編者按:公司治理是中國企業(yè)改革面臨的重大理論與實踐問題，特別是金融危機(jī)以來，公司治理問題更為世人矚目。因為一直以來美國模式的公司治理是中國公司學(xué)習(xí)的典范和追趕的目標(biāo)，但金融危機(jī)表明，美國模式的公司治理有很多缺陷，也有許多需要中國吸取和借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)。目前大多數(shù)中國上市公司都建立了公司治理架構(gòu)和基本制度，也取得了初步成效，但不少企業(yè)的公司治理還形備而神不至，即組織架構(gòu)齊備，但體制機(jī)制構(gòu)建滯后、企業(yè)文化軟實力不足，公司治理的效能并未得到充分發(fā)揮，公司治理方面還存在很多亟待解決的問題，譬如，本期組織刊發(fā)的《中國上市公司財務(wù)治理指數(shù)研究》所論述的有關(guān)上市公司的財務(wù)治理問題、《論國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)的多元化現(xiàn)象及其改造》所闡述的國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)扭曲、治理權(quán)責(zé)混亂等問題。上述問題的產(chǎn)生固然有多方面原因，但并非“存在即合理”，如何認(rèn)識這些問題并探究其解決路徑是十分必要的，也是本期專題討論的意義所在。