楊海

【摘 要】建筑施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的主要階段。所以，建筑施工的管理職責(zé)分配和質(zhì)量控制是每一個工程項目的重點。保證建筑工程質(zhì)量的重要措施就是細(xì)化施工管理工作，從而保證建筑施工的質(zhì)量問題。本文從建筑施工的管理分配和質(zhì)量控制兩方面入手，談一談其中需要注意的問題和細(xì)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理職責(zé)；質(zhì)量控制

1.建筑施工管理職責(zé)的分配

1.1建設(shè)單位的管理職責(zé)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實施。首先在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位選擇的進(jìn)行建筑施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中需要安排專門的管理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

1.2施工單位的管理職責(zé)

項目的直接實施單位就是施工單位，為了保證安全地進(jìn)行建筑施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。

1.3監(jiān)理單位的管理職責(zé)

監(jiān)理單位對于建筑施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。

1.4設(shè)計單位的管理職責(zé)

設(shè)計單位在建筑的施工過程中也承擔(dān)一定的責(zé)任，并不是提供了施工圖就不再承擔(dān)任何責(zé)任的。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，必須要考慮防護的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。注冊建筑師及其所在的設(shè)計單位要對其設(shè)計負(fù)責(zé)。

2.建筑施工階段的質(zhì)量控制

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程項目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點。

（1）根據(jù)該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進(jìn)行調(diào)查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。

（2）對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進(jìn)行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是加強對建筑工程項目關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關(guān)鍵材料，要有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復(fù)驗報告等等，對于進(jìn)口材料，還要有商檢報告及化學(xué)成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進(jìn)場，同時加強材料的使用認(rèn)證，防止錯用或使用不合格的材料。

（3）搞好設(shè)計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進(jìn)行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意見。

（4）收集國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

2.2事中控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點。

（1）施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。

（2）進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應(yīng)密切注意在施工準(zhǔn)備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴(yán)格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進(jìn)行下一道工序。

（3）在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認(rèn)后，才予發(fā)布變更指令實施。

（4）嚴(yán)格檢查驗收。第一，每個工序產(chǎn)品的檢查和驗收，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認(rèn)其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗收單，此時方可進(jìn)入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗， 并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

（5）項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板房制。

（6）項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目責(zé)任制和考核評價制度，項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

（7）應(yīng)特別重視開工前的檢查，工序（相關(guān)工種之間）交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復(fù)工后的檢查。及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

（8）采購質(zhì)量控制

采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。建設(shè)項目中的工程分包，也應(yīng)符合規(guī)定的采購要求。

3.事后控制

事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體應(yīng)做到以下幾點。

（1）分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進(jìn)行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進(jìn)行中期驗收的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。

（2）組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗收。在預(yù)驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

（3）當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計要求時，應(yīng)會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。

（4）質(zhì)量教育與培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。

4.結(jié)束語

本文就建筑工程項目施工階段的管理職責(zé)分配和質(zhì)量控制問題進(jìn)行了分析和研究，但是在實際的施工過程中，這是一個很復(fù)雜的過程，我們應(yīng)該在實踐中不斷的去探索和完善。

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