禮表示。

通過兩化融合來加速快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐從而不斷提升質(zhì)量、效益與競爭力，是皮革及制鞋企業(yè)擺脫當(dāng)前困境的一個(gè)很好思路，亨達(dá)股份便是一個(gè)成功的例子。正如單存禮所說，中國皮革及制鞋行業(yè)正由勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而信息化建設(shè)的不斷升級(jí)，就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。近些年，亨達(dá)一直保持較高的增長速度，即使是在金融危機(jī)席卷全球的2008年、2009年，亨達(dá)仍然交出了銷售收入、利稅等主要指標(biāo)同比增長30%以上的漂亮答卷。

從OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商）到ODM（原始設(shè)計(jì)制造商），再到OBM（原始品牌制造商），當(dāng)國內(nèi)很多鞋企還在OEM這一兩頭在外、受制于人、低附加值的尷尬處境中艱難掙扎時(shí)，亨達(dá)已然實(shí)現(xiàn)了向更高層次的華麗轉(zhuǎn)身，而背后離不開信息化這部強(qiáng)大的引擎。

“信息化就是我們高速前進(jìn)的T動(dòng)力?！眴未娑Y說。據(jù)他介紹，亨達(dá)股份信息化建設(shè)使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行有充分的保證，也解決了長期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略得不到執(zhí)行，決策又沒有依據(jù)，做事心中無底、發(fā)展全靠機(jī)遇等重大問題。

“特立獨(dú)行”

亨達(dá)股份信息化建設(shè)的與眾不同之處是“項(xiàng)目管理”制度的引入，在企業(yè)信息化項(xiàng)目的各個(gè)階段將嚴(yán)格按照基建項(xiàng)目的有關(guān)管理規(guī)定，在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，制定管理措施和實(shí)施方案，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理。單存禮說：“這樣做主要是為了讓IT建設(shè)更系統(tǒng)、更科學(xué)、更有針對(duì)性。”亨達(dá)股份管理層認(rèn)為，公司信息化項(xiàng)目實(shí)施方法不能簡單照搬其他企業(yè)方法，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身特點(diǎn)，開展項(xiàng)目的實(shí)施。由此企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施再不能按照過去的軟件功能應(yīng)用的方式實(shí)施，而應(yīng)從全面的、系統(tǒng)的、結(jié)合企業(yè)管理需求，通過規(guī)劃的方法，尤其是有計(jì)劃的組織實(shí)施是很重要的?！氨热缭谟?jì)劃管理中，我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究批復(fù)，進(jìn)行項(xiàng)目初步計(jì)劃和施工計(jì)劃，根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃。而年度計(jì)劃應(yīng)包括建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)規(guī)模、施工工序、質(zhì)量檢測、物資采購、人員培訓(xùn)和資金使用等內(nèi)容。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，則必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)”。

亨達(dá)股份的信息化還非常重視IT人才的培養(yǎng)。信息化不僅僅是一個(gè)單純的技術(shù)問題，更重要的是一個(gè)管理問題，正所謂“三分技術(shù)，七分管理”，所以在亨達(dá)股份看來，比技術(shù)和系統(tǒng)更重要的是人才。亨達(dá)股份通過與IBM、用友等專業(yè)化公司、信息行業(yè)協(xié)會(huì)、高科院校等合作，搭建了信息化專業(yè)人才培訓(xùn)中心，定期組織對(duì)行業(yè)、客戶、地方企業(yè)等相關(guān)人員公益培訓(xùn)，不但全面提升企業(yè)專業(yè)人才素質(zhì)，建立了集軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、項(xiàng)目推進(jìn)、流程改善等各類專業(yè)人才于一體的信息化中心，并向社會(huì)積極培養(yǎng)輸出專業(yè)人才。截止目前，共累計(jì)培訓(xùn)200多期，輸出專業(yè)人才7000多人。

截止目前，亨達(dá)股份已經(jīng)搭建全方位信息化運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊有效運(yùn)轉(zhuǎn)，主要包括：研發(fā)CAD、CAM系統(tǒng)、DRP分銷平臺(tái)、U8生產(chǎn)系統(tǒng)、BI商業(yè)智能決策系統(tǒng)、HR人力資源管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等等，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，從而有效保障了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有序運(yùn)行。在此基礎(chǔ)之上，亨達(dá)股份對(duì)各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行流程優(yōu)化，減少原來流程與流程對(duì)接中的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從信息搜集、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售的全流程一體化，并將之前相對(duì)獨(dú)立的CAD、CAM、U8、DRP、BI等各信息系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編碼，進(jìn)行無縫銜接，消除“信息孤島”，從而大大提升了企業(yè)決策速度。

同時(shí)，亨達(dá)股份還積極應(yīng)用最新信息技術(shù)。亨達(dá)股份是行業(yè)內(nèi)最早應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司之一，希望通過逐步實(shí)施智慧研發(fā)、智慧生產(chǎn)、智慧物流、智慧分銷、智慧門店等系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)亨達(dá)股份信息化系統(tǒng)再次升級(jí)。

齊步走

面對(duì)當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國際形勢(shì)，中國皮革及制鞋業(yè)出路何在？亨達(dá)的做法就是依托信息和科技創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從根本上改變粗放式的發(fā)展模式，以更好地行走在國際新的舞臺(tái)上。在信息化的強(qiáng)有力驅(qū)動(dòng)下，亨達(dá)股份成功實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”再到“資本運(yùn)作”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，完成了從為消費(fèi)者“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”到“優(yōu)質(zhì)品牌”再到“優(yōu)質(zhì)生活方式”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

但是縱觀我國的皮革及制鞋行業(yè)，信息化應(yīng)用水平整體不高，像亨達(dá)股份這樣能夠?qū)崿F(xiàn)信息化與公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的企業(yè)并不多。企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與市場之間，上下游企業(yè)之間還存在很大差距，信息化的應(yīng)用還只局限在以“點(diǎn)操作”為主，信息的集成面比較窄，信息的上傳和下達(dá)還沒有形成自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，這便是我國皮革及制鞋行業(yè)信息化現(xiàn)狀。因此非常有必要對(duì)制鞋產(chǎn)業(yè)的信息化水平進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估的基礎(chǔ)上，整體提高行業(yè)信息化與工業(yè)化融合的水平與步調(diào)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

由中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)信息中心和中國皮革協(xié)會(huì)共同承擔(dān)的《制鞋行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》正在制定當(dāng)中，這對(duì)制鞋行業(yè)兩化融合工作的提升是一個(gè)機(jī)遇。據(jù)悉，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系涉及企業(yè)的各個(gè)方面：從信息化的戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織與領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備設(shè)施、信息資源、信息安全到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等。中國輕工業(yè)信息中心副主任劉成路認(rèn)為，此舉不但能夠幫助政府準(zhǔn)確把握發(fā)展總體現(xiàn)狀、趨勢(shì)和規(guī)律，顯著提升決策科學(xué)性，也能夠幫助企業(yè)明確兩化融合的具體內(nèi)容，明確企業(yè)所處的兩化融合發(fā)展階段、在行業(yè)中所處的位置，找準(zhǔn)標(biāo)桿定位，設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，從而提升企業(yè)信息化管理水平。