康清群，馮樹清

（1.重慶文理學(xué)院電子電氣工程學(xué)院，重慶永川402160；2.重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，重慶永川402160）

關(guān)于高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的探討

康清群1，馮樹清2

（1.重慶文理學(xué)院電子電氣工程學(xué)院，重慶永川402160；2.重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，重慶永川402160）

近年來(lái)，精細(xì)化管理在高校得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理作為高校管理的重要組成部分，推進(jìn)并實(shí)施精細(xì)化管理是高校的必然要求。文章闡述了高校實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本思路，分析了高校財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并指出了高校在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中應(yīng)該重視的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)推進(jìn)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有一定的參考價(jià)值。

高校；財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

精細(xì)化管理這種先進(jìn)的管理理念起源和盛行于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。20世紀(jì)50年代，日本企業(yè)將精細(xì)化管理推向了高潮。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)際上是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。近年來(lái)，為了適應(yīng)高校日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升高等教育質(zhì)量，促進(jìn)高等教育可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，精細(xì)化管理在高校得到了廣泛的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理作為高校管理的重要組成部分，推進(jìn)并實(shí)施精細(xì)化管理是高校管理的必然要求。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)延伸管理領(lǐng)域，拓展監(jiān)督空間和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程和全方位覆蓋；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理要以“細(xì)”為起點(diǎn)，對(duì)每一崗位、每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套細(xì)致的、具有可操作性的工作流程和嚴(yán)格并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)規(guī)范，在工作中狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié)、效率和效益；以“精”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，精益求精，追求完美，充分挖掘理財(cái)活動(dòng)的最大價(jià)值。

一、高校財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的基本思路

（一）以落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心，實(shí)現(xiàn)理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變和理財(cái)水平的提高

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能、領(lǐng)域和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。要實(shí)施精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)工作職能必須從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)監(jiān)督的領(lǐng)域要向涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一角落延伸和覆蓋，從事后的核算監(jiān)督向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全體財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)關(guān)心教學(xué)、支持教學(xué)、服務(wù)教學(xué)，努力為學(xué)校的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)和文化傳承創(chuàng)新提供精細(xì)化的理財(cái)服務(wù)。

（二）以細(xì)化管理內(nèi)容為重點(diǎn)，拓展管理領(lǐng)域和范圍，施全方位、全過(guò)程監(jiān)控

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和范圍的拓展，在全校形成以綜合財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“發(fā)展規(guī)劃—子規(guī)劃—項(xiàng)目分解—年度工作計(jì)劃—財(cái)務(wù)預(yù)算—績(jī)效考評(píng)—持續(xù)改進(jìn)”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與學(xué)校管理融合在一起，校內(nèi)各院、系、部、處緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高學(xué)校人才培養(yǎng)能力、科學(xué)研究能力、服務(wù)社會(huì)能力和文化傳承創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

（三）以完善制度為手段，健全管理制度，規(guī)范工作流程，依法科學(xué)理財(cái)

通過(guò)建立嚴(yán)格細(xì)致、規(guī)范有序并具有可操作性的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范，明晰和細(xì)化崗位職責(zé)，健全內(nèi)控制度體系，依法依規(guī)，科學(xué)理財(cái)。

（四）以先進(jìn)的管理手段為平臺(tái)，提供精確財(cái)務(wù)信息，為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)保障

會(huì)計(jì)核算是一個(gè)信息系統(tǒng)，它的一項(xiàng)重要任務(wù)是收集經(jīng)濟(jì)信息，為學(xué)校決策提供依據(jù)，先進(jìn)的管理平臺(tái)，完善的會(huì)計(jì)核算體系能為學(xué)校提供完整和精確的數(shù)據(jù)信息。這就要求我們要加快會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)速度，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，保證有一個(gè)完整和先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)。

（五）以質(zhì)量監(jiān)控體系為工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

精細(xì)化管理是質(zhì)量管理的重要組成部分，質(zhì)量管理的有關(guān)方法同樣適用于高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，必須從學(xué)校和各二級(jí)部門兩個(gè)層面分別建立起“策劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

在學(xué)校層面貫徹落實(shí)重大事項(xiàng)要執(zhí)行黨委決策、行政執(zhí)行、紀(jì)委監(jiān)督的決策監(jiān)督程序，同時(shí)，要建立并實(shí)施審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)費(fèi)管理和使用部門的監(jiān)督、二級(jí)部門工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)的民主監(jiān)督的多重監(jiān)督機(jī)制；在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，要設(shè)置專（兼）職質(zhì)量監(jiān)測(cè)員，年初要制定監(jiān)測(cè)重點(diǎn)計(jì)劃，確保各關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控到位；每月要根據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)的結(jié)果提供質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要按月組織人員對(duì)質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真分析，就有關(guān)問(wèn)題提出書面整改通知；有關(guān)責(zé)任人要及時(shí)整改，質(zhì)量監(jiān)測(cè)人員把整改情況納入下月的監(jiān)測(cè)范圍，確保整改工作及時(shí)到位。

（六）以促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展為目標(biāo)，拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源，提高資金使用效益

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷拓展財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)的廣度和深度，挖掘經(jīng)費(fèi)的使用效益和認(rèn)真經(jīng)營(yíng)學(xué)校的可用資源，追求財(cái)務(wù)活動(dòng)最滿意的價(jià)值利益，最大限度地為學(xué)校增收節(jié)支，拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源，努力為學(xué)校的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)和文化傳承創(chuàng)新提供有力的財(cái)力支撐。

二、著力抓好高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

高校在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，要著力抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收入、支出、資產(chǎn)管理、物資設(shè)備采購(gòu)、制度設(shè)計(jì)、銀行貸款、大型維修和基建工程成本以及學(xué)校可用資源的經(jīng)營(yíng)等10大板塊的精細(xì)化管理工作。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)施精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)

1.建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系

根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況設(shè)置滿足需要的工作崗位，明確每個(gè)崗位的具體任務(wù)和完成的標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和責(zé)任，確保員工各就各位。

2.全面識(shí)別有關(guān)法律法規(guī)，建立健全完善的制度體系

（1）對(duì)已有的法律法規(guī)文件進(jìn)行清理，并分別按國(guó)家、主管部門、學(xué)校和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸類整理和保管，以便查閱。

（2）進(jìn)一步健全包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、貨幣資金及實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理制度、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理制度、會(huì)計(jì)檔案及票據(jù)管理制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度、監(jiān)督考核制度、內(nèi)部管理報(bào)表制度等在內(nèi)的完整的內(nèi)部控制制度體系。

3.認(rèn)真設(shè)計(jì)每項(xiàng)工作的流程，明確上下左右和前后工作接口，避免工作流程錯(cuò)亂和工作項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)。

4.加強(qiáng)內(nèi)部牽制，強(qiáng)化崗位制約。制定并實(shí)施《學(xué)校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制制度的若干規(guī)定》，應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多種跨崗位、跨部門、覆蓋全校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互制約的控制報(bào)表，一方面可以檢驗(yàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；另一方面，實(shí)行崗位工作自己檢查和互相監(jiān)督檢查制度，不同崗位之間能夠互相牽制和制約，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作始終處于受控狀態(tài)。

（二）認(rèn)真組織收入，確保預(yù)算收入的全面完成

收入是一個(gè)學(xué)校生存的基礎(chǔ)，認(rèn)真組織收入，確保預(yù)算收入的全面完成是工作的重中之重。一要積極爭(zhēng)取財(cái)政撥款，尤其是專項(xiàng)資金；二要積極組織事業(yè)收入，包括收費(fèi)項(xiàng)目的清理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，尤其要注意學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)之外的各類考試收費(fèi)；三要加強(qiáng)票據(jù)的管理與使用，這是影響收入是否真實(shí)準(zhǔn)確的重要證據(jù)，要高度關(guān)注所有收費(fèi)是否開票，是否全額入賬，票據(jù)的購(gòu)置數(shù)、領(lǐng)用數(shù)與結(jié)存數(shù)是否相符，借出的票據(jù)是否全部收回,特別關(guān)注遺失的票據(jù)和沒用完的空白票據(jù)處置和已用存根的保存與處置；四要高度關(guān)注有勾稽關(guān)系的收入數(shù)據(jù)，不相符時(shí)一定要及時(shí)查找原因，避免背后的犯罪行為；五要積極探索銀行貸款、個(gè)人委托貸款、外資貸款、商業(yè)信用、銀行承兌、社會(huì)捐贈(zèng)、融資租賃、節(jié)約資源等多渠道籌集資金的措施與手段，確保學(xué)校有穩(wěn)定的收入來(lái)源。

（三）嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)約資源，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益

節(jié)約是資金的來(lái)源渠道之一。在控制支出時(shí)要注意四點(diǎn)：一要合理授權(quán)，明確支付程序、經(jīng)費(fèi)審批“一支筆”和簽批經(jīng)費(fèi)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；二要正確把握各種開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控超標(biāo)準(zhǔn)或超預(yù)算開支；三要加強(qiáng)印章和空白支票的管理；四要養(yǎng)成節(jié)約的工作和生活方式，要像對(duì)待自己的家一樣對(duì)待學(xué)校，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。

（四）優(yōu)化資源配置，管好管住資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用價(jià)值

資產(chǎn)管理要與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。首先要重視資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，定期、及時(shí)核對(duì)賬目和實(shí)物，編制資產(chǎn)余額調(diào)節(jié)表，確保賬賬相等、賬實(shí)相符；其次要制定相應(yīng)的額定配置標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資源配置，節(jié)約使用資源；第三，要健全和完善從資產(chǎn)購(gòu)置、使用到處置的全過(guò)程管理機(jī)制。

（五）規(guī)范采購(gòu)流程，控制采購(gòu)過(guò)程、力爭(zhēng)費(fèi)用和質(zhì)量的最佳匹配

物資設(shè)備的申購(gòu)要符合學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃；技術(shù)標(biāo)的編制要合理、優(yōu)化，技術(shù)參數(shù)可適度超前，但要注意克服太超前或技術(shù)參數(shù)過(guò)大等功能性浪費(fèi)；要重視組織招標(biāo)、驗(yàn)收和款項(xiàng)支付3個(gè)環(huán)節(jié)的崗位分離與相互制約；要在落實(shí)安裝條件下進(jìn)行公開、公平、公正的采購(gòu)。

（六）精心策劃制度體系，認(rèn)真設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，著力控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依法科學(xué)理財(cái)

制度設(shè)計(jì)要符合責(zé)權(quán)利相結(jié)合、效益性、全面可控性等原則，既要遵循國(guó)家和主管部門的統(tǒng)一規(guī)定，也要充分考慮學(xué)校自身的特點(diǎn)和管理要求，使設(shè)計(jì)的制度具有較強(qiáng)的可操作性。

（七）加強(qiáng)銀行貸款的前期論證和貸后管理，努力控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本

在進(jìn)行貸款前期論證時(shí)一定要注意合作銀行的選擇，要以一家銀行為主，1-2家銀行為輔，同時(shí)盡可能考慮把四大國(guó)有銀行與股份制銀行相結(jié)合，貸款方式盡可能采用信用和收費(fèi)權(quán)質(zhì)押貸款，綜合考慮貸款的種類、利率和成本，盡力優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。在貸后的管理過(guò)程中，一要加強(qiáng)對(duì)支付利息和調(diào)整利息的審核、及時(shí)儲(chǔ)備資金按時(shí)歸還本金，避免延期而影響學(xué)校信用；二要注意融資成本的高低具有相對(duì)性，尤其是一些實(shí)力較弱的學(xué)校，一定要統(tǒng)籌兼顧合作銀行的收益與學(xué)校的融資成本，保證銀行貸款的可持續(xù)性；三要注意貸款材料的檔案管理，可制定銀行貸款材料歸檔目錄、歸檔時(shí)逐一對(duì)照，避免材料遺漏；四要加強(qiáng)貸款效益分析，控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，努力降低融資成本。

（八）抓住重點(diǎn)，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)大型維修和基建工程的財(cái)務(wù)管理

1.學(xué)校應(yīng)當(dāng)明確各部門、崗位和人員的職責(zé)權(quán)限，確保工程項(xiàng)目的提出、論證、決策等不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

2.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是大型維修和基建工程控制的三大板塊。財(cái)務(wù)部門要分階段抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行控制。在概算預(yù)算階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查、演算和復(fù)核；在招標(biāo)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門要審核招標(biāo)文件，對(duì)付款條件、標(biāo)底的計(jì)價(jià)內(nèi)容、依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行審核；在合同談判環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門要參與工程合同的談判，并對(duì)合同約定中的支付條件、支付金額、支付時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行審查；在施工階段，財(cái)務(wù)部門要積極籌措和安排資金，嚴(yán)格工程項(xiàng)目款的支付審批程序、并按工程進(jìn)度和有關(guān)合同支付工程款，嚴(yán)防超支付款，在審計(jì)前原則上不得超過(guò)合同金額的70%；在竣工驗(yàn)收與決算環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)開展資料歸集、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)清償清理工作，在進(jìn)行工程款結(jié)算時(shí)，應(yīng)按合同要求提留質(zhì)保金，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收入賬手續(xù)。

（九）促進(jìn)資源經(jīng)營(yíng)，挖掘資源價(jià)值，努力拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，增強(qiáng)學(xué)校資金的保障能力

有責(zé)任、擅理財(cái)、會(huì)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代管理者的基本素質(zhì)。隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)越來(lái)越多，消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越大，學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、桶裝水、水果、面包、紙張、筆墨、印刷品、教材等資源越來(lái)越豐富，如何壟斷學(xué)校市場(chǎng)，用好盤活學(xué)生資源，為學(xué)校增加收入來(lái)源是擺在高校面前的一項(xiàng)重要工作。在工作中，一定要有經(jīng)濟(jì)眼光，要用心去挖掘一切可以利用的資源，并想盡辦法把這些資源經(jīng)營(yíng)好，努力為學(xué)校增加新的資金來(lái)源渠道。

三、高校實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中需要注意的有關(guān)問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)，一要有精細(xì)化管理的意識(shí)；二要重視精細(xì)化管理工作，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，熟悉掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有關(guān)原理和方法；三要以身示范，帶頭進(jìn)行精細(xì)化管理，教育并帶動(dòng)他人把工作做精做細(xì)；五要加強(qiáng)考核，保證精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

（二）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行是核心

有效提高員工的執(zhí)行力是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。在作中必須講責(zé)任、講誠(chéng)信、敬業(yè)愛崗，提升執(zhí)行力，從執(zhí)行制度著手，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)；從轉(zhuǎn)變作風(fēng)著手，強(qiáng)化執(zhí)行效率；從監(jiān)督檢查著手，強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果。

（三）注重培訓(xùn)是手段

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要高素質(zhì)的負(fù)責(zé)人去策劃，也需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員去落實(shí)。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和全體財(cái)務(wù)人員理財(cái)?shù)木C合素質(zhì)，滿足精細(xì)化管理的要求，這也是實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中需要重視的一個(gè)問(wèn)題。

（四）全員參與是根本

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅是財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)人員單方面就能完成的，還需要全校教職工共同努力、共同參與。

（五）全面落實(shí)是保障

認(rèn)真做好學(xué)校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)，并將目標(biāo)合理地分解到具體的工作崗位，在工作中加強(qiáng)督查和考評(píng)，促使精細(xì)化管理目標(biāo)的全面落實(shí)。

(六）力求實(shí)效是目標(biāo)

正確把握財(cái)務(wù)管理“精”和“細(xì)”的度，認(rèn)真處理好精細(xì)化管理與效率和效益的關(guān)系，真正做到細(xì)中求精。

[1]精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[EB/OL].http://wiki.mbalib.com/.

[2]馮樹清.構(gòu)建“三標(biāo)一體”模型,創(chuàng)新學(xué)校財(cái)務(wù)管理[J].教育財(cái)會(huì)研究,2005(4).

[3]廖開銳,張界新.基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理研究[J].會(huì)計(jì)之友,2011(12).

[4]李強(qiáng).關(guān)于地方高校實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考[J].河北科技大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2008(6).

On Refined Financing M anagement in Universities

Kang Qingqun1,Feng Shuqing2
（1.College of Electronic and Electrical Engineering,Chongqing University of Arts and Sciences, Yongchuan 402160,China; 2.Chongqing College of Finance and Econom ics,Yongchuan 402160,China）

In the present years,refined management iswidely introduced and applied.As financingmanagement is an important part of university’smanagement,it is necessary for universities to push and implement refined management in this part.This paper explains the basic ideas of implementing refined financing management in universities,analyzes the key points of implementing refined financingmanagement in universities and points out some relevant issues to be emphasized in the process of implementing refined financingmanagement in universities,which is of some reference value for propelling refined financingmanagement in universities.

university;finance;refinement;management

F235

A

1673-8535(2013)02-0031-05

康清群（1970-）女，重慶永川人，重慶文理學(xué)院館員，研究方向：高校圖書資源管理。

馮樹清（1966-）男，四川峨邊人，重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)，教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：高校財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

（責(zé)任編輯：高堅(jiān)）

2013-01-11

重慶文理學(xué)院校級(jí)課題（Y2009TS82）；重慶市教委專項(xiàng)資助項(xiàng)目“高校財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)研究”階段性研究成果