李慶國

【摘 要】提高經濟效益，不僅是整頓企業(yè)的根本出發(fā)點和落腳點，也是全面開創(chuàng)社會主義林業(yè)現(xiàn)代化建設新局面的核心問題。如何加強林業(yè)企業(yè)的經濟效益，林業(yè)企業(yè)如何提高經濟效益？這是當前全國林業(yè)企業(yè)和各級林業(yè)部門面臨的迫切需要解決的一個重大理論問題和實際問題。從思想理論上和實際工作中認真解決好這個間題，對于推動林業(yè)企業(yè)的全面整頓和開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化林業(yè)建設的新局面有著十分重要的意義。為此，僅就如何提高林業(yè)企業(yè)的經濟效益間題，談一些粗淺的看法。

【關鍵詞】提高；林業(yè)企業(yè)；經濟效益

林業(yè)生產既是一種采掘工業(yè)，但又不同于一般的采掘工業(yè)。它具有亦工亦農的特點。它的勞動對象是森林，而森林不同于其它的礦產資源，它和農作物一樣，可以進行人工培育，可是，它和農作物又不完全一樣，農作物可以一年一收或一年幾收，而林木從采種、育苗、造林、撫育、保護、管理一直到成林、成材，少則十幾年，多則幾十年，且要投放大量的人力、物力和財力，短期內難以得到較大的直接效益。如果說農業(yè)生產上的失誤一經發(fā)現(xiàn)短期內可以糾正過來，那么，林業(yè)生產上的失誤則需要相當長的時間才能糾正過來。大家現(xiàn)在都講：“森林破壞容易恢復難”?？梢?，培育森林不是一件輕而易舉的事。森林既是提供木材和各種林副產品的重要資源、自然生態(tài)體系的主體，又是國家建設和人民生活中不可缺少的社會公益事業(yè)。因為森林是林業(yè)的命脈，是林業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，所以決定了林業(yè)企業(yè)不同于一般工農業(yè)企業(yè)。

1.林業(yè)企業(yè)顯著特點

1.1林業(yè)企業(yè)經營上的長期性

由于森林生長和更新的自然周期長，所以在考核其經濟效益時，就不能孤立地只看它當年生產木材多少，占用資金多少，實現(xiàn)利潤多少，上繳利稅多少。更重要的是：要看它是否堅決貫徹執(zhí)行了黨的各項林業(yè)方針政策；看它采伐后是否及時做到了森林更新與撫育；看它對現(xiàn)有的森林保護、經營、管理得如何；對現(xiàn)有森林采伐利用是否合理，看它的林地面積是增加了還是減少了；看它的森林覆蓋率是提高了還是降低了；看它的林木生長量和木材利用率是提高了還是降低了；看它能不能逐步做到森林生長量大于森林資源消耗量，做到越采越多、越采越好、青山常在、永續(xù)利用。

1.2企業(yè)經濟效益的綜合性

我國現(xiàn)有林業(yè)企業(yè)多分布在交通不便，人煙稀少的偏遠地區(qū)，且又多位于大江大河的上游。目前，林業(yè)企業(yè)經營的森林不僅是提供木材和林副產品的用材林、原料林，同時又是涵養(yǎng)水源、保持水土、調節(jié)氣候、保障江河、護衛(wèi)國土和人民生命財產、工農業(yè)生產的天然屏障。因此，在考核林業(yè)企業(yè)的經濟效益時，就不能只看它當年的眼前的局部的經濟效益，必須瞻前顧后，統(tǒng)籌兼顧，全面考核它合理經營、綜合利用這些森林資源的情況，看它是否充分發(fā)揮了森林的防護效益和綜合效益；看它是否因時因地因林制宜地充分利用林區(qū)豐富的自然資源和人力資源，大力發(fā)展多種經營，繁榮林區(qū)經濟。也就是說：不僅要看它為社會提供的有形產品的價值，而且要全面估價其維系生態(tài)平衡的社會效益。

1.3林業(yè)企業(yè)的社會性

由于現(xiàn)有森林多處偏遠地區(qū)，因此，開發(fā)原始林區(qū)、建設林業(yè)企業(yè)的過程同時也是全面開發(fā)建設林區(qū)社會的過程。這就決定了林業(yè)企業(yè)的建設不僅要考慮林業(yè)生產的需要，而且要同時建成一個完整的林區(qū)社會。林業(yè)企業(yè)既要組織企業(yè)內部的生產，又要同時妥善安排林區(qū)人民群眾的生活。所以，在考核林業(yè)企業(yè)的經濟效益時，就不能單純從微觀角度只看林業(yè)企業(yè)內部的局部效益；而必須從客觀著眼全面考核整個林區(qū)的各方面建設是否經濟合理。

2.影響經濟效益的原因

總地說，影響企業(yè)經濟效益的原因有兩種，一是內部原因，而內部原因是主要原因；一是外部原因，在一定條件下外部原因可能成為主要因素，但從長遠看，外部原因必竟是次要原因，是第二位的原因。本文試就內部原因做一些分析。

從企業(yè)內部看，影響經濟效益的主要原因是企業(yè)素質。所謂企業(yè)素質是個綜合因素。由職工隊伍素質、經營管理素質、技術裝備素質等構成。

經營管理素質是企業(yè)素質的主要參數(shù)。森工企業(yè)線長面廣分散作業(yè)，這是森工企業(yè)區(qū)別于院墻企業(yè)的明顯特點。由于大面積分散作業(yè)，形成了管理粗放，管理手段低下，基礎工作薄弱的情況，給全面準確的經濟核算，提高經濟效益工作造成了很多不便。當前在各企業(yè)實行“一長三師”的經濟領導體制的同時，要大力加強林業(yè)企業(yè)的經營管理工作，從基礎工作抓起，建立健全各種薄卡表報制度，搞好勞動定額的測定，堵塞各種漏洞，嚴明企業(yè)紀律，全力推廣各種形式的承包經營責任制，大幅度地提高林業(yè)企業(yè)的經濟效益。

3.提高經濟效益對策

多年來，林業(yè)企業(yè)實行的是以原木生產為中心的錯誤方針，結果帶來了經濟效益不高，資源利用率低，林業(yè)建設路子越走越窄，林區(qū)面貌改變不大等一系列問題。如何改變這種情況，走出一條適合林區(qū)情況的發(fā)展林業(yè)的道路？這是每個林業(yè)職工思考的新任務、新課題。

4.加強企業(yè)經營管理，提高經濟效益

4.1認真落實經濟責任制

要徹底改變吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，建立健全各種規(guī)章制度，加強計劃、財務管理，做到人人關心增收節(jié)支，在生產管理上，要加強生產調度指揮系統(tǒng)，制訂木材產品的數(shù)量、質量、供銷、加工、運輸以及原材料、燃料的消耗，職工出勤率，機械設備狀態(tài)等考核指標，這就要求落實經濟責任制，使企業(yè)的每個部門、每個職工都明確自己的責任、權力和利益，實行規(guī)定質量標準、考核措施、獎懲辦法三位一體的崗位責任制。各項經濟技術指標，都要落實到生產工隊、班組，使廣大職工認識到企業(yè)對國家，職工對企業(yè)都直接負有經濟責任。

4.2努力挖掘企業(yè)的木材運輸潛力

我們的木材專業(yè)運輸力較低，除充分發(fā)揮自治區(qū)木運司運力外，各企業(yè)都應該進一步加強現(xiàn)有車輛管理，在實現(xiàn)貯木場供材上下功夫，挖掘增加企業(yè)經濟效益的潛力是很大的，這是重要措施之一必須抓好。在一般情況下，貯木場供材及時.質量可靠，用戶歡迎，而林業(yè)企業(yè)又可從中得到較大的收益。因此，各單位盡量減少非生產用車，集中運力搞好倒短工作，力爭全部實現(xiàn)貯木場供木才。

4.3切實做好安全生產工作

林業(yè)職工的工作環(huán)境差，勞動強度大，必須采取強有力的措施，健全安全生產的組織機構和規(guī)章制度，加強安全教育，制訂嚴格的獎罰制度，做到安全生產，文明生產。如其不然，造成設備責任事故或人身傷亡事故，都會使企業(yè)蒙受政治上和經濟上的重大損失。

總之，我認為我國林業(yè)企業(yè)在生產方式和經營管理上固然有其特殊性，但是它和任何其它事物一樣也是可以認識的。進一步端正辦企業(yè)的指導思想，集中主要力量切實抓好現(xiàn)有企業(yè)的整頓、調整、改組并有計劃有重點地進行技術改造。要下決心把企業(yè)的各項工作迅速轉到以營林為基礎、以綜合利用森林資源為重點、以提高經濟效益為中心的軌道上來，努力開創(chuàng)林業(yè)建設的新局面，為支援國家社會主義建設和改善城鄉(xiāng)人民生活做出應有的頁獻。 [科]

【參考文獻】

[1]楊麗霞.林業(yè)企業(yè)會計信息披露問題研究[D].北京林業(yè)大學，2005.

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