韓萍

一、核算職能

主要是利用會(huì)計(jì)本身特有的方法，將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過歸集、整理、分析，從而形成一系列有效的數(shù)據(jù)，為管理者提供財(cái)務(wù)信息。它包含有三層意思：第一，會(huì)計(jì)主要是從數(shù)量方面反映各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，通過一定的核算方法，為經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)資料。第二，反映職能應(yīng)包括事前，事中、事后的反映，即貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。事前反映主要是提供有關(guān)預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果的數(shù)據(jù)資料，以便于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策和采取措施；事中反映是通過核算和監(jiān)督相結(jié)合的方法，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，使其按計(jì)劃或預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行；事后反映則是通過算賬、報(bào)賬，提供能綜合反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)狀的核算指標(biāo)。第三，會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，要以憑證為依據(jù)，要有完整的和連續(xù)的記錄，并按經(jīng)濟(jì)管理的要求，提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，以便于全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，考核經(jīng)濟(jì)效果。

二、監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是利用會(huì)計(jì)資料和信息反饋對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程加以控制和指導(dǎo)，包括事前、事中和事后的監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督除貨幣監(jiān)督，還有實(shí)物監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，是從本單位經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性、真實(shí)性、正確性、有效性進(jìn)行的全面監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督必須根據(jù)計(jì)劃、預(yù)算、定額以及各種有關(guān)規(guī)章制度等，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)的核算，分析和檢查來實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的在于改善經(jīng)營(yíng)或預(yù)算管理，維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)務(wù)制度，保護(hù)社會(huì)主義公共財(cái)產(chǎn)，合理使用資金，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、預(yù)測(cè)職能

對(duì)過程進(jìn)行控制，首先要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)做出規(guī)劃。提出控制目標(biāo)，做出規(guī)劃（包括計(jì)劃和預(yù)算），進(jìn)行目標(biāo)管理，是“過程的控制”的基本要求。由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和變化，預(yù)測(cè)越來越引起人們的密切關(guān)注。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，人們要制定發(fā)展規(guī)劃，籌劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行重大問題的決策，都需要進(jìn)行事先的周密考慮和科學(xué)的預(yù)見，而預(yù)測(cè)正可以提供這種服務(wù)，它可以對(duì)事物發(fā)展的必然性和偶然性，對(duì)各種決策可能造成的結(jié)果，做出估計(jì)或判斷，為決策提供科學(xué)的依據(jù)。從這個(gè)意義上說，預(yù)測(cè)是決策的前提和基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象未來發(fā)展的一種預(yù)先反映。會(huì)計(jì)人員不僅可以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)這一客觀存在的過去和現(xiàn)在進(jìn)行反映，而且可以在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)其未來。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)所獲取知識(shí)便成為一種獨(dú)立能力，走在實(shí)踐前面，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四、分析職能

有了控制目標(biāo)，還要在計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行過程之中和執(zhí)行之后，把控制目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，從而揭示矛盾、找差距、挖潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，挖掘內(nèi)部潛力，是“過程的控制”的核心。會(huì)計(jì)分析方法包括：定性分析：是指分析人員運(yùn)用自己的主觀判斷，對(duì)企業(yè)的資金成本、利潤(rùn)等方面進(jìn)行分析的一種方法；定量分析：是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，考察事物的規(guī)定性，從而把握事物性質(zhì)的一種分析方法；靜態(tài)分析：它是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果，進(jìn)行綜合性的對(duì)比分析的一種分析方法；動(dòng)態(tài)分析：它是對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的一種方法；預(yù)測(cè)分析：它是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析的一種方法。

五、決策職能

所謂決策，就是從各種備選方案中選出最優(yōu)方案，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。決策在現(xiàn)代管理中起著重要的作用，正確的決策可以使企業(yè)獲得最大效益，決策失誤將會(huì)造成重大損失與浪費(fèi)。決策必須建立在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，而預(yù)測(cè)與決策都需要掌握大量的財(cái)務(wù)信息，這些資料都必須依靠會(huì)計(jì)來提供。因此，為企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)的參與決策的職能，是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行決策分析，做出最優(yōu)決策，是“觀念總結(jié)”的集中表現(xiàn)。決策管理的目的是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。它是縝密的計(jì)算和有根據(jù)的預(yù)測(cè)的有機(jī)結(jié)合。決策需要會(huì)計(jì)參與，這是由會(huì)計(jì)工作的對(duì)象和作用所決定的。會(huì)計(jì)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和成果，只有會(huì)計(jì)參與了決策，決策才不會(huì)陷入盲目性。

六、信息職能

會(huì)計(jì)信息作為一種經(jīng)濟(jì)信息，除具有經(jīng)濟(jì)信息的一般特征外，還具有自己的基本特征，無論從客觀方面，還是從宏觀方面考察，會(huì)計(jì)信息都具有非常重要的作用。因此，為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，必須從會(huì)計(jì)信息的收集、加工整理、輸出、反饋等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理。會(huì)計(jì)信息是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門及其他方面進(jìn)行決策的依據(jù)。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本保證。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)決策中的作用越小，會(huì)計(jì)信息的作用越大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)決策者所擁有的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與數(shù)量不同，經(jīng)濟(jì)決策成敗的概率也必然不同。會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的重要性，使得會(huì)計(jì)信息也成為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)資源，成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的要素。

（作者單位：四平市商業(yè)學(xué)校）