策劃/本刊編輯部

執(zhí)行/黃貞

設計/郭晨

“新的十年，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手。”蘇寧集團董事長張近東在新年伊始對公司內(nèi)部高管講話時總結道。

2012年電商行業(yè)數(shù)場硝煙彌漫的“價格戰(zhàn)”，在一次次挑逗著消費者的購買欲的同時也不斷刷新著電商企業(yè)的銷售紀錄。雖然是由電商發(fā)起，但“價格戰(zhàn)”實際上被認為是線上與線下的“叫板”。“價格戰(zhàn)”不僅加速了商家由線下向線上的轉(zhuǎn)移，更大的意義在于為消費者消費觀念和購物習慣的轉(zhuǎn)變推波助瀾。

淘寶的銷售額在2012年11月30日成功過10000億，雙11單日銷售額達191億。而馬云與王健林這兩個風云人物“一個億”賭十年后網(wǎng)絡零售能否占零售總額50%的賭局，也將電商與傳統(tǒng)零售業(yè)誰將主導未來零售市場的話題再次推向風口浪尖。

曾幾何時，零售業(yè)觸網(wǎng)還是個略帶爭議的新鮮話題，不過短短幾年光景，作為“傳統(tǒng)零售的補充”的電商便已成功“逆襲”，電商不斷改變著傳統(tǒng)商業(yè)版圖，讓傳統(tǒng)零售業(yè)感受到了巨大的沖擊。

對于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，現(xiàn)在亟須考慮的問題或許不是要不要做電商，而是必須要變革和轉(zhuǎn)型的時候了。

十字街頭，格局將變，群雄并起。

進入2013年，當人們還沒從春節(jié)長假中緩過神來的時候，一幅大零售時代的版圖大戰(zhàn)正拉開帷幕：阿里揚言做物流，調(diào)整公司架構，進軍搜索業(yè)，重構金融鏈條；京東獲得了新一輪7億美元的融資，高呼做金融平臺；蘇寧則更名蘇寧云商，進行架構轉(zhuǎn)型……零售行業(yè)的競爭不再是同行之間的一維競爭，而是演變成了多維空間的競爭。與此同時，地產(chǎn)商和制造商也不甘寂寞相繼高調(diào)進軍零售業(yè)。

移動終端的出現(xiàn)已使得人們購物方式發(fā)生變化，如何尋找互聯(lián)網(wǎng)時代的零售新模式？步入大零售時代，全零售渠道的時代對流通企業(yè)的挑戰(zhàn)無疑是全方位的。

“電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商。面對零售要素的變革趨勢，阻撓是徒勞的擋車螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙；正確的態(tài)度是掌握變革的零售技術手段，參與變革、主導變革。零售業(yè)的春天只能由零售企業(yè)自己去開創(chuàng)?！睆埥鼥|如是說。