王忠慧

結合醫(yī)院的實際發(fā)展狀況不難看出，存貨在很大程度上是以醫(yī)院流動資產的形式存在的，換而言之，這些流動資產能否得到科學完善的管理，將直接關系著醫(yī)院自身的經濟效益及今后的發(fā)展，因而在整個醫(yī)院發(fā)展中有著極其重要的作用。

一、醫(yī)院存貨管理的重要性

結合醫(yī)院的日常工作能夠看出，醫(yī)院存貨一般是指醫(yī)院在為患者提供醫(yī)療服務的過程中所消耗或銷售的儲存物資，具體而言，這些物資主要由藥品、衛(wèi)生材料及其他醫(yī)藥器材組成，且在醫(yī)院的整體流動資金中占據(jù)著主導地位。在實際管理中，若存貨過多，則會占用醫(yī)院大量資金，給醫(yī)院財產及日常運行造成極大的影響；若存貨不足，則會在開展醫(yī)療服務過程中，無法為患者提供優(yōu)質的服務，直接影響著醫(yī)院今后的發(fā)展及市場競爭力的提高。由此可見，結合醫(yī)院的實際發(fā)展狀況，加強醫(yī)院存貨管理，在提高醫(yī)院整體管理水平的同時，還能最大限度的滿足患者需要，這些，都會為醫(yī)院今后的發(fā)展奠定基礎。

二、當前醫(yī)院存貨管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏完善的存貨管理制度

一些醫(yī)院在日常管理中，多將管理重點放在醫(yī)院的盈利目的上，對醫(yī)院存貨管理存在著很大的疏忽，導致醫(yī)院缺乏完善的存貨管理制度，一旦存貨管理中出現(xiàn)問題，則沒有足夠的依據(jù)來支撐管理人員所開展的管理措施。其次，再加上醫(yī)院內部控制薄弱的影響，都對存貨管理活動的順利造成了影響。

（二）管理人員素質薄弱

在醫(yī)院存貨管理中，管理人員素質薄弱主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，一些管理人員在日常工作中，沒有準確的認識到存貨管理的重要性，經常出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象；其次，一些管理人員缺乏必要的管理能力，導致無法準確掌握存貨的種類及具體存放地，一旦急用，則需要大量的時間進行尋找，嚴重時會延誤救治時機。最后，在一些醫(yī)院的存貨管理中，去管理活動仍處于傳統(tǒng)的人工式登記管理，在增加管理成本的同時，管理效率也不高。

（三）存貨管理不規(guī)范

在影響醫(yī)院存貨管理工作時，受醫(yī)院管理制度的影響，存貨管理受到了極大的影響。尤其是一些衛(wèi)生材料在領取時，多由科室直接領用，加上科室管理存在著較大的隨意性，導致衛(wèi)生材料在存管理上有著較大的漏洞。一些醫(yī)務人員在工作中，利用自身的職務之便及管理上存在的漏洞，大肆挪用、侵吞醫(yī)院物資，直接擾亂了醫(yī)院的管理活動。

三、強化醫(yī)院存貨管理的途徑

（一）建立完善的存貨管理制度

完善的存貨管理制度是能夠為存貨管理工作提供足夠的支持與幫助，在確保管理活動順利實施的同時，還能使其有條不紊的進行。在整個存貨管理制度中，主要包括存貨的購買、驗收、入庫、保管以及領用等幾個環(huán)節(jié)。且在每個環(huán)節(jié)中都有著明確的分工，并隨之建立其相應的全崗責任制，避免在出現(xiàn)問題時，管理人員相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。此外，健全驗收、保管與出庫手續(xù)，并對出庫的物資進行詳細登記，并在手續(xù)完備的前提下方可進行，一旦出現(xiàn)問題，應及時向上反映，以便醫(yī)院管理人員及時的采取措施進行完善，避免損失的進一步擴大。

（二）加強對存貨的清查、盤點

在醫(yī)院存貨管理中，其工作內容主要包括存貨驗收、計量、核算及管理等幾個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成存貨盈余或虧損，導致賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生。而在解決這一類的問題，其核心途徑在于加強管理，從根本上加強對存貨的清查及盤點，確保存貨的實際數(shù)量與賬面登記的數(shù)量相符。一旦出現(xiàn)盤盈、盤虧存貨，應及時的查明原因，并找出與之相符的負責人，將其計入當期損益，并進行相應的賬務處理，使存貨的賬面記錄與庫存實物相符。此外，管理人員在開展管理活動時，還應本著負責的態(tài)度，適時的檢查存貨質量，確保其處于規(guī)定的保質期內，同時針對損毀、質量下降的物資，應及時上報，避免損失的進一步擴大。

（三）推行網絡管理

在21世紀網絡計算機迅速發(fā)展的時代，計算機的迅速發(fā)展，在推動社會進步的同時，還改變了人們的日常生活。而在醫(yī)院存貨管理中，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，其存貨種類也在原有的基礎上得到了增加，若使用傳統(tǒng)的人工管理，在浪費大量人力、物力的同時，還會影響管理質量。而網絡管理的實施，則能憑借網絡信息的優(yōu)勢，對臨床科室、輔診科室以及后勤等多個部門進行計算機聯(lián)網，對存貨領用狀況進行全程監(jiān)控。在避免存貨物資出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的同時，還能提高醫(yī)院存貨管理工作的工作效率。

（四）完善考核及獎懲措施

在強化醫(yī)院存貨管理的過程中，完善的考核獎懲措施，在規(guī)范醫(yī)院存貨管理的同時，還能提高醫(yī)院存貨的管理質量，避免醫(yī)院存貨出現(xiàn)遺失、浪費的現(xiàn)象，在充分發(fā)揮醫(yī)院存貨物質的使用價值時，還能進一步推動醫(yī)院的發(fā)展。而在其實際完善的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，制定科學完善的存貨管理制度，各個科室在缺物質時，應提前提出申請，由管理人員經進行核實后統(tǒng)一發(fā)放。其次，針對工作突出的管理人員，醫(yī)院應在月薪或獎金上給予一定的鼓勵，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性。再次，制定相應的管理責任制度。由存貨管理人員帶頭進行管理，以便在出現(xiàn)問題時，能及時的采取措施進行完善，避免管理人員之間相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。最后，完善考核的過程中，還應由醫(yī)院相關人員對存貨管理進行定時、定點的檢查，確保存貨數(shù)量與實際登記的相符合，避免存貨浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

綜上所述，在醫(yī)院日常管理中，加強存貨管理，在提高醫(yī)院整體管理水平的同時，還能避免不必要的經濟損失，從而為醫(yī)院今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。這就要求醫(yī)藥管理人員能夠從根本上重視存貨管理，派遣專業(yè)人員對其進行管理，同時制定科學、完善的管理措施，確保管理活動的順利進行。只有這樣，才能進一步提高醫(yī)院存貨管理質量，才能推動醫(yī)院的正常運行。

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