李濱

【摘 要】本文就建筑工程施工管理重要性、實(shí)踐工作中存在的不足之處，探討了科學(xué)的管控策略。對(duì)提升施工管理水平、優(yōu)化施工建設(shè)效果，創(chuàng)建精品建筑項(xiàng)目工程，有積極有效的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題

0.前言

建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過程漫長(zhǎng)，伴隨現(xiàn)代化技術(shù)的豐富多樣，建筑工程更向著環(huán)保、綠色、實(shí)用以及藝術(shù)性兼具的模式不斷邁進(jìn)。各類新材料與創(chuàng)新施工工藝逐步引入建筑工程中，給人們的各項(xiàng)應(yīng)用需求提供了較多便利，并為其開創(chuàng)了更廣泛的發(fā)展提升空間。同時(shí)也給建筑工程的施工管理提出了高水平的現(xiàn)實(shí)要求。為此我們只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、豐富視野、全面發(fā)掘施工管理階段中包含的不足問題，洞悉建筑施工行業(yè)動(dòng)向、發(fā)展動(dòng)態(tài)，吸納豐富經(jīng)驗(yàn)、借鑒優(yōu)質(zhì)管控模式，方能持續(xù)優(yōu)化施工管理，創(chuàng)建出切實(shí)可行的施工方案，并提升施工建設(shè)水平。

1.新時(shí)期建筑施工管理包含的問題

新時(shí)期，建筑行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，縱觀較多工程施工管理，不難看出，其仍舊存在一些不足問題。首先，質(zhì)監(jiān)管控以及實(shí)踐管理效用應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化。由于一些建筑單位沒有創(chuàng)建完善健全的內(nèi)部管控體制，令實(shí)踐工作沒有全面落實(shí)到位，還引發(fā)了一些工程質(zhì)量弊端問題。例如，沒能做好分包單位的優(yōu)質(zhì)選擇，影響工程建設(shè)整體施工水平與質(zhì)量狀況。同時(shí)，政府部門的管理監(jiān)督應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前一些實(shí)際工作則停留于工程驗(yàn)收把關(guān)層面，存在一些應(yīng)付了事、表面化工作的問題。針對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙分析以及建設(shè)方案評(píng)估審查，則欠缺嚴(yán)格的把關(guān)。存在一些施工企業(yè)依據(jù)沒完成審批的圖紙進(jìn)行施工的問題。令項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)的科學(xué)可行性無從考證，并令整體建設(shè)質(zhì)量水平面臨了一定考驗(yàn)。一些施工單位則過分注重施工進(jìn)度，沒能由整體層面做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全面把關(guān)，甚至在沒有細(xì)化研究與分析圖紙的基礎(chǔ)上，便倉促的開工，常常在施工的階段中做方案的具體設(shè)置，這樣將對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量形成不良威脅。為此，針對(duì)上述弊端問題，監(jiān)督機(jī)構(gòu)只有做好全面監(jiān)督管理，方能確保工程質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)，倘若監(jiān)督工作人員失職瀆職，則建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量便無從保證。

另外，當(dāng)前一些建筑施工單位沒有創(chuàng)建整體全面的管控體系，令實(shí)踐施工欠缺成本管控與核算管理的參考依據(jù)，較難實(shí)現(xiàn)良好的成本管控目標(biāo)。例如，實(shí)踐工作中任意的簡(jiǎn)化成本核算工作，應(yīng)用手段較為單一，沒能全面符合建筑項(xiàng)目造價(jià)成本管理以及支出費(fèi)用審核的工作需求。還有一些單位雖然創(chuàng)建了成本造價(jià)管控體制，然而從根本層面沒能形成對(duì)該項(xiàng)工作的充分重視，一些工作則僅僅停留在理論層面，沒有付諸實(shí)際行動(dòng)。倘若建筑工程施工方?jīng)]能科學(xué)遵循設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)，而是有所偏離，任意變更工程設(shè)計(jì)規(guī)范，便會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的顯著提升。加之施工階段之中，沒能深入細(xì)致的做好成本分析，將令施工中出現(xiàn)的問題無法得到及時(shí)快速的解決。建設(shè)施工單位較多決策管理層也沒能對(duì)成本管控形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，不注重成本管控投入，還有一些人錯(cuò)誤的認(rèn)為成本高，建設(shè)出來的工程必然優(yōu)秀，因而實(shí)施粗放管理模式，形成了成本資源的巨大浪費(fèi)。

2.完善建筑工程施工管理科學(xué)策略

2.1優(yōu)化施工建設(shè)理念，提升思想認(rèn)識(shí)

先進(jìn)、科學(xué)的施工控制理念影響到具體的施工管理實(shí)踐。為此，應(yīng)促進(jìn)施工管控理念的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)管理層應(yīng)全面注重施工管控，正視該項(xiàng)工作的核心重要性，并投入一定的人力物力，確保施工管理的順利開展。首先，應(yīng)在培訓(xùn)教育層面下功夫，引進(jìn)行業(yè)精英、專業(yè)人才，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各崗位人才實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助員工真正的更新思想，優(yōu)化施工管理方式。同時(shí)，為全面激勵(lì)員工發(fā)揮核心創(chuàng)造潛能，形成工作動(dòng)力，應(yīng)創(chuàng)建合理有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提升施工管理工作人員主動(dòng)性。應(yīng)令他們?cè)诠芸仉A段中，清晰明確建筑市場(chǎng)發(fā)展水平、行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)而根據(jù)形勢(shì)需要編制各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照管控制度履行實(shí)踐操作。建筑項(xiàng)目工程固有特征決定，不同的項(xiàng)目，其建設(shè)場(chǎng)地、施工環(huán)境、具體用途、施工標(biāo)準(zhǔn)要求均不盡相同，為此制定施工管控策略不應(yīng)固定不變，應(yīng)針對(duì)工程現(xiàn)實(shí)狀況有針對(duì)性實(shí)施，并參照自身實(shí)力做好綜合管理。

2.2創(chuàng)新施工應(yīng)用技術(shù)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

建筑工程施工建設(shè)階段中，創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)可有效提升施工效率，確保施工方案的順利、有效執(zhí)行。為此，施工建設(shè)單位應(yīng)積極鼓勵(lì)員工勇于實(shí)踐探索、注重工作總結(jié)，針對(duì)工程項(xiàng)目特征選用創(chuàng)新、可行、科學(xué)有效的施工工藝技術(shù)。同時(shí)應(yīng)針對(duì)不同的施工季節(jié)與場(chǎng)地做好施工機(jī)械設(shè)施的優(yōu)化創(chuàng)新與技術(shù)改良。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，誰掌握了技術(shù)優(yōu)勢(shì)、擁有雄厚的技術(shù)力量，誰便贏得了先機(jī)。因此，為在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，快速的占領(lǐng)市場(chǎng)份額，建筑施工管理只有推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，方能在管控體制以及方案實(shí)施層面真正的有所作為。建筑施工項(xiàng)目部門為其眾多機(jī)構(gòu)中的一個(gè)重要組織，對(duì)企業(yè)的施工建設(shè)發(fā)揮了核心影響作用。然而其不能夠面對(duì)建筑單位的整體行為全面負(fù)責(zé)。倘若在實(shí)踐施工階段中，項(xiàng)目部門沒有由整體層面審視各類問題，不能令自身狀況同企業(yè)核心目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利益全面掛鉤，便會(huì)對(duì)其施工管理形成較為不利的影響。我們應(yīng)科學(xué)明確，建筑施工單位在同一時(shí)間可能承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，施工單位及其員工同施工對(duì)象均存在一定程度的矛盾問題。因此各方之間需要下大力氣實(shí)施有效的協(xié)調(diào)平衡。該類問題能否真正的得到良好的解決，則應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)嶄新的機(jī)構(gòu)做好全面負(fù)責(zé)。為此，我們可將項(xiàng)目部門有效的分化獨(dú)立出來，令其成為建筑施工單位分設(shè)公司，全面擴(kuò)充承擔(dān)的施工管控工作內(nèi)容，進(jìn)而由施工單位整體經(jīng)濟(jì)利益的視角出發(fā)，做好市場(chǎng)環(huán)境、需求狀況的全面調(diào)查分析，進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施投標(biāo)管控以及簽約管理，方能促進(jìn)項(xiàng)目部以下各職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)化完善，有效配合，激發(fā)核心價(jià)值作用，共同為建筑工程施工建設(shè)水平的提升、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

3.結(jié)語

總之，針對(duì)建筑工程施工管理階段中存在的問題，實(shí)踐工作重要性，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。優(yōu)化施工建設(shè)理念，提升思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新施工應(yīng)用技術(shù)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，方能真正提升施工建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理與質(zhì)量控制目標(biāo)，并促進(jìn)建筑單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)、全面、健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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