宋長梅

(黑龍江省火電第三工程公司，哈爾濱150016)

新時期電力施工企業(yè)面臨著巨大且激烈的市場競爭，要形成核心競爭力，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的擴大，就必須做好企業(yè)的管理工作，使其更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各方面要素，形成良性的循環(huán)，促進電力施工企業(yè)不斷深入地發(fā)展。當(dāng)前電力施工企業(yè)管理面臨著思路、方式、內(nèi)容的創(chuàng)新需要，應(yīng)該立足于電力施工企業(yè)管理的實際，從實際工作和經(jīng)驗總結(jié)中積極探索，形成電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的原則，指導(dǎo)電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的具體工作。為電力施工企業(yè)的振興和進步打下良好的管理、制度和技術(shù)基礎(chǔ)。

1 創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的內(nèi)容

1.1 人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源是電力施工企業(yè)的基本資源，應(yīng)該在新時期構(gòu)建電力施工企業(yè)新型的人力資源觀念，要將人作為企業(yè)的核心資源，將企業(yè)人力資源管理作為管理的中心，在深化電力施工企業(yè)內(nèi)部管理機制的基礎(chǔ)上，形成可開發(fā)、可培養(yǎng)、可持續(xù)的人力資源管理和利用方式。

1.2 成本管理的創(chuàng)新

電力施工企業(yè)應(yīng)該樹立新時期的成本意識，對人工、工程、管理等成本進行全面管理，杜絕電力施工企業(yè)生產(chǎn)中的浪費，在明確每個人成本目標(biāo)管理責(zé)任的同時，以積極的財務(wù)手段和管理措施將電力施工企業(yè)成本管理落到實處。

1.3 全面預(yù)算管理的創(chuàng)新

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志，電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一就是實現(xiàn)全面預(yù)算管理。在電力施工企業(yè)管理活動中應(yīng)該建立以全面預(yù)算為龍頭的管理體系，以成本控制、績效考評、偏差管理為思路，科學(xué)地實現(xiàn)電力施工企業(yè)預(yù)算全面管理，形成層層預(yù)算目標(biāo)分解。

1.4 質(zhì)量管理的創(chuàng)新

電力施工企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代化的質(zhì)量意識，并以完善的質(zhì)量保障體系和監(jiān)督體系確保質(zhì)量管理的有效運作。電力施工企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)社會發(fā)展和熱點及時開展多層次、多形式、多方法的質(zhì)量教育，使員工從認(rèn)識上提高質(zhì)量意識、效益意識，使其正確處理企業(yè)發(fā)展、個人利益、經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量的關(guān)系。

2 創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的原則

2.1 民主集中原則

電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新需要發(fā)揮全體員工的積極性，特別是管理者要尊重基層員工提出的創(chuàng)新建議，要堅持走群眾路線，發(fā)揚民主，使群眾創(chuàng)新進一步融合和醞釀，真正形成行之有效的電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。

2.2 堅持以人為本原則

人是電力施工企業(yè)管理的中心，是電力施工企業(yè)中最寶貴的資源［1]，因此進行電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新要充分肯定員工的主體意識，激發(fā)員工的積極性，為員工的發(fā)展提供舞臺，創(chuàng)造機遇，使以人為本成為電力施工企業(yè)管理活力的根本源泉。

2.3 市場化原則

電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是為了更好地適應(yīng)市場的競爭［2]，因此，需要以市場化為導(dǎo)向，實現(xiàn)對管理創(chuàng)新方向上、程度上的規(guī)范，更好地促進電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。

3 創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的方法

3.1 建立和健全電力施工企業(yè)創(chuàng)新的激勵機制

要充分發(fā)掘和利用員工的創(chuàng)造力與潛能，培養(yǎng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神，從物質(zhì)激勵、幫助激勵、服務(wù)激勵、心理激勵等方面激發(fā)員工的成長愿望，實現(xiàn)企業(yè)和員工的多贏局面［3]。

3.2 建立和健全資金監(jiān)督管理制度

現(xiàn)代電力施工企業(yè)的標(biāo)志是全面的財務(wù)和資金管理和監(jiān)督制度。資金是電力施工企業(yè)的重中之重，其監(jiān)督重點是預(yù)算的執(zhí)行情況、項目完成情況和資金的使用效益，同時要監(jiān)督預(yù)算的合理、合法性，內(nèi)控的嚴(yán)密性以及項目決策的經(jīng)濟性。加強企業(yè)資金監(jiān)督管理，全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，是加強企業(yè)資金管理的重要條件。

電力施工企業(yè)管理需要堅持創(chuàng)新的原則，以科學(xué)的步驟、合理的內(nèi)容實現(xiàn)電力施工企業(yè)管理的真正創(chuàng)新。后續(xù)研究者應(yīng)該在激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新步驟上加強研究，通過更為有效的措施和方法，實現(xiàn)電力施工企業(yè)管理的真正創(chuàng)新，以便提高電力施工企業(yè)管理的整體水平和質(zhì)量，使其更好地為電力和社會發(fā)展服務(wù)。

［1]邱麗明.淺析我國電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理［J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，(05):11—12.

［2]靳福東.淺談項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用［J].中國電力教育，2009，(01):31—32.

［3]黃瀟文.基于項目管理模式的電力工程的項目管理［J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，(10):21—22.