策劃/本刊編輯部
執(zhí)行/黃貞
設(shè)計/郭晨
“新的十年,不是同行的成了同行,不是對手的成了對手?!碧K寧集團董事長張近東在新年伊始對公司內(nèi)部高管講話時總結(jié)道。
2012年電商行業(yè)數(shù)場硝煙彌漫的“價格戰(zhàn)”,在一次次挑逗著消費者的購買欲的同時也不斷刷新著電商企業(yè)的銷售紀錄。雖然是由電商發(fā)起,但“價格戰(zhàn)”實際上被認為是線上與線下的“叫板”?!皟r格戰(zhàn)”不僅加速了商家由線下向線上的轉(zhuǎn)移,更大的意義在于為消費者消費觀念和購物習慣的轉(zhuǎn)變推波助瀾。
淘寶的銷售額在2012年11月30日成功過10000億,雙11單日銷售額達191億。而馬云與王健林這兩個風云人物“一個億”賭十年后網(wǎng)絡(luò)零售能否占零售總額50%的賭局,也將電商與傳統(tǒng)零售業(yè)誰將主導未來零售市場的話題再次推向風口浪尖。
曾幾何時,零售業(yè)觸網(wǎng)還是個略帶爭議的新鮮話題,不過短短幾年光景,作為“傳統(tǒng)零售的補充”的電商便已成功“逆襲”,電商不斷改變著傳統(tǒng)商業(yè)版圖,讓傳統(tǒng)零售業(yè)感受到了巨大的沖擊。
對于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言,現(xiàn)在亟須考慮的問題或許不是要不要做電商,而是必須要變革和轉(zhuǎn)型的時候了。
十字街頭,格局將變,群雄并起。
進入2013年,當人們還沒從春節(jié)長假中緩過神來的時候,一幅大零售時代的版圖大戰(zhàn)正拉開帷幕:阿里揚言做物流,調(diào)整公司架構(gòu),進軍搜索業(yè),重構(gòu)金融鏈條;京東獲得了新一輪7億美元的融資,高呼做金融平臺;蘇寧則更名蘇寧云商,進行架構(gòu)轉(zhuǎn)型……零售行業(yè)的競爭不再是同行之間的一維競爭,而是演變成了多維空間的競爭。與此同時,地產(chǎn)商和制造商也不甘寂寞相繼高調(diào)進軍零售業(yè)。
移動終端的出現(xiàn)已使得人們購物方式發(fā)生變化,如何尋找互聯(lián)網(wǎng)時代的零售新模式?步入大零售時代,全零售渠道的時代對流通企業(yè)的挑戰(zhàn)無疑是全方位的。
“電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商,而不應(yīng)該是電商。面對零售要素的變革趨勢,阻撓是徒勞的擋車螳螂,觀望是綏靖的溫水青蛙;正確的態(tài)度是掌握變革的零售技術(shù)手段,參與變革、主導變革。零售業(yè)的春天只能由零售企業(yè)自己去開創(chuàng)?!睆埥鼥|如是說。