計金忠

摘 要：實踐證明，特色效益文化建設意義在于，其是企業(yè)科學發(fā)展的重要保證，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁支持，是企業(yè)和諧發(fā)展的關鍵所在，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的奠基之石。建設和推進特色效益文化，重要在于：要把效益文化建設作為黨組織的重要工作目標；要把效益文化建設作為基層單位宣傳教育職工的重要內(nèi)容；要把效益文化建設與生產(chǎn)區(qū)隊成本控制工作有機結合；要把效益文化與企業(yè)勤儉節(jié)約精神相融合；要把效益文化做為檢驗干部、職工的一項職業(yè)道德標準。

關鍵詞：企業(yè)文化；效益文化；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：G122 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）01-0126-02

確立企業(yè)文化建設的指導思想和企業(yè)價值觀，是企業(yè)堅持自己個性特色，在未來的市場競爭中，鮮明的個性化的企業(yè)文化是獲取競爭優(yōu)勢的條件。新時期，以安全文化、效益文化、效率文化、創(chuàng)新文化、精神文明建設文化、價值文化等六種亞文化為內(nèi)容的企業(yè)文化，賦予了國投新集公司強勁的發(fā)展動力。其中，效益文化的成功建設，對于推動國投新集公司的科學發(fā)展、保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向正確起到了極其重要的作用。

一、效益文化建設的概念

現(xiàn)代企業(yè)管理中文化流派、管理理論諸多。效益包含了各自企業(yè)的發(fā)展、社會的形象和員工的個人收入等內(nèi)容?，F(xiàn)在兩人一碰頭：“怎么樣，效益還行吧？”這種對效益的強調，已經(jīng)成為了一種觀念形態(tài)、社會心理、價值取向，這就是效益文化。

就建設有新集特色的效益文化，國投新集公司負責人曾論述：“我們是國有企業(yè)，正如新集礦訓里的一句話：報效祖國。這就是我們的效益文化。我們所有工作圍繞效益這個中心，但并不是單一的看我們產(chǎn)量、利潤，而是看我們創(chuàng)造的效益價值在于什么，目的在于什么，是不是國家、社會、股東以及我們的員工，大家都受益。這才是我們效益文化的內(nèi)涵”。

新集的二十余年的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，效益是企業(yè)的根本出發(fā)點，是效率等管理提升的前提。國投新集公司從無到有，從一個計劃年產(chǎn)90萬噸的地方煤礦，歷經(jīng)市場風險，迅速發(fā)展成為國投集團創(chuàng)利潤率最高的企業(yè)。其中效益文化理念，成為全員職工團結一心的背后推手。尤其在快速發(fā)展的后十年，國投新集在強烈的國家效益、社會效益、企業(yè)效益、員工效益意識作用下，在產(chǎn)能提升、資源獲取、企業(yè)上市等各方面不斷進取，成為煤炭行業(yè)內(nèi)展較為成功的一家企業(yè)，取得了國家、企業(yè)、職工及社會和諧共進的良好效益。國投新集特色效益文化，有力保證了新集公司又好又快發(fā)展。

二、效益文化建設的意義

企業(yè)發(fā)展需要靠文化來引導，效益文化是企業(yè)文化的一個重要建設內(nèi)容。企業(yè)健康經(jīng)營需要效益文化來協(xié)調，市場競爭需要效益文化來指引，外在形象需要效益文化來塑造。

效益文化是企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。有國才有家，效益文化的建設首先要有利于國家的發(fā)展。換句話講，有利于國家，才能保證企業(yè)做強做大、科學發(fā)展。中華民族是一個強大、自豪的民族，每一位新集人都真誠希望祖國在實現(xiàn)中華民族偉大復興的進程中不斷繁榮。為此，新集人把自己的企業(yè)標志設計成為：新集人托起一輪紅日。她象征著新集人肩負中華民族振興的責任，不遺余力把開采的光和熱，獻給祖國。多年來，新集公司通過每天參加早升旗，加強員工愛國主義思想教育。愛國主義和民族振興的思想像一面旗幟，把新集人召喚在一起。

產(chǎn)業(yè)報國，成為新集人自強不息、奮發(fā)進取的強大動力。在此強大的動力驅動下，早期十年，新集人歷經(jīng)困難，用六年半的時間建成了年產(chǎn)660萬噸的新集礦區(qū)，新集模式、新集經(jīng)驗、新集速度、新集效率等，受到黨和國家領導人及社會各界的廣泛關注。二次創(chuàng)業(yè)過程中，建成了劉莊煤礦------中國第一對數(shù)字化礦井。尤其是三次創(chuàng)業(yè)中建成的口孜東礦，被國家中央媒體譽為“國內(nèi)首對智能化礦井”。這是新集人在中國煤炭行業(yè)里，又樹立起的一面新旗幟，標注著新集人胸懷祖國，永攀世界高峰、趕超世界先進發(fā)達國家煤礦建設水平的新的重大突破。

正是有了“報效祖國”這一企業(yè)效益宗旨，才使得新集企業(yè)發(fā)展時刻與國家建設需要始終保持一致，做到科學發(fā)展，方向正確。正是由于新集人具備的“回報祖國”的這種效益意識和擔當精神，促使國家在新集建設發(fā)展的各個階段都給予了國投新集各方面的強有力有支持。近來，國家發(fā)改委又準允國投新集公司楊村煤礦、劉莊電廠、板集電廠、楊村煤化工等多個建設發(fā)展項目，助力新集“以百億資源，創(chuàng)百億利潤，實現(xiàn)百年新集”的發(fā)展夢想。

效益文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展強勁支持。效益文化要有益于股東、有回報股東的意識。新集的發(fā)展過程，是新集自主創(chuàng)新、自我發(fā)展的過程，同時也是創(chuàng)業(yè)初期各大投行的支持建設的過程。20世紀80年代末，國投新集公司創(chuàng)業(yè)之初，建設者們經(jīng)常為資金短缺購不來設備所困擾。地方銀行本著堅決扶持的態(tài)度，一時間把當?shù)剞r(nóng)民賣雞蛋的錢成“編織袋”地貸給了創(chuàng)業(yè)初期的建設者們。由于得到了當?shù)劂y行和地方政府各方面的大力支持，國投新集企業(yè)建設的最初幾年里，以驚人的速度先后建成了新集一礦、花家湖礦和八里塘礦，并皆是當年建成，當年達產(chǎn)，成為當時煤礦建設史上的奇跡。

隨著礦區(qū)發(fā)展由基本建設轉為生產(chǎn)贏利，國投新集公司不僅迅速作了還本付息，還拿出部分利潤，捐助地方“希望工程”。新集公司連年被各家銀行評為最高級別的信譽客戶。上世紀末，順應國家“債轉股”改革形勢，1998年國投新集改制為國有股份制企業(yè)，企業(yè)名稱也由“淮南新集集團”，更名為“國投新集有限公司”，新集成為了國有多元投資企業(yè)，并且于2008年成功上市。國投新集后期發(fā)展過程中，更以每年幾億、十幾億的利潤，對國家、股東、銀行及社會作出豐厚的回報。

反過來，良好的信譽和巨大的利潤，增強了股東的投資信心，持續(xù)不斷的股東投入，有力地保證了新集公司二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)的順利實施。其中，國家投資公司作為國投新集最大的股東，新集在實力上，為國投集團創(chuàng)造的利潤貢獻率最大；在人才和自身發(fā)展上，為國投集團輸送人才最多。實踐證明，新集取得的輝煌成就，源于新集人的超前意識，源于先進的文化理念，源于新集各大股東的強大后盾支撐。

效益文化是企業(yè)和諧發(fā)展的關鍵所在。新集特色效益文化還體現(xiàn)在對社會的感恩和回報方面。1989年3月6日，以劉明善同志為首的新集礦區(qū)籌建人員進駐施工工地。在市、縣、鄉(xiāng)各部門的大力支持下，7天辦征地250畝、租地57畝，創(chuàng)造了第一個新集迅速；接著通過細致的思想政治工作，尊重民俗，再創(chuàng)3天遷走158座墳塋的第二個新速度。1997年籌建人員進駐劉莊，當?shù)厝罕娙f余人夾道歡迎開發(fā)建設劉莊煤礦。積極的效益文化理念驅動，國投新集近年為地方和社會也做了大量的回報。僅以國投新集公司口孜東礦為例，2011年為潁上縣修建高等級的公路近百余公里。近幾年，新集公司先后為抗震救災、公益事業(yè)、地方重大活動等到捐獻、贊助數(shù)額巨大，受到了社會各界的廣泛贊譽。

效益文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的奠基之石。強調此點，主要彰顯了新集效益文化對職工隊伍的關注和強調。為實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益，最大限度地實現(xiàn)職工發(fā)展意愿，國投新集公司提出了“讓職工快樂工作、快樂生活”、“三愛三創(chuàng)”（熱愛新集、愛崗敬業(yè)、關愛職工；創(chuàng)造美好幸福生活、創(chuàng)造和諧富裕新集、創(chuàng)造生態(tài)文明礦區(qū)）的效益文化理念。為貫徹這一理念，2011年公司大范圍對老區(qū)“兩堂一舍”做了大力度的更新改造；加大新區(qū)后勤服務設施建設投入，建成了“三星級酒店式口孜東礦職工公寓”和800畝礦區(qū)工廣森林綠化，使職工每天工作、生活在“天然氧吧”里。在管理上，國投新集公司提出“十大關注”理念，加大民生工程建設，加強職工利益保證。一系列的舉措，著力體現(xiàn)了公司效益文化為職工謀利的宗旨，在增強了企業(yè)對職工的凝聚力的同時，促進職工隊伍穩(wěn)定。

三、特色效益文化建設的途徑

如何推進效益文化的建設與進行是一個模糊的卻又具體的事情，也是一個比較難操作的步驟。新集公司在新集特色效益文化建設方面，具體表現(xiàn)在對新集精神的培育、經(jīng)營境界的提高，也表現(xiàn)在一系列效益文化教育及各方面的巨大投入。

一是把效益文化建設作為黨組織的重要工作目標。基層黨組織是公司各二級單位的政治核心，是團結群眾、動員群眾、組織群眾，完成效益文化建設任務的核心力量。國投新集公司各級黨組織一貫把效益文化建設作為一項長期的工作目標，積極為效益文化建設提供思想、政治、組織上的保障。

二是把效益文化建設作為基層單位宣傳教育職工的重要內(nèi)容。在各基層單位，國投新集公司廣泛宣傳動員一些有熱情有激情的成員吸引成為效益文化建設和發(fā)展中的骨干和精英，并通過引導和支持他們，使其起到一個開頭的作用，將企業(yè)的效益文化建設一步一步發(fā)展壯大起來。

三是把效益文化建設與生產(chǎn)區(qū)隊成本控制工作有機結合。在指導思想上，多年里，國投新集通過大量的宣傳引導方式，推進效益文化在基層成本控制工作上取得實效。在方式上，國投新集要求各基層區(qū)隊廣泛利用成本考核、成本牌板等方式，加強廣大職工對效益文化的認知和認同。通過這些，達到了職工對效益文化的自覺自律接受和各個崗位的適時體現(xiàn)。

四是把效益文化與企業(yè)勤儉節(jié)約精神相融合。國投新集公司的成功與發(fā)展，依靠法寶之一就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。多年來，他們堅持做到“五個要”，即：要多一點精打細算的思想；要多一點當家做主人的責任感；要多一點一切從儉的精神；要多一點從嚴把關的人；要多一點成本觀念。要從小事抓起和做起，小到日常生活也有相應的規(guī)定，如職工就餐不準剩飯剩菜，違者“剩一罰十”。

五是把效益文化作為檢驗干部、職工的道德標準。道德評價標準是善與惡、公正與偏私、誠實與虛偽等。新集效益文化建設，重要方面是將效益的概念，融入以職工為核心，以愛祖國、愛礦山、愛社會為基本要求，開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，使企業(yè)內(nèi)部形成每個員工都以自己是本崗位上“經(jīng)理”自居，人人學會經(jīng)濟核算追求效益，明白自己當天創(chuàng)造的價值是多少，回報是多少，再現(xiàn)職工崗位勞動價值的本來面目，激發(fā)全員勞動積極性，強化全員效益文化意識。

（責任編輯：陳雅莉）