羅建成

摘 要：改進和加強職工培訓(xùn)工作的一個重要任務(wù)是提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。企業(yè)職工教育培訓(xùn)部門要在培訓(xùn)工作的全過程中增強培訓(xùn)質(zhì)量意識，采取切實措施才能提高職工教育培訓(xùn)的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：職工；教育；培訓(xùn)；思考

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0055-01

一、精心做好培訓(xùn)策劃工作

當(dāng)前，在培訓(xùn)工作安排中，存在的主要問題是：培訓(xùn)安排缺乏針對性；培訓(xùn)對象缺乏目的性；培訓(xùn)方法缺乏實用性。有些單位在不了解實際需求的情況下，盲目的制定培訓(xùn)工作安排，單純追求數(shù)量制定培訓(xùn)班次；有的培訓(xùn)方法是多年一貫制，不分具體情況，采取扎堆培訓(xùn)的方法；有的培訓(xùn)目的性不強，重點不突出，既對現(xiàn)場的培訓(xùn)需求了解的不細，也不太明確通過培訓(xùn)要解決什么問題；還有的培訓(xùn)設(shè)計缺乏全面、系統(tǒng)的觀點，培訓(xùn)班雖然辦得不少，但培訓(xùn)效果卻很不理想。要提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，一個前提性的任務(wù)就是要提高培訓(xùn)策劃質(zhì)量。在安排培訓(xùn)工作時，要綜合考慮本單位的工作性質(zhì)、工作重點、職工素質(zhì)現(xiàn)狀、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的迫切需求、培訓(xùn)資源分布、實施培訓(xùn)的各個層面質(zhì)量保證能力，在此基礎(chǔ)上，用先進的、符合實際的理念和嚴格的工作標準，按照崗位需求、職工素質(zhì)培訓(xùn)目標、職工培訓(xùn)資源相匹配的原則，圍繞培訓(xùn)目的，制定出一個階段、一個項目、一個群體的培訓(xùn)計劃。這個計劃在經(jīng)過有關(guān)專家和專業(yè)人員的論證后，明確分工，落實責(zé)任，組織實施。實施的過程中還要注意做好分析、總結(jié)工作，進一步完善培訓(xùn)計劃，不斷增強培訓(xùn)計劃的科學(xué)性和可行性。

二、聘請最優(yōu)秀的培訓(xùn)師

由于各種因素，各個專兼職培訓(xùn)師水平參差不齊，有的理論水平高一些，有的實作技能強一些。適應(yīng)性、階段性的培訓(xùn)，以專兼職培訓(xùn)師為基本師資力量，在一個階段，仍是必要的。而對于基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的培訓(xùn)，就需要打破本單位的界限，采取請進來的方式，聘請優(yōu)秀的培訓(xùn)師來講課。樹立不為我有，但為我用，唯優(yōu)而用的先進理念，特別是在舉辦高層次的理論培訓(xùn)、專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵人員的技能培訓(xùn)、現(xiàn)場負責(zé)人的管理培訓(xùn)時，要請叫得響、授課水平高的培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)授課工作，實現(xiàn)優(yōu)秀培訓(xùn)師資源共享。提高培訓(xùn)的質(zhì)量，最關(guān)鍵的是要有一流的師資作保證?？梢酝ㄟ^一課一請、一班一請、一個階段一請等多種形式，與優(yōu)秀培訓(xùn)師簽訂合同，讓最優(yōu)秀的培訓(xùn)師走上講臺，充分發(fā)揮優(yōu)秀培訓(xùn)師的蝴蝶效應(yīng)，為提高整體的培訓(xùn)質(zhì)量服務(wù)。

三、使用最實用的教材

企業(yè)在競爭中快速發(fā)展，技術(shù)裝備快速更新、生產(chǎn)能力快速提高，相應(yīng)的基本規(guī)章、管理制度也在發(fā)生著很大的變化?？墒?，大多數(shù)培訓(xùn)使用的教材距離這種變化有較大的差距，教材內(nèi)容滯后于生產(chǎn)實際需要，教材質(zhì)量滯后于管理標準要求，教材數(shù)量不能滿足職工日常學(xué)習(xí)的基本需要。解決這個問題，我們要靠設(shè)備廠家的幫助，需要專業(yè)部門的支持，但是，更需要基層單位組織有關(guān)部門的專家和現(xiàn)場有工作經(jīng)驗的專家，以規(guī)章、管理制度和設(shè)備使用說明為依據(jù)，及時編寫簡明、實用、易懂、易學(xué)、易掌握的教材，滿足現(xiàn)場職工學(xué)業(yè)務(wù)、提高崗位業(yè)務(wù)技能的需要。完成這個任務(wù)，教育主管部門的努力是責(zé)無旁貸的，但是更需要做好教材編寫的策劃和組織工作，請業(yè)務(wù)部門的專家，請有實踐經(jīng)驗的專家根據(jù)生產(chǎn)裝備工具、生產(chǎn)方式和管理方式發(fā)生的變化及時編寫針對性、實用性的教材，使現(xiàn)場培訓(xùn)，特別是適應(yīng)性、階段性培訓(xùn)使用的教材與現(xiàn)場生產(chǎn)和現(xiàn)場管理相一致，所教與所需相一致，所學(xué)與所用相一致?，F(xiàn)場需要在教材管理、編寫的工作方式上發(fā)生變化，并逐步適應(yīng)這種變化。

四、提高組織管理水平

培訓(xùn)組織和管理是培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。提高培訓(xùn)質(zhì)量，必須從加強和改進培訓(xùn)組織和管理入手。在培訓(xùn)資源短缺和培訓(xùn)任務(wù)繁重的雙重壓力下，職工教育管理部門，要把加強和改進培訓(xùn)組織和管理工作納入重要議事日程。加強培訓(xùn)班的管理、師資的管理、教材教案管理、教學(xué)效果評估管理、試卷制作和判卷的管理、考務(wù)工作的管理、職工培訓(xùn)檔案管理。應(yīng)探索培訓(xùn)工作向職工教育培訓(xùn)組織和管理先進的單位集中的工作運行模式。要實行培訓(xùn)工作資質(zhì)化管理，把職工培訓(xùn)工作跟安全生產(chǎn)相結(jié)合，與績效管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營同落實。運用先進的管理理念、實際有用的管理方式和高一格的管理標準，提高培訓(xùn)工作組織和管理各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

五、開展培訓(xùn)考核評估工作

沒有考核和評估，就沒有嚴肅認真的培訓(xùn)管理，也沒有培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。要改變形式主義的、脫離實際的、對提高培訓(xùn)質(zhì)量沒有什么幫助的考核評估工作?？己嗽u估工作，次數(shù)不宜多，條款也不宜多，關(guān)鍵是要有用、實際、嚴肅、有效。一個時期、一個階段要針對最薄弱的環(huán)節(jié)加大考核評估力度。有用，就是對實際工作有幫助、有推動、有促進；實際，就是符合職工素質(zhì)實際、符合生產(chǎn)管理實際、符合基層單位需要的實際，而不是表報簿冊的實際；嚴肅，就是對量化的條款和已經(jīng)明確的目標值必須通過實實在在的工作去考核，對于考核的結(jié)果，既要一視同仁，更要獎懲分明，體現(xiàn)考核評估工作的嚴肅性。有效，就是通過考評，使基層單位的職工教育工作年年有進步，年年有發(fā)展，要建立符合當(dāng)前生產(chǎn)實際的職工教育考核評估標準體系。這個評估體系的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職工培訓(xùn)工作是否與生產(chǎn)工作同步安排、檢查、管理、考核；培訓(xùn)工作制度是否得到有效落實；職工培訓(xùn)計劃是否全面實施；職教工作逐級考核評價體系是否有效運行?？己嗽u價原則要明確，指標要量化，考核要定期，排序要公開，通過實實在在的考核，激勵優(yōu)者更優(yōu)，工作有差距的單位加快追趕的步伐。

六、明確培訓(xùn)質(zhì)量管理責(zé)任主體

單位職教委員會主任是提高培訓(xùn)質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)支持和幫助主管部門按照質(zhì)量標準開展工作。職教委員會副主任是提高培訓(xùn)質(zhì)量的主管領(lǐng)導(dǎo)，對組織實施培訓(xùn)質(zhì)量負責(zé)；職工教育管理部門是提高培訓(xùn)質(zhì)量的主管工作部門，對培訓(xùn)質(zhì)量負直接責(zé)任，特別是對培訓(xùn)安排策劃工作、培訓(xùn)組織管理工作、考核評估工作、教材組織編寫工作、師資選聘管理工作要擔(dān)當(dāng)起組織者的責(zé)任；其他部門也應(yīng)根據(jù)職教委員會分工，把提高培訓(xùn)質(zhì)量納入本職工作職責(zé)范圍，依據(jù)職責(zé)開展工作。為確保職教委員會各成員的職責(zé)落到實處，各單位應(yīng)將各成員履行職責(zé)的情況納入本單位統(tǒng)一的考核辦法之中，使提高職工教育培訓(xùn)質(zhì)量不再停留在號召和覺悟上，而是真正體現(xiàn)在履行職責(zé)的實際工作中，體現(xiàn)在提高職工素質(zhì)的實際效果上。

總之，職工培訓(xùn)是一項長期的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)經(jīng)營和職工培訓(xùn)是一個統(tǒng)一整體的觀念，職工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，只有真正重視職工培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足不敗的法寶之一。