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        新時期電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新之我見

        2013-04-11 23:01:17宋長梅
        黑龍江科學(xué) 2013年10期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量施工管理

        宋長梅

        (黑龍江省火電第三工程公司,哈爾濱150016)

        新時期電力施工企業(yè)面臨著巨大且激烈的市場競爭,要形成核心競爭力,實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的擴大,就必須做好企業(yè)的管理工作,使其更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各方面要素,形成良性的循環(huán),促進電力施工企業(yè)不斷深入地發(fā)展。當(dāng)前電力施工企業(yè)管理面臨著思路、方式、內(nèi)容的創(chuàng)新需要,應(yīng)該立足于電力施工企業(yè)管理的實際,從實際工作和經(jīng)驗總結(jié)中積極探索,形成電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的原則,指導(dǎo)電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的具體工作。為電力施工企業(yè)的振興和進步打下良好的管理、制度和技術(shù)基礎(chǔ)。

        1 創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的內(nèi)容

        1.1 人力資源管理的創(chuàng)新

        人力資源是電力施工企業(yè)的基本資源,應(yīng)該在新時期構(gòu)建電力施工企業(yè)新型的人力資源觀念,要將人作為企業(yè)的核心資源,將企業(yè)人力資源管理作為管理的中心,在深化電力施工企業(yè)內(nèi)部管理機制的基礎(chǔ)上,形成可開發(fā)、可培養(yǎng)、可持續(xù)的人力資源管理和利用方式。

        1.2 成本管理的創(chuàng)新

        電力施工企業(yè)應(yīng)該樹立新時期的成本意識,對人工、工程、管理等成本進行全面管理,杜絕電力施工企業(yè)生產(chǎn)中的浪費,在明確每個人成本目標(biāo)管理責(zé)任的同時,以積極的財務(wù)手段和管理措施將電力施工企業(yè)成本管理落到實處。

        1.3 全面預(yù)算管理的創(chuàng)新

        全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志,電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一就是實現(xiàn)全面預(yù)算管理。在電力施工企業(yè)管理活動中應(yīng)該建立以全面預(yù)算為龍頭的管理體系,以成本控制、績效考評、偏差管理為思路,科學(xué)地實現(xiàn)電力施工企業(yè)預(yù)算全面管理,形成層層預(yù)算目標(biāo)分解。

        1.4 質(zhì)量管理的創(chuàng)新

        電力施工企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代化的質(zhì)量意識,并以完善的質(zhì)量保障體系和監(jiān)督體系確保質(zhì)量管理的有效運作。電力施工企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)社會發(fā)展和熱點及時開展多層次、多形式、多方法的質(zhì)量教育,使員工從認(rèn)識上提高質(zhì)量意識、效益意識,使其正確處理企業(yè)發(fā)展、個人利益、經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量的關(guān)系。

        2 創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的原則

        2.1 民主集中原則

        電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新需要發(fā)揮全體員工的積極性,特別是管理者要尊重基層員工提出的創(chuàng)新建議,要堅持走群眾路線,發(fā)揚民主,使群眾創(chuàng)新進一步融合和醞釀,真正形成行之有效的電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。

        2.2 堅持以人為本原則

        人是電力施工企業(yè)管理的中心,是電力施工企業(yè)中最寶貴的資源[1],因此進行電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新要充分肯定員工的主體意識,激發(fā)員工的積極性,為員工的發(fā)展提供舞臺,創(chuàng)造機遇,使以人為本成為電力施工企業(yè)管理活力的根本源泉。

        2.3 市場化原則

        電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是為了更好地適應(yīng)市場的競爭[2],因此,需要以市場化為導(dǎo)向,實現(xiàn)對管理創(chuàng)新方向上、程度上的規(guī)范,更好地促進電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。

        3 創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的方法

        3.1 建立和健全電力施工企業(yè)創(chuàng)新的激勵機制

        要充分發(fā)掘和利用員工的創(chuàng)造力與潛能,培養(yǎng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神,從物質(zhì)激勵、幫助激勵、服務(wù)激勵、心理激勵等方面激發(fā)員工的成長愿望,實現(xiàn)企業(yè)和員工的多贏局面[3]。

        3.2 建立和健全資金監(jiān)督管理制度

        現(xiàn)代電力施工企業(yè)的標(biāo)志是全面的財務(wù)和資金管理和監(jiān)督制度。資金是電力施工企業(yè)的重中之重,其監(jiān)督重點是預(yù)算的執(zhí)行情況、項目完成情況和資金的使用效益,同時要監(jiān)督預(yù)算的合理、合法性,內(nèi)控的嚴(yán)密性以及項目決策的經(jīng)濟性。加強企業(yè)資金監(jiān)督管理,全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),是加強企業(yè)資金管理的重要條件。

        電力施工企業(yè)管理需要堅持創(chuàng)新的原則,以科學(xué)的步驟、合理的內(nèi)容實現(xiàn)電力施工企業(yè)管理的真正創(chuàng)新。后續(xù)研究者應(yīng)該在激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新步驟上加強研究,通過更為有效的措施和方法,實現(xiàn)電力施工企業(yè)管理的真正創(chuàng)新,以便提高電力施工企業(yè)管理的整體水平和質(zhì)量,使其更好地為電力和社會發(fā)展服務(wù)。

        [1]邱麗明.淺析我國電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,(05):11—12.

        [2]靳福東.淺談項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用[J].中國電力教育,2009,(01):31—32.

        [3]黃瀟文.基于項目管理模式的電力工程的項目管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,(10):21—22.

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