“改革,是為了讓北京市建筑設計研究院有限公司更好地切入市場,實現(xiàn)建筑服務于社會的核心使命?!北本┦薪ㄖO計研究院有限公司總經(jīng)理徐全勝在“首屆中國地產(chǎn)設計創(chuàng)新論壇”上表示,轉型后的北京院正在全力打造以建筑創(chuàng)作為核心的綜合專業(yè)技術優(yōu)勢的人才和與之相配套的管理體系。
當前,不少設計院都面臨改制的壓力和難題,作為與共和國同齡的大型民用建筑設計機構,北京院在改制的道路上結合當前市場發(fā)展階段,大刀闊斧地對該院已有的資源架構重新進行優(yōu)化整合,走出了一條自我革新之路。
不少人認為設計師在與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作過程中始終處于“弱勢”,對此,徐全勝認為這種情況出現(xiàn)的因素是多方面的?!霸谥袊峁┙K端產(chǎn)品的開發(fā)商直接面對市場,掌握著產(chǎn)品的主動權,但是這并不意味著設計師只能被動接受‘甲方意志’?!?/p>
徐全勝還說,只要設計師的設計能夠給開發(fā)商帶來產(chǎn)品附加值,開發(fā)商還是很容易被設計師說服的。
“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的狀況,讓很多建筑設計的專業(yè)知識派不上用場。就像美國的建筑產(chǎn)品永遠不需要走在規(guī)劃局前面,把容積率偷出10%~20%。中國的建筑設計師直接面對的是市場上赤裸裸的競爭,而學校不會教這些東西?!毙烊珓俦硎?。
然而劣勢往往意味著另一方面的優(yōu)勢?!昂椭袊啾龋瑖獾脑O計師更能專注于專業(yè)本身,在文化素養(yǎng)、創(chuàng)意創(chuàng)新方面具備優(yōu)勢,中國的設計師因為業(yè)務量大,市場情況多變,應對復雜環(huán)境和大型項目的能力要強于國外設計師”。徐全勝表示,北京院改制正是要發(fā)揮既有優(yōu)勢,更個性化、多元化、人性化地貼近市場,為市場提供高完成度的設計產(chǎn)品。
“當前規(guī)劃設計行業(yè)總體向著更規(guī)范的方向發(fā)展,開發(fā)商為了提升產(chǎn)品競爭力,越來越重視與設計方的協(xié)同合作,我們希望能夠搭建一個資源整合的平臺,將北京院眾多科研成果和人力資源更順暢地實現(xiàn)市場轉化,促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。”徐全勝說。
直面市場,首先面臨的就是組織形式的問題。徐全勝坦言,因為市場是多元的,作為一個大院,北京院不可能按照一種組織形式,提供單一產(chǎn)品的服務?!斑@也是我們直接面臨的生存問題,怎么實現(xiàn)做大做強的目標?怎么實現(xiàn)國資委和員工收入的發(fā)展?這些都勢必讓我們思考,什么樣的組織和管理形式才能更好地貼近市場,服務于我們的客戶?!毙烊珓俳榻B到,北京院希望創(chuàng)造一種不同的設計部門多元共存的局面,然后嘗試以市場為導向,而且要掌握不同類型設計部門參與市場競爭的規(guī)律,以及相互之間發(fā)展變化的關聯(lián)性,從而有節(jié)奏地推動設計部門發(fā)展壯大。
據(jù)了解,為了調(diào)動建筑設計師的創(chuàng)作熱情和生產(chǎn)積極性,北京院所屬的部門形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三位一體的獨立營銷單元。各個獨立單元可以面向市場獨立發(fā)展,在公司統(tǒng)一的財務平臺、質(zhì)量平臺、合約平臺下管理,不僅充分利用了人力資源,還能更全面準確地切入市場,給北京院的發(fā)展帶來了生機和活力。
為了提升公司的創(chuàng)新能力,北京院還專門成立了創(chuàng)新平臺,下設不同的研發(fā)中心。然而,難題也隨之而來,“在設計這個領域,本來設計費剩余的利潤就不多,要投錢做一個脫離生產(chǎn)的研發(fā)中心就很難?!毙烊珓俦硎荆本┰翰扇〉慕鉀Q方法是依托不同設計部門已經(jīng)形成的品牌,將公司級的產(chǎn)品研發(fā)中心設置在其中,同時對接公司的資源,讓這些優(yōu)秀的設計師,在生產(chǎn)的同時也能做一些研發(fā),研發(fā)之后通過公司資源,直接和社會對接,形成產(chǎn)學研一條龍的經(jīng)營模式。
“現(xiàn)在評價改革成功與否還為時尚早,我們還是以項目作為檢視成果的標準,實際上,市場永遠都在變化,公司自我更新、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力會一直存在?!毙烊珓僮詈笳f。