魏 超

（三明學院 建筑工程學院，福建 三明 365004）

1 現(xiàn)代建筑工程管理體系的形成背景

企業(yè)在經(jīng)營的過程當中如果希望能夠更好的提升整體質量管理水平，質量優(yōu)先就是必經(jīng)之路，企業(yè)本身也勢必在文化氛圍建設中更好的注入質量管理的理念，并在此技術上落實質量管理必要性內(nèi)涵的正確落實，且這樣一種管理并不只是紙上談兵，而必須是要有所計劃并落實到實際的工作當中去.除此之外，企業(yè)還應當注意的是要在工作進行的過程當中不斷的吸取和總結經(jīng)驗來對質量管理的具體內(nèi)容加以豐富，這樣做的目的則主要是希望能夠在未來的工程管理工作當中進行順應潮流的變革.當然，也并不是所有的管理理論都能夠按照我們所希望的那樣在實際的工作當中起作用，即便如此，我們也要對其有正確的認識，也就是說，絕對不會是管理理論上的不足導致了管理工作出現(xiàn)問題，我們需要弄清楚這樣一種前后和因果關系.

為了能夠在質量管理理念上有所提升，應當在工程總體的水平上來加強質量管理與其他各個方面工作的配合，通過這樣一種方式來達到工程目標，并在此基礎上對其進行進一步的完善和優(yōu)化，只有這樣才能夠真正在提高工程整體水平的同時加強質量管理理念.實際上，質量管理工作是工程管理的一個主要方向，在實際的工作過程當中受到多個方面因素的共同影響，正是因為這樣，其操作也將有所制約，處于不斷變化和調(diào)整的狀態(tài)當中.發(fā)展到目前為止，我們國家的建筑工程仍然處于導向方向的轉換當中，因此在某些方面還是會有些不適應.針對于此，建筑工程在目標以及指導方針上就需要有所開放和拓展，這樣才能夠更好的融入到越來越積累的競爭環(huán)境當中去，這實際上就意味著建筑工程目標以及指導方針的變動正是管理理論和工程實際所必須要經(jīng)過的一條路線，是未來發(fā)展和進步的主要方向，必然需要要求我們相關方面的工作人員從思想到行動都有質的變化.

2 現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

在本文當中我們主要是通過兩個方面的來對現(xiàn)代環(huán)境下建筑工程管理體系進行管理的必要性進行分析和說明.一方面是因為建筑工程管理體系進行良好的管理非常有利于各個生產(chǎn)領域之間進行暢通有效的交流，這樣就能夠保證在經(jīng)濟因素上及時的互通有無，我們應當認識到的一點就是在現(xiàn)代社會背景下，不同生產(chǎn)領域之間是有著相當大的互補性的，也正是因為這樣，建筑工程管理體系在我們國家就更加具備充分化的需求.另一方面則是因為建筑工程管理體系的良好管理有利于及時良好的解決在建筑工程管理工作當中所出現(xiàn)的問題，這是因為在我們國家目前的大環(huán)境大背景下，企業(yè)建筑基本上都是以私營作為最主要的表現(xiàn)形式，且由于在改革的過程當中所遺留的一些問題，使得現(xiàn)實的管理工作常常會遇到一些難以處理的問題，使得整體的工作都陷入到難點當中去，嚴重時甚至會導致不良的事故發(fā)生，也正是因為這樣，才應當更好的加強完善管理體系，通過管理體系的完善來解決上述不良狀況和問題.

3 加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1 觀念上的改變

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制當中，建筑工程企業(yè)在進行管理工作的過程當中主要呈現(xiàn)出完成計劃任務的狀態(tài)，所追求的目標是產(chǎn)值，這和市場經(jīng)濟體制下的狀況就有著較大的區(qū)別.企業(yè)在經(jīng)營的過程當中要認識到這樣一種差別并針針對性的做出調(diào)整以適應新條件，相應的將新市場條件下的計劃觀念、利潤觀念作為重心，并改變經(jīng)驗主義作風，以此來實現(xiàn)科學管理、促進工程建設的良好進行.

3.2 完善施工材料的管理工作

在建筑工程管理過程當中，必然會涉及到大量工程材料的管理工作，在建筑工程材料的管理過程當中，首先需要做到的就是加強對原材料的進場檢驗以及取樣檢測工作，這樣兩項工作的良好和完善進行是工程整體質量的重要保證.在建筑工程管理當中，對于材料質量的檢驗和控制是非常經(jīng)常性的工作，具有工作量大和涉及項目多等特點，因此在進行的過程當中還需要保證各個相關單位的良好配合，其中最為主要的就是施工單位和監(jiān)理單位.就監(jiān)理單位而言，其主要的工作就是檢查進場材料的質量，查看各個方面的材料是否完全符合出廠合格標準和規(guī)范要求，對于任何一方面不達標的材料就堅決不能夠使用.在這其中，鋼筋和混凝土是最為關鍵的材料，是建筑工程最為核心的材料，就更是要在監(jiān)理取樣檢測并簽字認可之后方可使用.除此之外，在大體積混凝土當中，還需要控制好溫度，溫度應力對于大體積混凝土的使用性能是有較大的影響的，在大量的工程實踐當中都發(fā)現(xiàn)溫度的較大變化或者是驟變都容易引起不同程度的混凝土表面裂縫，正是因為這樣，溫度的控制也是我們需要注意的重要方面之一.

3.3 深度掌握施工進度和內(nèi)容

作為管理人員，對于施工進度以及施工內(nèi)容的了解和掌握是非常有必要的，對材料以及人員的安排都需要建立在這樣一種掌握之上，也只有在熟練掌握這樣一些重要信息的基礎之上才能夠真正做到對于建筑工程的科學管理.具體來說，可以在管理層內(nèi)進行周期性的會議，在會議上對建筑工程管理過程當中出現(xiàn)的問題進行探討和解決，并相互之間借鑒或者是總結經(jīng)驗，以此來相互溝通并交換意見.除此之外還有非常重要的一點就是要保證資金的落實到位和合理利用，也就是對所擁有的資金進行用途的規(guī)劃，這樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候予以及時而有效的處理.從大局而言，建筑工程項目的管理應當以質量和進度這樣兩個大的方面作為最主要的指標，一旦在管理過程當中出現(xiàn)難以解決的問題時，就要在保障這樣兩個大的方面的前提下從細致處找方法進行協(xié)調(diào)，盡可能良好的處理之.

事實上，質量是衡量管理人員水平最為關鍵和有效的方法，因此，管理人員在工作過程當中就應當積極的與其他各個相關方面的工作人員進行溝通和交流，盡可能找到最佳的方式來對質量實現(xiàn)控制，與此同時還能夠較好的提升自己的業(yè)務能力.管理人員為保證建筑工程項目建設的順利完成，還需要做到的一點就是非常熟悉國家在建筑行業(yè)方面的法律法規(guī)，以此作為重要依據(jù)來對工程管理進行控制.對于一些非常典型的問題可以直接按照規(guī)定當中給出的要求和方法進行處理，對于一些非典型的問題則需要經(jīng)過成熟的討論來確定出處理辦法.

一般來說，會利用質量控制書來對質量控制的大方向予以把握，其他方面的管理與控制基本上也要以此為基本的憑證，需要注意的是質量控制書當中出現(xiàn)的一些變化，一定要予以高度的注意，同樣需要在探討利弊之后予以取舍，不和守舊也不可過于保守，以免導致質量上的落后.這實際上也涉及到三個方面的問題，一是一些建筑構造的質量是為了結構的堅固程度而制定的，基于此就不能夠按照工作人員主觀的臆斷來對其進行改變，以免引起更大的隱患甚至是危險；二是一旦在工程開始以后就需要嚴格的按照設計上面的要求來進行施工活動，同樣不能夠隨便對作業(yè)的思路進行變動；三是管理人員自己的頭腦要清楚、思路要清晰，以便于對施工的實際狀況進行把握和判定，及時有效的出現(xiàn)的問題進行處理.

3.4 善于利用計算機技術來提高管理效率

在現(xiàn)代科學技術不斷發(fā)展和進步的大時代背景下，建筑工程管理體系的管理也與計算機技術有了非常大的聯(lián)系，一方面是能夠較大程度的將工作細化，另一方面就是與此同時還提高了工作效率.可以說，計算機技術在建筑工程項目管理當中占據(jù)著非常重要的地位，對于整個建筑工程管理體系管理的現(xiàn)代化程度以及實際管理水平都起到了重要的保障作用.在改革開放以來，我們國家在建筑工程管理當中就工程質量、造價、投資以及工期等各個方面就吸取了不少非常有價值的現(xiàn)代管理技術和方法，這其中最為突出的就正是計算機技術和網(wǎng)絡技術的應用，使得一些先進的管理手段和想法都能夠真正的付諸于實踐.在工程質量、投資效益以及管理水平等多個方面都發(fā)揮出了驚人的作用.長期的應用實踐證明，計算機技術的良好應用確實能夠極大程度的提高工程管理的效率.

相比于一些計算機技術發(fā)展以及非常完善的國家而言，我們國家在計算機的普及上并不是非常的完善，在建筑行業(yè)當中更是如此.正是因為這樣，我們就可以以此作為突破口進行改進，通過對相關方面管理人員、技術人員的計算機水平培訓來保證他們能夠更好的會適應于現(xiàn)代建設與生產(chǎn)的實際要求，除此之外，對于一些基本的管理理論也要有所灌輸和培養(yǎng)，以此來實現(xiàn)對于管理力度和有效性的控制與加強.最終的目標是希望能夠在整個建筑企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務人員都能夠熟練的應用辦公軟件，從而一步一步的實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化.

3.5 充分發(fā)揮出管理人員的作用

主要是通過監(jiān)督、約束、競爭以及激勵等不同的手段和方式來進行管理制度和機制的創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)對管理人員的科學引導和管理，使得他們在現(xiàn)代管理體系中更好的發(fā)揮出作用.在競爭機制當中最為核心的原則就是公平公正，通過合理的競爭來為管理體系引入其真正需要的人才.實踐證明，在企業(yè)內(nèi)部引進競爭上崗制度能夠充分的調(diào)動出工作人員的積極性，形成非常良好的工作分為，真正達到提高工作效率的目的.在監(jiān)督機制當中最為強調(diào)的是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和工程本身的建筑質量.除此之外，還需要在管理過程當中加強對于人工費用的控制，并加強對于機電設備以及勞動的干預.規(guī)章制度的建立與實施要具體到各個具體的部門，這樣才能通過有力的約束機制來保證項目管理工作的順利和穩(wěn)定進行，最終實現(xiàn)企業(yè)管理工作的有法可依和有章可循.

3.6 完善技術交底制度

在建筑工程管理體系當中強調(diào)技術交底制度的完善，主要希望施工人員能夠在建筑工程施工之前就對相關方面的施工設計以及建筑特點有所了解，以便于對工程項目本身有一個宏觀上的認識，這對于后期施工的展開和進行也是非常有好處的.在實際的工作過程當中，具體從以下五個方面入手進行：一是工程合同的交底，在工程合同當中必須要明確指出施工范圍和相應的技術要求，這樣一種要求主要是便于后期的圖紙審查和索賠等方面的問題；二是設計圖紙的交底，設計圖紙的交底是希望施工人員對于圖紙本身能夠有所認識和了解，以此來一定程度的了解建筑工程本身的一些特色和性能；三是施工組織的交底，這是讓所有參加施工的工作人員能夠對施工組織的具體內(nèi)容有所了解，以此來對施工方法、施工技術、施工任務以及施工組織等各個方面予以必要的掌握，針對于后期施工的順利進行是非常重要的；四是設計變更的交底，設計變更的交底非常強調(diào)迅速和及時，只有及時的將有用的信息反饋給施工人員才能夠有效的避免一些不必要的返工或者是浪費；五是新技術的交底，在新技術當中往往會涉及到一些新的工藝、材料或者是結構，這就需要技術人員和施工人員之間進行溝通和交流，且盡可能的保證準確和全面，有必要的話技術人員最好是能夠親臨現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督，以便于在工程建設過程當中隨機應變的處理所出現(xiàn)的問題.

4 結語

通過上文當中的說明和分析我們可以看到，建筑工程管理體系的良好管理實際上是涉及到較多方面的問題，這就要求我們在實際的管理工作當中一定要將建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)具體工作都做好.可以看到的是，我們國家在建筑行業(yè)當中的競爭是越來越劇烈的，想要在這樣一種競爭環(huán)境下處于不敗之地就需要更為專業(yè)和優(yōu)秀的管理體系，這對于管理水平的要求無疑就提高了很多.企業(yè)一方面是要積極的加強其內(nèi)部管理體系的實際管理水平，與此同時還需要進一步的加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的競爭力.總之，現(xiàn)代建筑工程管理體系管理水平的提高和優(yōu)化，還需要我們管理人員的不斷努力.

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