祁興強

隨著國家財政性教育投入逐年加大，我國高校運行經(jīng)費大幅度提高，但如何提高辦學經(jīng)費的使用效益和教育資源的利用率，已成為當前高校急需解決的問題，也為高校預(yù)算管理提出了更高的要求。預(yù)算管理在高校財務(wù)管理中的地位顯得尤為重要。加強高校預(yù)算管理，建立健全預(yù)算考核體系、創(chuàng)新管理理念和方法成為高校優(yōu)化教育資源、提高資金使用效益、保障教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)。

一、高校預(yù)算管理工作中存在的問題

（一）預(yù)算管理觀念不強，預(yù)算管理制度不健全

近年來，多數(shù)高校對預(yù)算管理不夠重視，缺乏必要的預(yù)算管理制度，為了應(yīng)付上級部門核撥經(jīng)費需要，僅有學校財務(wù)部門和個別人參與預(yù)算編制工作，學校的其他職能部門和院系都不參與，這樣會造成不了解學校發(fā)展計劃及業(yè)務(wù)活動的人員來編制預(yù)算，使得預(yù)算編制流于形式，缺乏嚴肅性，在執(zhí)行過程中難于適應(yīng)學校實際情況，影響了高校的正常運轉(zhuǎn)。

（二）預(yù)算編制缺乏全面性

根據(jù)部門預(yù)算的編制要求，高校預(yù)算要包括學校的全部收支，所有資金流轉(zhuǎn)都要納入預(yù)算，并且要編實編細。但是，由于目前高校資金來源趨于多元化，各二級單位創(chuàng)收途徑較多，為了逃避監(jiān)督，隱藏部分收入和支出，只是粗略的估計預(yù)算收支，與單位實際運行情況產(chǎn)生明顯差異。預(yù)算編制的內(nèi)容不全面會造成高校會計信息失真，資產(chǎn)狀況不實，不利于高校教育事業(yè)發(fā)展計劃的實施。

（三）預(yù)算執(zhí)行力不強，專項資金管理缺位

預(yù)算執(zhí)行是高校預(yù)算的實施階段，是預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)容，預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性，將導致高校預(yù)算失去約束力。目前，高校預(yù)算執(zhí)行存在以下問題：

1、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不健全，預(yù)算彈性大，預(yù)算經(jīng)費指標出現(xiàn)嚴重的挪用及超支情況，缺乏系統(tǒng)的預(yù)算控制，在不考慮資金流量的情況下，隨意增加臨時預(yù)算，給學校造成了潛在的資金斷流風險；

2、專項資金是單位用于發(fā)展某項事業(yè)或進行專項建設(shè)的經(jīng)費，其用途和執(zhí)行周期已經(jīng)確定，部分高校對專項資金的管理重視不夠，不能完全保證專款專用，不能按時完成項目建設(shè)。

（四）預(yù)算執(zhí)行缺乏績效考核機制

完善預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機制的同時，應(yīng)建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行評價和績效考核機制。而當前普遍高校不重視甚至缺乏對預(yù)算的事后管理，忽視對本年度預(yù)算的執(zhí)行進度和效果、資金的使用效益等情況進行分析評價和績效考核，從而造成各部門只是爭奪經(jīng)費，不考慮資金的使用效果，使預(yù)算管理失去意義。

二、完善高校預(yù)算管理的措施

針對上述問題，高等學校應(yīng)建立一個符合目前國內(nèi)高等教育發(fā)展實際情況的新預(yù)算管理體系。首先，應(yīng)從健全高校預(yù)算管理體系、強化高校預(yù)算管理的執(zhí)行機制和建立高校預(yù)算的考核體系方面對當前高校預(yù)算管理體系進行完善。

（一）完善高校預(yù)算管理體系

1、建立校長領(lǐng)導下的預(yù)算管理機構(gòu)，執(zhí)行高校預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和分析考核工作。建立以相關(guān)專業(yè)人員組成的高校預(yù)算管理機構(gòu)，便于發(fā)揮各方面相關(guān)人員的集體作用，充分協(xié)商，做出符合學校發(fā)展實際的預(yù)算計劃；另外，高校預(yù)算管理機構(gòu)的建立有利于劃分和制衡預(yù)算權(quán)力，這樣可以有效杜絕預(yù)算松弛現(xiàn)象以及超預(yù)算情況的發(fā)生，維護預(yù)算的嚴肅性。

2、樹立全員參與的觀念，提高預(yù)算管理水平。由于學校預(yù)算涉及到教學、科研、后勤保障等事業(yè)發(fā)展的各個方面，而這些方方面面的工作都是有各個部門和不同個人來承擔的，只有他們都參與進來，預(yù)算才能更切合實際，更能夠反映學校財務(wù)收支的全貌，以確保完成學校的發(fā)展目標。

3、構(gòu)建責任預(yù)算體系，推行預(yù)算管理自主化。高校預(yù)算管理包括全面預(yù)算和責任預(yù)算兩個方面，前者是反映整個學校的經(jīng)濟活動全貌，后者則是反映各二級單位的可支配財務(wù)使用計劃。隨著高校的快速發(fā)展，高校的管理體制也發(fā)生了變革，二級院（系）管理體制逐步顯現(xiàn)，院系享有較大的教學、科研及行政事務(wù)的管理權(quán)。推行預(yù)算管理自主化，將預(yù)算管理分解到各二級單位，使各二級單位在部門內(nèi)進行預(yù)算資源再分配，可有效調(diào)動員工完成預(yù)算的積極性，以保證學校預(yù)算的貫徹執(zhí)行。

（二）強化高校預(yù)算管理的執(zhí)行機制

預(yù)算經(jīng)審批以正式文件下達后，高校應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)算，提前制定相應(yīng)的預(yù)算管理的執(zhí)行機制，以實現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)，確保預(yù)算執(zhí)行結(jié)果達到預(yù)期目的。

1、收入預(yù)算的執(zhí)行措施。執(zhí)行預(yù)算的前提就是采取措施，實現(xiàn)預(yù)算收入。高校的主要收入來源包括教育經(jīng)費撥款、學費收入、國有資源資產(chǎn)使用收入、科研經(jīng)費收入和其他收入。要明確上述各項收入的界限，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)積極組織收入，加強財務(wù)部門、審計部門和各二級管理單位對預(yù)算收入的監(jiān)督管理，防止隱藏收入及私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，切實保障各項收入足額到賬。

2、加大支出預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度。通過制定嚴格的預(yù)算調(diào)整條件和審批程序，來規(guī)范和約束日常支出預(yù)算活動，拒絕審批超預(yù)算、無預(yù)算的支出。財務(wù)部門要嚴格審核支出內(nèi)容的合法合規(guī)性，規(guī)范會計報銷制度，避免實際支出與支出預(yù)算產(chǎn)生較大差異。

（三）建立高校預(yù)算的考核體系

高校應(yīng)當對預(yù)算的實施效果進行分析評價，對當年的實際收支數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)仔細比較，分析產(chǎn)生差異的原因，及時制定有關(guān)改進和控制措施。高校要建立科學合理的考核和獎懲制度，對預(yù)算執(zhí)行及時的、預(yù)算編制準確的相關(guān)部門或個人，應(yīng)當給予精神上和物質(zhì)上的獎勵。對超預(yù)算支出情況、預(yù)算執(zhí)行進度較差的部門或個人給予懲罰，并將評價結(jié)果與各部門的年度考核相結(jié)合，充分調(diào)動全員做好預(yù)算的積極性。通過對預(yù)算科學有效的評價和考核，才能使預(yù)算管理落到實處，才能維護預(yù)算的嚴肅性和有效性，把高校預(yù)算管理工作做的更好。

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［3］史文碩.高校預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].安徽科技學院學報，2008，22（3）

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