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        中國(guó)企業(yè)“走出去”須練好“四門功課”

        2013-03-27 16:47:54于新東
        對(duì)外經(jīng)貿(mào) 2013年6期
        關(guān)鍵詞:跨國(guó)走出去經(jīng)營(yíng)

        于新東

        (1. 復(fù)旦大學(xué),上海 200433;2. 中共浙江省委政策研究室,浙江 杭州 310025)

        隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的起飛與繁榮,中國(guó)制造的強(qiáng)勁增長(zhǎng)與遍布全球,中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越多地充滿熱情和主動(dòng)自信地“走出去”,開(kāi)展跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng),積極走向國(guó)際市場(chǎng),不僅提升了我國(guó)整體實(shí)力與形象,而且促進(jìn)了東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)就業(yè),贏得了國(guó)際社會(huì)的普遍贊譽(yù)。但不容忽視的是,在中國(guó)企業(yè)走向海外取得佳績(jī)和獲得好評(píng)的同時(shí),一些問(wèn)題也接踵而至,值得我們深入思考和妥善應(yīng)對(duì)。

        一、企業(yè)“走出去”恰逢其時(shí)但阻力重重

        一方面,據(jù)美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站有關(guān)文章指出,中國(guó)企業(yè)正在加大對(duì)那些價(jià)值暫時(shí)被低估了的海外市場(chǎng)進(jìn)行兼并和收購(gòu)。目前,國(guó)內(nèi)外也有不少分析人士認(rèn)為值此買方市場(chǎng)之際,海外低成本高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)很多,正是中國(guó)企業(yè)走出去投資并購(gòu)的大好時(shí)機(jī)。有關(guān)數(shù)據(jù)也從事實(shí)上印證了這一點(diǎn)。據(jù)國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)計(jì),2012年,我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球141 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4425 家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資,累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類直接投資772.2 億美元,同比增長(zhǎng)28.6%。目前這一勢(shì)頭不僅延續(xù),而且更加迅猛。2013年一季度,我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球138 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1621 家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資,累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類直接投資238 億美元,同比增長(zhǎng)44%。同樣,對(duì)外承包工程方面,2012年我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1166 億美元,同比增長(zhǎng)12.7%;新簽合同額1565.3 億美元,同比增長(zhǎng)10%。2013年一季度,我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額252億美元,同比增長(zhǎng)21%;新簽合同額401 億美元,同比增長(zhǎng)35%。同樣,勢(shì)頭更為積極。更為重要的是,支撐這些數(shù)據(jù)的背后是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的提高和一批世界水平的跨國(guó)公司正在誕生、成長(zhǎng)與壯大。比如,2012年共有69 家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)入選《財(cái)富》雜志世界500 強(qiáng)企業(yè)。華為、聯(lián)想、海爾等企業(yè)初具大型跨國(guó)公司規(guī)模。有61 家中國(guó)企業(yè)入選了美國(guó)ENR 國(guó)際承包工程商225強(qiáng)。這些都顯示出中國(guó)經(jīng)濟(jì)參與全球化的程度不斷加深,以及中國(guó)企業(yè)“走出去”形勢(shì)總體上的積極向好。

        但是另一方面,中國(guó)企業(yè)在躊躇滿志地開(kāi)展海外投資經(jīng)營(yíng)的同時(shí),也遭遇許多不公正甚至歧視性、刁難性的對(duì)待。每一次的事發(fā)當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)外媒體都曾高度關(guān)注、跟蹤報(bào)道。這里略舉具有代表性的三則報(bào)道:第一則報(bào)道,據(jù)路透社2012年9月13日消息,中國(guó)的華為和中興通訊兩家公司高管當(dāng)日在美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)舉行的公開(kāi)聽(tīng)證會(huì)上,否認(rèn)公司的設(shè)備暗藏有間諜代碼,并駁斥了在美擴(kuò)大投資對(duì)美國(guó)構(gòu)成安全風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法。實(shí)際上,這已經(jīng)不是華為公司包括其他幾家中國(guó)公司頭一回在跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇到個(gè)別東道國(guó)政府的不公正對(duì)待。第二則報(bào)道,《紐約時(shí)報(bào)》2012年9月17日消息稱,奧巴馬在俄亥俄州發(fā)表演講時(shí)宣布將在WTO 對(duì)中國(guó)“違規(guī)補(bǔ)貼汽車行業(yè)”提出指控,以“奪回美國(guó)人的工作崗位”。第三則報(bào)道,關(guān)于奧地利聯(lián)邦商會(huì)的消息稱,2012年底,作為奧地利最高商會(huì)組織的奧地利聯(lián)邦商會(huì),首次公布了一份涉及30 家中國(guó)企業(yè)的“黑名單”,稱這些企業(yè)是“虛擬企業(yè)”,警告本國(guó)企業(yè)防止被詐騙。撇開(kāi)某些為了大選“玩弄政治伎倆”的手法不說(shuō),這三則新聞報(bào)道應(yīng)引起高度重視和深入思考的是,中國(guó)制造、中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何審慎把握大勢(shì)、理性開(kāi)展投資,從而更好地走向世界、立足世界。

        二、從外因和內(nèi)因兩方面分析問(wèn)題的實(shí)質(zhì)所在

        應(yīng)當(dāng)承認(rèn),認(rèn)為當(dāng)前是中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外有利時(shí)機(jī)的觀點(diǎn)看到了問(wèn)題的一面,但卻忽略了問(wèn)題的另一面,即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生、存在及發(fā)展的基石首先是要兩廂情愿。因此,絕對(duì)不能憑自己的一廂情愿,必須充分知己知彼,方能互利共贏。

        從外部因素來(lái)分析,事實(shí)上,當(dāng)前大的國(guó)際經(jīng)貿(mào)宏觀背景呈現(xiàn)出相對(duì)嚴(yán)峻的特點(diǎn)。一方面,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰影下,一些發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易和投資的保護(hù)主義色彩日益濃郁,正在和促進(jìn)貿(mào)易投資自由化的光明坦途背道而馳。另一方面,以美國(guó)為首的一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家,實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)早已不僅僅是在政治外交領(lǐng)域,而在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域里也無(wú)所不用其極,總是因公司是來(lái)自中國(guó)而戴上“有色眼鏡”。這些大勢(shì)充分說(shuō)明,當(dāng)前中國(guó)企業(yè)“走出去”的大環(huán)境并非最好,特別是當(dāng)一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的投資環(huán)境因其固有的慣性思維和偏見(jiàn)作祟時(shí),對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)更是不利。

        從自身因素來(lái)分析,不管是歷史造成的原因,還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原因,中國(guó)企業(yè)“走出去”確實(shí)既有先天的不足,也有后天的劣勢(shì)。比如說(shuō),以聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織制定的衡量企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度的一項(xiàng)最重要指標(biāo)——跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)(TNI)來(lái)看,2012年中國(guó)100 大跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)為12.93%,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2012年世界100 大跨國(guó)公司62.25%的平均水平,而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2012年發(fā)展中國(guó)家100 大跨國(guó)公司38.95%的平均水平。看到差距,正視差距,才會(huì)既有任重道遠(yuǎn)的清醒認(rèn)識(shí),又有不斷努力的正確方向。

        從“走出去”的具體情況來(lái)看,當(dāng)前存在的主要問(wèn)題可以形象地概括為幾個(gè)方面:一是盲目跟風(fēng)跑出去??吹健白叱鋈ァ睆氖驴鐕?guó)經(jīng)營(yíng)既有“面子”、又有“里子”,好像特別潮流時(shí)尚,于是匆匆忙忙地跟風(fēng)“走出去”,結(jié)果兩眼一抹黑,交了“學(xué)費(fèi)”后就只能無(wú)功而返、又轉(zhuǎn)回來(lái)了。二是性急想喝熱米湯。海外市場(chǎng)的香餑餑當(dāng)下似乎很多,好像不管采取什么方式,只要搶先“走出去”就有得賺,這種急功近利的心態(tài)和做法一般得不償失。三是墨守成規(guī)不變通。到了海外市場(chǎng),仍然以為在自家門口,無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念還是與各方打交道,還是拿出國(guó)內(nèi)的那一套老辦法,結(jié)果往往不被人家買賬。四是我行我素玩單干。缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匚幕町惖某浞终J(rèn)識(shí)和本土化意識(shí),特別是法律意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄。不去很好地因地制宜適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化以及法律規(guī)則的特質(zhì)和要求,當(dāng)然是無(wú)法樹(shù)立起良好的“企業(yè)公民”形象。五是目光短淺憑沖動(dòng)。個(gè)別企業(yè)在內(nèi)部條件尚未具備、外部時(shí)機(jī)尚未成熟之際,憑著一時(shí)的盲目沖動(dòng)參與一些海外項(xiàng)目的并購(gòu),要么是鎩羽而歸,要么是即使并購(gòu)?fù)瓿桑捎谌狈﹂L(zhǎng)期發(fā)展的眼光與戰(zhàn)略,最終仍以失敗告終。

        當(dāng)然,話又得說(shuō)回來(lái)。因?yàn)椋瑥陌l(fā)展的眼光來(lái)分析,無(wú)論是外因所造成的環(huán)境如何惡劣,還是內(nèi)因所造成的困難如何巨大,真正胸懷四海的中國(guó)企業(yè),也完全可以像中華民族從來(lái)就不怨天尤人一樣,拿出“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”的精神,通過(guò)完善自我,從而搶抓機(jī)遇。正所謂“打鐵還需自身硬”,只要我們的企業(yè)始終秉承積極完善自身才是王道的理念、始終堅(jiān)持用我的真心換你真心的行動(dòng),那么中國(guó)企業(yè)“走出去”就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)從必然王國(guó)向自由王國(guó)的飛躍,并最終迎來(lái)“海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛”的廣大境界。

        三、練好“四門功課”是企業(yè)“走出去”的制勝法寶

        對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)而言,走出去跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)總的方略是:既不能等,也不能急。不能等是指時(shí)機(jī)成熟、內(nèi)功練就時(shí),該出手時(shí)就出手;不能急是指內(nèi)外條件均不具備時(shí),切忌盲目跟風(fēng)、一哄而上。只有審慎把握大勢(shì)、理性開(kāi)展投資,才能更好地走向世界、立足世界。具體講,企業(yè)“走出去”的成功與否也取決于能否努力做好做足下面的“四門功課”。

        第一課,認(rèn)清自己,要嚴(yán)格遵循企業(yè)自身的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。企業(yè)成長(zhǎng)具有階段性,不同發(fā)展階段具有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與戰(zhàn)略重點(diǎn),這是必須遵循的客觀規(guī)律。因而,只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到具備內(nèi)在條件并有自己明確的目標(biāo),才是適合跨國(guó)投資的時(shí)機(jī),而不是揠苗助長(zhǎng)和漫無(wú)目標(biāo)時(shí)“走出去”。特別是要在思想觀念上樹(shù)立起辯證態(tài)度,一方面要認(rèn)識(shí)到企業(yè)規(guī)模做大了并不一定意味著就是“走出去”的成熟時(shí)機(jī);另一方面也要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)規(guī)模小也并不一定意味著就不能“走出去”。企業(yè)規(guī)模既非充分條件也非必要條件,事實(shí)上,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才是打開(kāi)海外市場(chǎng)的硬道理。而這一點(diǎn),規(guī)模大的企業(yè)可以具備,那些門類專、技術(shù)新、產(chǎn)品特、特色精、服務(wù)優(yōu)的規(guī)模不大的企業(yè)也可以擁有。就這一點(diǎn)而言,從某種終極的角度來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)的品牌一旦“先聲奪人”地“走出去”了并具有了全球知名度,這個(gè)企業(yè)也就當(dāng)之無(wú)愧地成為了全球化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。由此也足見(jiàn),品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于規(guī)模。當(dāng)然,我們很多企業(yè)“走出去”仍然采用貼牌生產(chǎn),這是中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)階段,這個(gè)不可否認(rèn),因?yàn)闅v史和現(xiàn)實(shí)的原因擺在那。但是滿足于或者屈服于這一現(xiàn)狀,就是一種怯懦和短視,必須開(kāi)始鼓足打造全球品牌的勇氣與智慧。同時(shí),必須糾正諸多中國(guó)企業(yè)在品牌認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),有的認(rèn)為已經(jīng)有國(guó)際大品牌了,自己的品牌就不可能打響;有的認(rèn)為要打倒某一現(xiàn)存國(guó)際品牌,自己的品牌才能誕生;還有的認(rèn)為品牌是大企業(yè)的事,自己還不到時(shí)候。事實(shí)上,品牌往往是共存共生并一較高低的,品牌也是從創(chuàng)業(yè)初期就必須重視的。比如,聯(lián)想在打造品牌方面的執(zhí)著與國(guó)際化進(jìn)程就十分值得學(xué)習(xí)與借鑒。而且,隨著進(jìn)軍海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增加,如果不能把握好不同市場(chǎng)消費(fèi)者需求的不同,則難以打響自己的品牌。而自主品牌的建設(shè)倘無(wú)法取得積極進(jìn)展,一個(gè)企業(yè)很難說(shuō)已經(jīng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)扎下根了。因此,努力適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者及其消費(fèi)理念的需求與偏好,在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地打造國(guó)際品牌就變得尤為重要。

        結(jié)合當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō),首要要求企業(yè)“走出去”一定要有扎根本業(yè)基業(yè)的信念與定力,必須在牢牢立足本業(yè)的基礎(chǔ)上才能談穩(wěn)穩(wěn)地“走出去”。事實(shí)上,任何一個(gè)企業(yè)選擇某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的某個(gè)具體領(lǐng)域作為自己的本業(yè),就是基于自己各方面基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)而做出的慎重抉擇,并逐步形成支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。如果受不了國(guó)際市場(chǎng)一時(shí)的快利暴利誘惑,而放棄自己已經(jīng)具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力的本業(yè)基業(yè),那將無(wú)異于自毀“長(zhǎng)城”。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)也證明,針對(duì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的美國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示,許多從事非相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不僅沒(méi)有取得良好的績(jī)效,反而經(jīng)營(yíng)失敗,只有極少數(shù)獲得了成功。正是由于這些多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終敗多勝少,被形象地稱為“腳踏多只船的企業(yè)績(jī)效最差”,才有了20 世紀(jì)80年代的歸核化戰(zhàn)略,即后來(lái)更常說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的興起。因此,以寵辱不驚的定力扎根本業(yè)、持續(xù)深耕,是企業(yè)逐步得以“走出去”并獲得成功的首要條件。

        第二課,苦練內(nèi)功,要扎實(shí)磨練企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理所需的基本內(nèi)功。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“水”是很深很復(fù)雜的,歐美跨國(guó)公司都是已經(jīng)有百年左右歷史的老手高手,這方面積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。貿(mào)然下水,是十分危險(xiǎn)的,中國(guó)企業(yè)必須首先練好水性。從一般規(guī)律和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,企業(yè)具有生命周期性是一般規(guī)律,比如在美國(guó),平均有62%的公司存活不到5年,壽命超過(guò)20年的公司只占公司總數(shù)的10%,只有2%的公司能存活50年以上。但企業(yè)一定走向倒閉消失卻不是必然規(guī)律。誠(chéng)然,曾經(jīng)的一些世界500 強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在,但也有一些百年企業(yè)不僅屹立不倒,而且煥發(fā)青春。其成功之道就是永不停滯、持續(xù)創(chuàng)業(yè),把經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)當(dāng)作永無(wú)止境的一項(xiàng)事業(yè)。因?yàn)?,既不可能一勞永逸,也不可能畢其功于一役。這就是做企業(yè)包括企業(yè)“走出去”必須要有打持久戰(zhàn)的恒心和毅力的原因及動(dòng)力所在。具體來(lái)說(shuō),如同經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條基本規(guī)律,只有創(chuàng)新才能不斷抵抗李嘉圖的“收益遞減律”,從而盡量維持“持續(xù)增長(zhǎng)”一樣,企業(yè)唯有堅(jiān)持創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新,才能不斷煥發(fā)生機(jī)活力,才能持續(xù)不斷地“走出去”并走向成功。這些創(chuàng)新則可以是全方位、立體式的,既可以是經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,也可以是產(chǎn)品科技含量的提升;既可以是商業(yè)營(yíng)銷手段的創(chuàng)新,也可以是國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展;既可以是節(jié)能減排方式的創(chuàng)新,也可以是品牌知名美譽(yù)度的打造。

        因而,對(duì)于有志于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言,除努力做好基本工作外,還特別要注重創(chuàng)新,練好基本功,主要包括:一是練好內(nèi)部管理功,即不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是練好企業(yè)轉(zhuǎn)型功,即努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式,積極創(chuàng)新投入產(chǎn)出模式、研究開(kāi)發(fā)模式、商業(yè)盈利模式和能耗排放模式等。三是練好能力升級(jí)功,即不斷提升能力素質(zhì),包括自主創(chuàng)新能力、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓和競(jìng)爭(zhēng)能力等。四是練好風(fēng)險(xiǎn)防范功,即重視穩(wěn)健發(fā)展,增強(qiáng)主業(yè)意識(shí),更為理性地把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、一業(yè)為主與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。特別是要更為謹(jǐn)慎地開(kāi)展對(duì)外投資和規(guī)模擴(kuò)張,確保資金鏈安全。

        第三課,行前準(zhǔn)備,要充分做好企業(yè)“走出去”所需的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)面對(duì)的是一個(gè)完全陌生的環(huán)境,要避免“水土不服”,就必須事先對(duì)國(guó)際商務(wù)的各種通行慣例和規(guī)則了然于胸,對(duì)目標(biāo)國(guó)家或者地區(qū)的政局狀況、法律規(guī)章、風(fēng)俗人情等充分熟悉。特別是對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解、熟悉、掌握,在日常經(jīng)營(yíng)管理方面嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)尤為重要。因?yàn)榉刹粌H是約束,也是保護(hù)企業(yè)相關(guān)權(quán)益的重要前提。因此,必須養(yǎng)成在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律框架內(nèi)營(yíng)運(yùn)的良好習(xí)慣,具備在當(dāng)?shù)胤煽蚣芟峦顿Y經(jīng)商的能力。同時(shí),為提高屬地化水平,有必要盡可能多地深入了解當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)風(fēng)氣、人際關(guān)系、環(huán)境意識(shí)等,尤其是在當(dāng)下越來(lái)越強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的大環(huán)境下,這方面的內(nèi)容了解越透徹,越有利于在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期扎根發(fā)展。

        特別需要強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的,因此風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)必不可少。這就要求企業(yè)在“走出去”之初,就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)有一個(gè)積極完備的預(yù)案。一般情形下,一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案包括4 個(gè)主要方面,即預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)。具體來(lái)說(shuō),一是要把風(fēng)險(xiǎn)管理日?;?、制度化,特別是在預(yù)防環(huán)節(jié)做好做足;二是要主動(dòng)加強(qiáng)中資或中方企業(yè)間的緊密聯(lián)系和相互聲援,建立健全有關(guān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的機(jī)制,以利于形成合力;三是積極發(fā)揮有關(guān)政府職能部門的作用,在信息提供、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、事前預(yù)警以及教訓(xùn)總結(jié)等方面加強(qiáng)研究并實(shí)現(xiàn)共享。

        第四課,與時(shí)俱進(jìn),要不斷創(chuàng)新更為有利的企業(yè)“走出去”方式。一般講海外投資主要有兩大方式,綠地投資和并購(gòu)收購(gòu)。綠地投資就是投資建廠、創(chuàng)辦公司,并購(gòu)收購(gòu)是把當(dāng)?shù)氐哪繕?biāo)企業(yè)收購(gòu)過(guò)來(lái)。這兩種海外投資手段是中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)可以采取的主要方式。但是從廣義上說(shuō),中國(guó)企業(yè)走出去還亟待在產(chǎn)業(yè)層次、科技含量、供應(yīng)鏈管理、品牌打造等更多方面提升創(chuàng)新能力。也就是說(shuō),必須適應(yīng)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際價(jià)值鏈中位置的上升勢(shì)頭,順勢(shì)而為地提高“走出去”方方面面的能力與層次,并最終形成綜合性的良性互動(dòng),既可以和外企合作“走出去”,也可以在“走出去”后積極承擔(dān)屬地社會(huì)責(zé)任,主動(dòng)扶持當(dāng)?shù)氐呐涮讖S商或者其他公司企業(yè),即我國(guó)反復(fù)倡導(dǎo)的合作共贏方式,這對(duì)企業(yè)“走出去”后也是相當(dāng)適用的。比如說(shuō),上海汽車在與通用汽車在多年合作的基礎(chǔ)上,2009年,雙方在印度聯(lián)合建立合資公司,互惠互利,特別是為上海汽車成功走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路提供了便利。

        企業(yè)“走出去”后應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持合作共贏方式,這就要求努力提高我們企業(yè)“走出去”后的氣度與胸懷。誠(chéng)然,企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系當(dāng)然是客觀事實(shí),但是企業(yè)利潤(rùn)最大化絕非只有競(jìng)爭(zhēng)一條路才能實(shí)現(xiàn),合作共贏越來(lái)越成為市場(chǎng)王道。因此,如果一個(gè)企業(yè)奉行的是“你死我活、你虧損我盈利”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),絕對(duì)是鼠目寸光、難成氣候的企業(yè)。一個(gè)志在長(zhǎng)遠(yuǎn)和沖頂?shù)钠髽I(yè),一定是善待當(dāng)?shù)厣舷掠侮P(guān)聯(lián)企業(yè)的。甚至只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)自覺(jué)自發(fā)并積極主動(dòng)地有意識(shí)培育和扶持上下游企業(yè),致力于打造牢固產(chǎn)業(yè)鏈與管理高效供應(yīng)鏈時(shí),這樣的企業(yè)才算開(kāi)始具有了“國(guó)際范”、“領(lǐng)袖范”。這一點(diǎn)上,微軟值得稱道。作為平臺(tái)廠商,微軟的業(yè)務(wù)模式就是與合作伙伴共同成長(zhǎng)的模式,微軟100%的業(yè)務(wù)都是通過(guò)合作伙伴來(lái)完成。微軟所追求的“合作共贏”的商業(yè)模式使得其在世界上每增加1 美元收入,即可幫助其全球合作伙伴平均獲得超過(guò)7 美元的收入。在中國(guó),2007年微軟每創(chuàng)造1 元人民幣收入,與微軟合作的其他企業(yè)就會(huì)創(chuàng)造出合計(jì)16.89 元人民幣的收入。這是中國(guó)企業(yè)“走出去”后往往忽略因而必須特別加強(qiáng)的方面。因此,對(duì)眾多已經(jīng)或者即將“走出去”的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),獨(dú)善其身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須進(jìn)一步強(qiáng)化打造強(qiáng)大的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略舉措。

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