孫兆華

（山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團有限公司銷售中心，山東 萊蕪 271104）

加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員作風建設(shè)

孫兆華

（山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團有限公司銷售中心，山東 萊蕪 271104）

國有企業(yè)領(lǐng)導人作風建設(shè)是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障，“懶、軟、空、拖、浮、貪”是國有企業(yè)領(lǐng)導人員“四風”問題的集中表現(xiàn)，國有企業(yè)領(lǐng)導人員只有力行“六戒”，才能破除“四風”：一力行戒懶，率先垂范，勇站排頭；二是力行戒軟，敢說敢做，經(jīng)住考驗；三是力行戒空，實事求是，真抓實干；四是力行戒拖，雷厲風行，效率提升；五是力行戒浮，鋪下身子，踏實發(fā)展；六是力行戒貪，清白做人，坦蕩做事。只有這樣才能使黨的群眾路線教育實踐活動的成果轉(zhuǎn)化為推動國有企業(yè)改革發(fā)展的強大動力，促進國有企業(yè)健康發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

群眾實踐活動；作風建設(shè)；群眾路線教育實踐活動

國有企業(yè)領(lǐng)導人員作風建設(shè)是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。黨的群眾路線教育實踐活動提出了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦和解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題。具體到國有企業(yè)，“四風”問題集中表現(xiàn)為“懶、軟、空、拖、浮、貪”六大問題。國有企業(yè)領(lǐng)導人員只有力行“六戒”，才能破除“四風”，才能使黨的群眾路線教育實踐活動的成果轉(zhuǎn)化為推動國有企業(yè)改革發(fā)展的強大動力，促進國有企業(yè)健康發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

一是力行戒“懶”，要率先垂范，勇站排頭

“懶”是官僚主義誕生的溫床。因為懶,所以不作為,而不作為就是官僚主義的一個重要表現(xiàn)。一是思想戒懶。“行成于思毀于隨”，國有企業(yè)領(lǐng)導人員只有勤用腦、善思考，才能在紛繁復雜的事物中概括、總結(jié)、提煉出規(guī)律性的東西，形成清晰的企業(yè)科學發(fā)展的工作思路，堅決清理那些不合時宜的思維方法、習慣做法和陳舊觀念，既要解放思想、更新觀念以謀求企業(yè)發(fā)展，又要認真研究和遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，防止脫離實際、盲目蠻干。二是行為戒懶?！昂捌粕ぷ?，不如甩開膀子”，企業(yè)領(lǐng)導人員要努力做到“四帶頭”。即帶頭爭創(chuàng)佳績，努力做到不敢懶、不能懶、不去懶，勤政務(wù)實，引領(lǐng)發(fā)展；帶頭遵章守紀，用“章法”規(guī)范企業(yè)發(fā)展，規(guī)范自己行為，不斷提高責任意識、提高工作標準、徹底消除無所用心、滿足現(xiàn)狀的心理障礙；帶頭服務(wù)職工，知民之所思，察民之所慮，幫民之所需，真正得到職工群眾的擁護和支持；帶頭學習提高，強化“本領(lǐng)恐慌”意識，修煉內(nèi)功，轉(zhuǎn)變管理理念和經(jīng)營理念，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

二是力行戒“軟”，要敢說敢做，經(jīng)住考驗

“軟”的思想根源大體有以下幾個方面：一是怕負責任，想回避問題和矛盾；二是怕得罪人，考慮個人得失多，考慮工作和事業(yè)少；三是自身綜合素質(zhì)不高，因為不懂業(yè)務(wù)、不懂管理、不懂經(jīng)營導致不敢說、不敢管。

作為國有企業(yè)領(lǐng)導人員，應(yīng)做到“任其職、盡其責、謀其政”，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，敢于負責就是魄力，戰(zhàn)勝困難就是業(yè)績，回避矛盾就是失職。打自己的小算盤，不負責任、不敢作為、敷衍塞責，使該貫徹的沒有貫徹，該推動的工作沒有推動，企業(yè)的利益就會因此受到損害。敢于碰硬，就是要勇于正視困難，善于解決矛盾，敢于迎難而上，但并不能一味蠻干，而是勇而有謀，勇而有道。面對當今社會眾多的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、人情事交織的工作環(huán)境，國有企業(yè)領(lǐng)導人員理應(yīng)堅持原則，既要依規(guī)、依制辦事，又要講究工作方法，與人為善。要善于解決難題，還要提高自身綜合素質(zhì)。只有具有了科學辦事的能力和本領(lǐng)，才能說出合法又合乎實際的“硬話”；要敢于碰硬，還必須自身干凈，權(quán)力是組織賦予的、是職工賦予的，要穩(wěn)得住心神、管得住手腳、抗得起誘惑、經(jīng)得起考驗。

三是力行戒“空”，要實事求是，真抓實干

“空”是形式主義的集中體現(xiàn)。解決空的問題，就是要把需要落實的工作，把已經(jīng)決定要辦的事情，按照時限、質(zhì)量的要求，層層分解，并加強督促檢查，履行獎懲。國有企業(yè)領(lǐng)導人員要堅持做到察實情、說實話、辦實事。察實情，就是一切從客觀出發(fā)、從實際出發(fā)，深入企業(yè)、深入市場細致地調(diào)查研究，尋求解決問題的辦法和方法；說實話，就是堅持實話實說，秉公執(zhí)言，不夸大成績，不回避失誤，不掩蓋矛盾，做多少講多少，做什么講什么，不講假話、空話、大話；辦實事，就是堅持一切圍繞企業(yè)利益，把心思和精力放在工作上，樹立說真話、干實事、用真功、求實效的思想作風，把分內(nèi)的事做實做好。

四是力行戒“拖”，要雷厲風行，提高效率

辦事效率是作風建設(shè)的外在體現(xiàn)，而“拖”的核心就是執(zhí)行力不強，工作不實、干勁不足、落實不力、效率不高?！巴稀睍研∈峦铣纱笫拢讶菀邹k的事情拖成老大難問題。戒拖的核心辦法就是提高執(zhí)行力：一要接受任務(wù)不講條件。國有企業(yè)領(lǐng)導人員一定要樹立接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿的觀念，對出臺的政策、作出的決定、部署的工作，要主動接受，自覺行動，確保落實到位。二要抓住細節(jié)責任到人。做好每一項工作，都緣于積少成多、積小成大；事業(yè)未竟的原因，往往是敗于某一件小事。三要雷厲風行，提高效能。要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風，善于謀劃、善于管理，及時處理和解決好工作中的問題。國有企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)做到每日“三查”：一查今天還有哪些工作應(yīng)該干但是還沒有干；二查今天的工作中還存在哪些問題；三查明天需要干什么，應(yīng)該干什么，怎么去干。四要密切協(xié)作形成合力。國有企業(yè)領(lǐng)導人員要樹立大局觀念，主動加強溝通，搞好團結(jié)，密切配合，相互合作，減少梗阻，努力形成心齊、風正、氣順、干事的濃厚氛圍，建立起協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制，形成工作合力。領(lǐng)導班子成員，要互諒互讓、互相尊重，做到分工不分家、補臺不拆臺、大事講原則、小事講風格，堅決防止和克服回避問題、掩蓋矛盾、搞一團和氣的不良作風。

五是力行戒“浮”，要鋪下身子，踏實發(fā)展

“浮”是官僚主義、形式主義在作祟。“浮”就難以埋頭苦干，就難以求真務(wù)實。國有企業(yè)領(lǐng)導人員要以力戒“四浮”為突破，戒除情緒浮躁、認識浮淺、工作浮夸、作風浮漂，努力做到“三不”：一是不淺薄。切實在改造主觀世界上下功夫。端正政績觀，錘煉務(wù)實重干的作風，鍛煉勇于負責的魄力，并從一點一滴的工作中讓其養(yǎng)成求真務(wù)實的態(tài)度。重思考、勤思考、善思考，思而有道，想而循法，把握精髓要義，切忌淺嘗輒止，發(fā)表意見要深思熟慮，不懂的不說，不該說的不說；二是不輕率。要深入群眾、深入基層，在實踐中積累經(jīng)驗、增長才干。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、措施，處理事務(wù)要深入調(diào)研分析，向群眾問政、問需、問計，慎重處之；三是不急躁。要有廣闊的胸懷和良好的心態(tài)，不能一遇事就心煩意亂，要集中精力抓管理、踏踏實實促發(fā)展。

六是力行戒“貪”，要清白做人，坦蕩做事

享樂主義和奢靡之風是貪欲之源。國有企業(yè)領(lǐng)導人必須保持艱苦樸素、勤儉建企的傳統(tǒng)，消除一切奢靡享樂淫逸現(xiàn)象，始終牢記“兩個務(wù)必”，嚴格履行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，切實維護國家和出資人利益，不能濫用職權(quán)。要加強理想信念教育、權(quán)力觀教育和黨紀國法教育，自覺筑牢拒腐防變和抵御風險的思想道德防線。一是違法的事堅決不做，守住法律底線，重要的是在思想上要敬畏、心態(tài)上要知足、用權(quán)上要謹慎；二是違紀的事一定不做，要珍惜政治生命，守住紀律底線；三是誘惑的事拒絕去做，謹慎社會交往，守住交友底線。不交無德之友，不交無義之友，不交無恥之友。國有企業(yè)領(lǐng)導人員既要做好八小時以內(nèi)的工作，也要做好八小時以外的工作，進一步增強個人抗風險能力，不要給人任何“疑似貪污受賄”的借口，不給任何商業(yè)賄賂以可乘之機。

（責任編輯：曹木易）

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1008—6153（2013）06—0067—02

2013-11-08

孫兆華(1961-)，男，山東菏澤人，碩士，山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團有限公司銷售中心黨委書記、紀委書記、工會主席、高級政工師。