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        淺議水利工程施工質(zhì)量控制與管理

        2013-04-11 23:01:17
        黑龍江科學(xué) 2013年10期
        關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度承包人分包

        呂 玲

        (七臺(tái)河市萬寶水庫管理處,黑龍江七臺(tái)河154600)

        1 正確處理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的關(guān)系

        1.1 各參建單位之間的關(guān)系

        各參建單位之間要密切協(xié)作,盡管他們職責(zé)不同,但在工程質(zhì)量上,其目標(biāo)是一致的,要密切配合、相互合作。項(xiàng)目法人需掌握全局,綜合協(xié)調(diào),并對(duì)實(shí)際問題要做到及時(shí)解決,以便為施工質(zhì)量提供較好的外部環(huán)境。施工單位要有一定的預(yù)測(cè)能力,做到及早謀劃,而且對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題要提前研究,并且制定切實(shí)可行的方案。對(duì)相關(guān)的技術(shù)問題設(shè)計(jì)單位要現(xiàn)場(chǎng)解決。監(jiān)理單位要與施工單位密切配合,對(duì)各關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制積極制定并執(zhí)行。

        1.2 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

        水利工程施工有很強(qiáng)的季節(jié)性特征,特別是有些工程有渡汛的要求,任務(wù)比較重、工期較緊。施工、建設(shè)以及監(jiān)理單位要對(duì)工程進(jìn)度科學(xué)安排,并保證質(zhì)量和進(jìn)度兩不誤。而且還要防止由于行政干預(yù)而造成對(duì)工程進(jìn)度的盲目追求。施工單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,在保證施工質(zhì)量的情況下加快工程進(jìn)度。實(shí)際上,保證工程質(zhì)量的有效途徑就是搶進(jìn)度,重點(diǎn)是要科學(xué)決策。

        1.3 投資與質(zhì)量的關(guān)系

        A.工程進(jìn)度款要事先預(yù)撥或根據(jù)進(jìn)度支付。特別是工程主體結(jié)構(gòu)的施工過程中,充足的工程資金是保證采購優(yōu)質(zhì)原材料和正規(guī)進(jìn)貨渠道的保證;同時(shí)在時(shí)間上還要保證能夠進(jìn)行材料的復(fù)試。因此,按照規(guī)定將工程款預(yù)撥下去有助于控制材料的質(zhì)量關(guān)。

        B.對(duì)超出招標(biāo)文件規(guī)定的基礎(chǔ)處理等重要隱蔽工程的工程量要予以確認(rèn)?;A(chǔ)處理等屬于重要的隱蔽工程,其制約于設(shè)計(jì)深度,具有非常大的不確定因素,對(duì)工程安全產(chǎn)生直接的影響。所以,在經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字或設(shè)計(jì)變更,事后承認(rèn)預(yù)算外的工程量,使得工程按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求施工得以保證。

        C.中標(biāo)過程中不宜采取低價(jià)。對(duì)工程質(zhì)量的控制來說,低價(jià)中標(biāo)對(duì)其非常不利,還會(huì)給投機(jī)承包商以可乘之機(jī)。如承包商中標(biāo)的工程低于成本價(jià),之后再進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包,并從中牟利,扣掉相關(guān)費(fèi)用,這樣會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的施工增加很大壓力,導(dǎo)致其運(yùn)用不正當(dāng)手段使工程的質(zhì)量受到影響。

        2 認(rèn)真開展生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的建設(shè)

        2.1 對(duì)協(xié)調(diào)指揮人員綜合管理能力的適應(yīng)性進(jìn)行審查

        總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理是承包人的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),其組織和協(xié)調(diào)能力、管理水平和工程質(zhì)量意識(shí),對(duì)水利工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響。承包人必須根據(jù)承包合同的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),及時(shí)評(píng)價(jià)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的水平,并強(qiáng)化其能力。

        2.2 對(duì)質(zhì)保體系加以健全并有效運(yùn)轉(zhuǎn)

        在生產(chǎn)的過程中,隨著人員變動(dòng)、工程進(jìn)度等情況的轉(zhuǎn)變,質(zhì)量體系也不斷變更其質(zhì)保體系,使之滿足工程實(shí)際開展的需要。要重點(diǎn)要求項(xiàng)目經(jīng)理,必須設(shè)置專人獨(dú)立擔(dān)任質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng);建立質(zhì)保體系,并在施工工序中不斷深入;有專人對(duì)每一道工序進(jìn)行負(fù)責(zé),并及時(shí)制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。

        2.3 施工機(jī)械必須與工程質(zhì)量要求相適應(yīng)

        綜合機(jī)械化施工是水利工程施工的發(fā)展方向,機(jī)械施工已成為工程質(zhì)量保證的重要因素之一。所以對(duì)承包人的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、功率、規(guī)格、配套性能等要進(jìn)行嚴(yán)格審查,并加以督促使其落實(shí)到位。

        2.4 提高對(duì)于分包人的管理

        在目前水利工程建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境中,不可能完全杜絕分包,重點(diǎn)在于怎樣對(duì)分包人進(jìn)行管理。對(duì)分包人要進(jìn)行嚴(yán)格的資信考核,絕不允許由承包人對(duì)施工質(zhì)量、施工主體工程進(jìn)行最終自檢。

        3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度不斷加強(qiáng)

        3.1 質(zhì)量問題嚴(yán)格控制

        發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立刻組織整改,在處理質(zhì)量問題上監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格對(duì)待。

        3.2 保證現(xiàn)場(chǎng)管理力度和技術(shù)力量

        駐地工程師對(duì)工地要經(jīng)常巡查,堅(jiān)持關(guān)鍵部位、重要工程“第一工序到場(chǎng)”,對(duì)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn),并及時(shí)采取措施解決。監(jiān)理程序要嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)落實(shí)到位,即缺乏準(zhǔn)備工作不準(zhǔn)施工;出現(xiàn)問題沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不能擅自處理;開工報(bào)告沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不刻意開工;材料沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不能夠使用。

        4 確保工程質(zhì)量,嚴(yán)格進(jìn)度控制

        就工期來說,工程的施工應(yīng)避免“前松后緊”,要提倡“前緊后松”,以避免到最后為了搶進(jìn)度、趕工期而犧牲質(zhì)量。當(dāng)季節(jié)性工程施工對(duì)質(zhì)量影響比較大時(shí),應(yīng)掌握好各階段氣候特點(diǎn),以便對(duì)各項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)安排。

        總之,就目前的施工材料、施工設(shè)備、施工隊(duì)伍等客觀條件來說,管理水平是保證水利工程質(zhì)量的重點(diǎn)。與其說工程質(zhì)量較差,不如說管理水平不夠。就整體的水利行業(yè)的管理水平來講,只要對(duì)人、機(jī)、料能夠善用,是能夠滿足眼下施工技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的。

        [1]楊曉波.談水利水電施工企業(yè)中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008,(29):18—19.

        [2]陶彥民.水利工程施工問題管理及有效對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(18):52—53.

        [3]代艷.淺談加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(18):45—46.

        [4]楊玉廣,王化琮.建筑工程安全質(zhì)量管理問題探索[J].才智,2012,(16):21 -22.

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