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        選拔使用年輕干部要注重規(guī)范培養(yǎng)

        2013-04-07 08:49:24張愛軍
        唯實 2013年12期
        關鍵詞:實績后備干部選人

        張愛軍

        選拔使用年輕干部要注重規(guī)范培養(yǎng)

        張愛軍

        習近平總書記在2013年6月召開的全國組織工作會議上指出,培養(yǎng)選拔年輕干部,事關黨的事業(yè)薪火相傳,事關國家長治久安。我們要認真貫徹落實習近平總書記的講話要求,切實把年輕干部的管理擺上重要位置。既要超前謀劃,也要結合實際,更要從嚴規(guī)范,持續(xù)加強年輕干部的黨性教育,加強實踐鍛煉,努力實現(xiàn)健康成長。

        儲備年輕干部要更加注重實際需要

        習近平總書記在講話中強調,著眼黨和國家事業(yè)五到十年乃至更長遠的發(fā)展,完善政策制度,拓寬來源,優(yōu)化結構,改進人選產生方式。當前,應當抓緊建立各級領導班子后備干部隊伍,特別是要選好一把手后備人選,使班子形成合理的梯次配備。首先,一手抓選配,更要一手抓儲備,避免出現(xiàn)“急配現(xiàn)找”情況發(fā)生??茖W制定干部培養(yǎng)規(guī)劃,明確領導人才戰(zhàn)略需要,立足優(yōu)化結構、強化功能,合理確定不同層次領導班子建設的實際需要,科學制定不同年齡優(yōu)秀年輕干部的結構比例,保證有一批不同年齡段的優(yōu)秀年輕干部作為備選對象。其次,拓寬選人視野,解決來源渠道單一問題。不僅注重從黨政機關選拔,也要注重面向企事業(yè)單位、社會組織、高等院校發(fā)現(xiàn)和儲備年輕干部,對年輕女干部、少數(shù)民族干部和非中共黨員干部更要從體制內外儲備,不能“在少數(shù)人中選人”。最后,堅持動態(tài)管理、動態(tài)調整。做到“兩個結合”,把換屆時集中調整與平時調整結合起來,把干部選拔任用與年輕干部培養(yǎng)結合起來。及時把不符合條件的年輕后備干部調整出去,保持后備干部隊伍合理的結構和質量。

        培養(yǎng)年輕干部要更加注重實踐歷練

        習近平總書記指出:“年輕干部不經過千錘百煉、艱苦磨煉,很難在關鍵時刻經受住考驗。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部,要敢于給他們壓擔子,有計劃安排他們去經受鍛煉,讓年輕干部在實踐中‘大事難事看擔當,逆境順境看襟度’?!边@不僅強調了加強年輕干部實踐鍛煉的重要性和必要性,而且指明實踐鍛煉更有利于提升年輕干部的黨性修養(yǎng)和實際能力,同時,要求各級黨委及組織部門必須注重在實踐中錘煉和檢驗年輕干部。培養(yǎng)年輕干部,必須把基層鍛煉放到更加突出的位置,及早把有潛質、有闖勁的優(yōu)秀年輕干部放到基層第一線,放到急難險重的崗位去歷練。近年來,揚州市一直重視對年輕干部進行實踐鍛煉,每年選派100名到信訪部門、農村、企業(yè)等基層。2010年,市縣聯(lián)動集中選派1013名年輕干部赴基層一線;2012年,選派208名市、縣機關后備干部到全市年集體收入5萬元以下的經濟薄弱村擔任“第一書記”,選派53名年輕干部擔任重大項目秘書,有力推動了年輕干部在基層經受歷練。下一步,將繼續(xù)堅持把項目建設、基層建設、科技創(chuàng)新、社會穩(wěn)定一線作為培養(yǎng)鍛煉、考察使用年輕干部的主戰(zhàn)場,健全完善實踐鍛煉機制,推動年輕干部實踐鍛煉工作常態(tài)化、制度化,引導年輕干部爭先恐后到基層一線,到發(fā)展前沿,到矛盾較多的地方,到艱苦環(huán)境中接地氣、經風雨、長才干。同時,加強對年輕干部實踐鍛煉情況的跟蹤掌握,對表現(xiàn)突出的及時使用到重要崗位。尤其注重從基層選拔善做群眾工作、能應對復雜局面、有處理實際問題能力的優(yōu)秀年輕干部,構建到一線培養(yǎng)、從基層選拔黨政干部的培養(yǎng)選拔鏈。

        任用年輕干部要更加注重實績導向

        習近平總書記在講到“怎樣把好干部用起來”時指出:“用人得當,就要堅持全面、歷史、辯證地看干部,注重一貫表現(xiàn)和全部工作?!眲⒃粕胶挖w樂際等中央領導同志談“依據(jù)什么選人”時,強調“必須完善政績考核評價體系,注重聽取干部群眾意見,把那些埋頭苦干、實績突出,對群眾感情真摯、深得群眾擁護的干部發(fā)現(xiàn)出來、使用起來”。年輕干部作為干部隊伍中的新生力量,代表著我們黨執(zhí)政骨干隊伍的未來,在選拔使用上應該標準更高、要求更嚴,更加注重用實實在在的業(yè)績說話,而不能以年輕占優(yōu)、憑文憑得先,更不能靠關系和潛規(guī)則獲利。在尊重年輕干部成長規(guī)律的基礎上,研究制定規(guī)范年輕干部培養(yǎng)使用評價的專門意見,對任用的條件、工作及任職經歷、任職時限等進行規(guī)范,對年輕干部的實績進行科學考評,實施縱向、橫向比較,讓多數(shù)人選人,在多數(shù)人中選人,讓真正特別優(yōu)秀的年輕干部凸顯出來。同時,對那些扎根艱苦地區(qū)、從事打基礎管長遠工作的干部加以傾斜,綜合評價。不能因為出實績的周期長而讓他們錯失提拔機會,真正樹立明確的實干和實績導向。

        管理年輕干部要更加注重從緊從嚴

        習近平總書記指出,對后備干部要堅持組織掌握,實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰,建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退的機制,保持一池活水。年輕是把“雙刃劍”,年輕干部大多思想活躍、學歷較高、潛力較大,組織上對他們有理由“高看一眼”。但是受所處時代的影響,年輕干部普遍缺乏黨性鍛煉,缺少實踐經歷和重大事件的考驗,更容易把持不住自己、把握不準方向,一旦出現(xiàn)問題,影響和危害很大。因此,對他們的管理更要“嚴上一寸”。工作中,必須堅持“嚴管就是厚愛”的原則,從年輕干部的思想理論和工作作風抓起,要求一般干部做到的,年輕干部特別是年輕后備干部要首先做到,把威信和口碑建立在平時,這樣在得到提拔時才能受得住質疑、經得起推敲。必須暢通后備干部隊伍的“入口”和“出口”,把德才兼優(yōu)者及時納入組織關注和培養(yǎng)的視野,只要符合條件,完全可以“舉賢不避親”。而對那些思想和作風出現(xiàn)問題的,或是長期表現(xiàn)一般、不能脫穎而出的,組織上應及時提醒、幫助,必要時須“忍痛割愛”,寧缺毋濫。必須重視年輕干部的后續(xù)管理,尤其對提拔較快或破格提拔的年輕領導干部,組織上要多找他們談談心、提提醒,防止其“春風得意”、“馬失前蹄”,著力建設一支高素質的干部隊伍。

        (作者系中共揚州市委常委、組織部長)

        責任編輯:戴群英

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