聶鴻濤

（沈陽音樂學(xué)院藝術(shù)學(xué)院 南校區(qū),遼寧 沈陽 110000）

1.前言

影視制片管理，顧名思義是指對(duì)影視制片過程的管理工作。影視制片管理的管理對(duì)象是影視制片的全過程，綜合考慮影視制片內(nèi)部和外部環(huán)境，協(xié)調(diào)各部門工作，以達(dá)到節(jié)目產(chǎn)品制作效率和質(zhì)量都得以提升的目的，從而增加影視作品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)效益。影視制片人是制片管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人物，對(duì)影視制作全過程起著計(jì)劃、指揮以及控制作用，具體工作分為服務(wù)類、協(xié)調(diào)類和決策類。近年來，我國(guó)影視行業(yè)逐步重視影視制片管理工作，將管理學(xué)、影視學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)有機(jī)結(jié)合起來，為影視制作打造良好的生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，從而提高影視制片的效率和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)影視作品的藝術(shù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

2.影視制片管理的實(shí)質(zhì)

2.1 影視制片管理本質(zhì)上屬于項(xiàng)目管理

項(xiàng)目與日常經(jīng)營(yíng)都是工作者在特定的資源和環(huán)境下開展的協(xié)調(diào)控制過程，但項(xiàng)目較日常經(jīng)營(yíng)來說，項(xiàng)目是組織結(jié)構(gòu)更完善、目的性更加具體的不定期的一次性管理方式。很明顯，影視劇制作過程與項(xiàng)目相符合，因此，影視制片管理屬于典型的項(xiàng)目管理。從我國(guó)影視制片管理的現(xiàn)狀來看，我國(guó)大部分影視制片管理依據(jù)影視劇制作的過程展開管理，從影視作品的啟動(dòng)、計(jì)劃到作品的拍攝、營(yíng)銷，形成一個(gè)縱坐標(biāo)式的管理模式。管理的重點(diǎn)在于把握影視制片項(xiàng)目管理的組織管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理以及營(yíng)銷管理[1]。

2.2 影視制片管理的結(jié)果是新產(chǎn)品開發(fā)

根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的結(jié)果，可以將項(xiàng)目劃分為新服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，影視劇作品作為項(xiàng)目結(jié)果是客觀實(shí)在的藝術(shù)產(chǎn)品，因此，影視制作項(xiàng)目是屬于結(jié)果為新產(chǎn)品的項(xiàng)目，影視制片管理相應(yīng)的為致力于新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理。影視劇作品的開發(fā)本身具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)高的特征，因此，在影視制片管理中，要十分重視項(xiàng)目管理的成本投入與風(fēng)險(xiǎn)控制，建立影視制片項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，降低新影視劇產(chǎn)品制作的風(fēng)險(xiǎn)，提高新影視劇作品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 影視制片管理對(duì)象是具有藝術(shù)性的新產(chǎn)品

影視劇制作是藝術(shù)創(chuàng)作的過程。在項(xiàng)目管理過程中，首先要遵循藝術(shù)創(chuàng)作的發(fā)展規(guī)律，在堅(jiān)持藝術(shù)創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確影視制作項(xiàng)目管理的目標(biāo)，項(xiàng)目管理者一定要做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理者也就是影視制片人，在影視制片管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，既要為藝術(shù)創(chuàng)作創(chuàng)設(shè)良好的藝術(shù)創(chuàng)作環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，還要穩(wěn)定、協(xié)調(diào)各部門工作人員的關(guān)系。另外，藝術(shù)產(chǎn)品的藝術(shù)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間的關(guān)系，也是影視制片項(xiàng)目管理的重中之重[2]。

3.影視制片人的分類及功能

影視制片人即影視產(chǎn)品生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，是制片項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者，影響著影視制作的藝術(shù)觀念和創(chuàng)作行為，直接關(guān)系到影視作品的成敗，提升影視制片管理的首要前提是了解影視制片人。首先，根據(jù)不同的媒介，將制片人劃分為電視制片人和電影制片人；其次，根據(jù)制片的內(nèi)容將制片人分為電視制片人、電影制片人、特別節(jié)目制片人以及欄目制片人；再次，根據(jù)在創(chuàng)作現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)將制片人劃分為總制片人、一線制片人、獨(dú)立制片人以及委托制片人。明確各類制片人的職能和責(zé)任，有利于促進(jìn)我國(guó)當(dāng)前影視行業(yè)的制片管理能力向縱深方向發(fā)展。

4.影視制片的預(yù)算管理

影視制片是一個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)作經(jīng)營(yíng)的過程，加強(qiáng)影視制片的成本管理，重視預(yù)算管理工作，有利于影視制片項(xiàng)目管理過程中的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。影視制片的預(yù)算管理主要從影視制片的計(jì)劃階段、準(zhǔn)備階段以及創(chuàng)作階段展開。

4.1 影視制片的計(jì)劃階段

影視制片人在充分做好劇本審查工作后，與影視企業(yè)主管部門商討，綜合藝術(shù)性和價(jià)值性的考慮，選定導(dǎo)演并加快與劇本作者的溝通和交流，在限定的時(shí)間（1—2個(gè)月）內(nèi)完善并最終確定劇本。在劇本創(chuàng)作時(shí)期，制片人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好時(shí)間管理和預(yù)算管理工作，組建預(yù)算小組對(duì)影視劇的創(chuàng)作日程、膠片種類、外景拍攝選址等的總體成本做一份詳細(xì)的預(yù)算提案[3]。

4.2 影視制片的準(zhǔn)備階段

從劇本確定到審查成功大致需要1—2個(gè)月的時(shí)間。這段時(shí)間的預(yù)算管理工作主要指劇本、資料的印刷收集費(fèi)用以及演員體驗(yàn)生活、人員采選外景、劇本進(jìn)一步研究等的費(fèi)用支出，為影視作品的正式投產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。

4.3 影視制片的創(chuàng)作階段

創(chuàng)作階段是影視制片的主體階段，也是制片成本預(yù)算管理的重要時(shí)期。在作品正式拍攝之前，確定演員的服裝、造型、道具以及拍攝布景等物資的成本預(yù)算。此外，還要支付工作人員及演員的差旅費(fèi)用。正式拍攝階段，是資金使用最集中、最頻繁的階段，在此階段，預(yù)算管理人員要做好計(jì)劃和控制工作，聘用專業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。接下來是影視產(chǎn)品的混錄雙片制作階段，此階段主要產(chǎn)生錄配音、拷貝等費(fèi)用。最后在全篇完成之后，財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)的預(yù)決算工作做好準(zhǔn)備。

5.影視制片的市場(chǎng)管理

企業(yè)制作影視劇作品的最終目標(biāo)是在表現(xiàn)影視產(chǎn)品藝術(shù)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，在影視制片管理過程中加強(qiáng)制片全過程的市場(chǎng)管理是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)份額的最有效途徑。

5.1 劇本的創(chuàng)作階段

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，劇本優(yōu)劣會(huì)直接影響到影視產(chǎn)品的收視率或票房，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則創(chuàng)作影視劇本才是影視企業(yè)發(fā)展的正確道路?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人們生活壓力普遍較大，對(duì)影視作品的需求主要體現(xiàn)在其娛樂性上，在了解觀眾心理需求和社會(huì)審美需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)作出更加適合市場(chǎng)需要的影視產(chǎn)品。如今，好萊塢式的影片在世界范圍內(nèi)仍具有大量受眾，將好萊塢式的創(chuàng)作方式與我國(guó)本土的思想內(nèi)涵相結(jié)合創(chuàng)作劇本，也是影視產(chǎn)品營(yíng)銷的一種策略。

5.2 影視劇產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷

如今，影視制片營(yíng)銷并不僅僅局限于提高影片質(zhì)量和市場(chǎng)份額，“全面營(yíng)銷”是新世紀(jì)影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的新體現(xiàn)，以影視產(chǎn)品為契機(jī)豐富多元化的融資方式，期望在實(shí)現(xiàn)影視作品藝術(shù)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)前，比較流行的影視制片營(yíng)銷管理模式有廣告植入模式和品牌戰(zhàn)略模式。廣告植入模式以影視產(chǎn)品為中介加強(qiáng)了影視企業(yè)與廣告商之間的聯(lián)系，在影片中體現(xiàn)廣告上的產(chǎn)品從而獲取高額利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)影視企業(yè)與廣告上的共贏。品牌戰(zhàn)略模式運(yùn)作最好的當(dāng)屬湖南衛(wèi)視，《超級(jí)女生》作為一個(gè)品牌，成功地使湖南衛(wèi)視收到了前所未有的收視率，受到了各大電視媒體和頻道的廣泛關(guān)注。品牌即形象，樹立鮮明的企業(yè)形象，是加強(qiáng)影視制片管理的有效途徑[4]。

6.結(jié)語

綜上所述，影視制片管理是在堅(jiān)持藝術(shù)作品發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)藝術(shù)作品開展系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作。從影視制片的計(jì)劃到完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管理。本文著重從影視制片管理的預(yù)算管理和營(yíng)銷管理展開了詳細(xì)敘述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，影視企業(yè)要想取得更大的發(fā)展，仍需進(jìn)一步加快對(duì)影視制片管理工作的深入研究。

[1]彭健.電視劇紙片企業(yè)的“共主體營(yíng)銷”模式——對(duì)“中國(guó)電視劇第一股”華策影視的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代傳播,2011,(3):93-98.

[2]馮文思.淺談?dòng)耙曋破芾韺?duì)影視工作的作用及反思——以美國(guó)電影做比照[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2012,(5):48.

[3]方澤坤.影視劇制片預(yù)算管理——深圳廣播電影電視集團(tuán)影視劇制片成本管理模式[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2011,(18):138-139.

[4]劉揚(yáng).影視制片對(duì)時(shí)間管理理論的應(yīng)用——以數(shù)字電影《函授教師》制片為例[J].北京電影學(xué)院學(xué)報(bào),2012,(2):99-102.