成正茂

“在武大當(dāng)個(gè)教授，有七十二弟子，自己有一個(gè)皮劃艇，在月光下蕩漾在東湖的湖心?！比绻皇窍潞?，陳東升對(duì)自己的人生規(guī)劃，會(huì)定格在武漢的這一角。

“鄧小平南巡以后，特別是1992年國(guó)內(nèi)體改頒布了有限責(zé)任公司實(shí)行條例，股份公司實(shí)行條例，我們這群人覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了?！被貞?0年前辭職下海，陳東升認(rèn)為那是一個(gè)群體的集體意識(shí)和自我能力的崛起，放掉了鐵飯碗、金飯碗或者是官飯碗，自己尋找一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，真正的從體制走向體制外。

作為“92派”的代表人物，陳東升是少有的跨界成功的典型，他創(chuàng)辦了三個(gè)企業(yè)。業(yè)界巧妙地總結(jié)了陳東升賺了三種人的錢(qián)：古人、今人和未來(lái)的人。

“古人的錢(qián)”，指陳東升創(chuàng)辦的嘉德拍賣(mài)，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最大的拍賣(mài)公司，2011年?duì)I業(yè)額超過(guò)百億；“今人的錢(qián)”指的是陳東升出任董事長(zhǎng)的宅急送，“未來(lái)人的錢(qián)”是指泰康人壽。

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士出生的陳東升喜歡自稱(chēng)為“經(jīng)濟(jì)學(xué)票友”，這也是他在微博上對(duì)自己的簡(jiǎn)介。盡管執(zhí)掌中國(guó)第五大保險(xiǎn)公司，但他很少就保險(xiǎn)談保險(xiǎn)，他更喜歡研究宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)際金融問(wèn)題。他曾預(yù)測(cè)，2012年可能是金融危機(jī)以來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)最壞的一年。

果不其然，這一年，嘉德拍賣(mài)的成交額下降了近50%；泰康人壽遭遇了創(chuàng)業(yè)16年以來(lái)“最困難的一年”——多年的高增長(zhǎng)變成負(fù)增長(zhǎng)，投資收益回報(bào)也在下降。

但也不全是壞消息，也有兩件事足以讓陳東升感到欣慰。一是泰康的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在快速布局；二是宅急送，在2012年完成了業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，同時(shí)家族勢(shì)力放棄了公司管理權(quán)，“我們自己培養(yǎng)的70后CEO接班了”。

他把2012年看成一個(gè)分水嶺，之前的發(fā)展主要是拼速度，而現(xiàn)在的核心是內(nèi)涵和價(jià)值?！捌髽I(yè)要告別英雄主義時(shí)代，進(jìn)入平常心時(shí)代”。而所謂的平常心時(shí)代，主題就是探討業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)營(yíng)效率、精細(xì)化管理等等類(lèi)似的枯燥話題。“如果說(shuō)高增長(zhǎng)時(shí)代你有英雄主義，那叫順勢(shì)而為；現(xiàn)在還有就是違背規(guī)律了，”他說(shuō)，“轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)好事情?！?/p>

“做生意，拿一單做一單，這種掙錢(qián)模式是永遠(yuǎn)也做不大的?！标悥|升說(shuō)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的成熟就是專(zhuān)業(yè)化的分工，把企業(yè)當(dāng)事業(yè)做，走專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的道路，讓企業(yè)在不斷贏利的狀況下永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)上市讓企業(yè)資產(chǎn)不斷擴(kuò)充增值，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想。

創(chuàng)業(yè)二十載，陳東升總是以一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)人的眼光看待商業(yè)?！爸袊?guó)經(jīng)商走過(guò)三個(gè)階段，也是我常說(shuō)的，最初一般是被動(dòng)式的為生活所迫，發(fā)財(cái)靠的是‘膽子；雙軌時(shí)期，靠的是‘路子；90年代后，特別是現(xiàn)在，越來(lái)越多靠的是‘腦子。一夜暴富的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，急于求成的心態(tài)不成。”