陳致中　石金鷺　江海楠

【摘 要】房地產(chǎn)工程管理的根本目的就是要進行合理的有計劃的安排組織工程建設(shè)的整個過程，是整個開發(fā)項目能夠成功實施的重要保證，也是提高項目開發(fā)效率，提高開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)之一。本文就是對房地產(chǎn)工程管理的相關(guān)內(nèi)容進行介紹并對于工程管理在整個的房地產(chǎn)開發(fā)工作中的重要意義進行探索，并提出加強其工程管理的方法和措施。

【關(guān)鍵詞】工程管理；房地產(chǎn)；有效方法

一、房地產(chǎn)管理的內(nèi)容以及意義

（1）工程管理項目的主要內(nèi)容。項目管理就是建設(shè)開發(fā)單位在實際的項目建設(shè)期內(nèi)進行的全面管理。整個項目的建設(shè)期是在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中很重要的一個階段，他集中了對于各項操作中的基本建設(shè)過程，其中也包括項目工程管理。對于工程在整個建設(shè)過程中進行的各項作業(yè)和工作都要進行控制、協(xié)調(diào)、檢查、指揮和計劃，并且還要與市場、社會等方面進行協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。房地產(chǎn)工程管理其主要的一些工作內(nèi)容包括工程的竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督、配合協(xié)調(diào)以及相關(guān)施工單位進行招標(biāo)、以及整個工程建設(shè)的進行總體設(shè)計等。（2）房地產(chǎn)管理的意義。項目建設(shè)的內(nèi)容非常的廣泛，其事務(wù)又比較多，其本身具有比較強的技術(shù)性和專業(yè)性，必須有效能、有條理、有系統(tǒng)的管理才能夠使得整個工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成。而項目管理也是整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的重要的一項環(huán)節(jié)。

二、工程管理進行改善的措施和方法

（1）房地產(chǎn)管理的模式。一是職能制的相關(guān)管理模式：職能制模式是依據(jù)其專業(yè)進行分工的一種管理模式，將其對應(yīng)的管理職業(yè)分配到這些專業(yè)相關(guān)聯(lián)的職能機構(gòu)，不同的相關(guān)專業(yè)的職能機構(gòu)在其自身的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)有向其下級分工和指揮的命令和權(quán)力，并且由該專業(yè)的管理向上級回報并負責(zé)。二是項目經(jīng)理制：這種管理模式是現(xiàn)在進行項目管理的一項比較普通的管理模式。它是依照企業(yè)項目分工的相關(guān)原則在總經(jīng)理下設(shè)立單個或者多個以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)者的獨立機構(gòu)，對于項目的相關(guān)事實進行整個過程的管理統(tǒng)一。三是工程指揮部：對于一些比較大型的項目，通常會運用這種管理模式來加強對于工程實施的全面管理。它是項目工程中進行管理的比較特別的機構(gòu)，是由項目的各個合資方一起來協(xié)商和參與的。（2）房地產(chǎn)管理方法。要選擇專業(yè)的設(shè)計單位和勘測，只有真正優(yōu)秀的工作單位才能夠做好工程建設(shè)的一個先頭兵，只有優(yōu)秀的勘測隊伍才能夠真正準(zhǔn)確的定位實際的土質(zhì)情況。并且會根據(jù)實際狀況提供合理的設(shè)計依據(jù)，已達到省時省料的目的。只有聘請優(yōu)秀的設(shè)計工作單位，才能夠?qū)⒎课葸M行精確的設(shè)計，將整個結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化，減少材料和時間以及費用的浪費，保證了工程保質(zhì)保量并且高效率的完成。（3）要選擇素質(zhì)相對較高的項目經(jīng)理和施工企業(yè)。項目經(jīng)理以及施工企業(yè)的個人素質(zhì)的好壞對于整個工程的質(zhì)量以及進度都有著很直接的影響。怎樣去選擇要有一些系統(tǒng)的思考和執(zhí)行框架。例如如何去選擇，需要有一個整體的組織框架，例如：進行施工的企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、工作業(yè)績、誠信度和可靠度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)以及能力。員工的能力以及素質(zhì)等等。企業(yè)的施工設(shè)備以及技術(shù)等能夠進一步促進工程能夠更快更好的完成此項工作。企業(yè)自身的誠信度也是企業(yè)的聲譽和技術(shù)的一種肯定。（4）要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統(tǒng)的分類的。例如工程的相關(guān)資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應(yīng)，與此同時要對于市場上的甲供材進行及時的調(diào)研，通過多種材料的質(zhì)量等各方面進行區(qū)分和對比，并選擇適合的材料以及價格購買，對于其數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)進行嚴格的控制，進一步提高其供材的速度，加快整個施工的進行速度，提高整個工程的工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。工程隊伍作為整個工程進行建設(shè)的主體一定要進行有效的管理。（5）項目管理的模式選擇。對于任何一種相關(guān)的管理工程模式都是有自己的優(yōu)點和缺點的，要針對某一個特定的項目進行探究和考察，選擇一個適合的工程管理模式是非常必要的。這時候就要根據(jù)項目所處的外在環(huán)境以及其特點進行分析和了解，并根據(jù)該項管理模式對于項目的適應(yīng)程度來進行確定和把握其是否適合該項項目。

三、總結(jié)

房地產(chǎn)項目作為一種技術(shù)含量高、施工周期長的綜合性工程，在其建設(shè)過程中的每一個階段都要進行嚴格的把關(guān)和控制。房地產(chǎn)工程的相關(guān)管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，要對建筑所需要的施工相關(guān)內(nèi)容的繁復(fù)性和多樣性進行考慮和管理。

參 考 文 獻

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