□沙國順

在今年的河南省煤田地質(zhì)局工作會上，連續(xù)兩屆被評為局勞動模范的河南省煤田地質(zhì)局三隊第三工程處處長馬黎明再次登上領(lǐng)獎臺，被大家贊為勞模“常青樹”。

身為煤田地質(zhì)戰(zhàn)線上的一名“老兵”，馬黎明同志時刻牢記資源保障的責(zé)任，2011～2012年，他帶領(lǐng)該局三隊第三工程處全體職工完成產(chǎn)值9268萬元，創(chuàng)收7065萬元，職工人均收入連續(xù)兩年超7萬元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和速度均創(chuàng)最高水平。

打出“創(chuàng)新拳”，科技立高峰。馬黎明勤奮好學(xué)，注意及時了解和系統(tǒng)掌握地勘專業(yè)新理論、新技術(shù)、新工藝，從而使自己的理論知識能夠不斷適應(yīng)地勘市場發(fā)展的需要，為發(fā)展提供技術(shù)支撐。他主持提交的《河南省安鶴煤田倫掌勘查區(qū)勘探詳查報告》被國土資源部評為全國勘查行業(yè)優(yōu)秀地質(zhì)找礦項目一等獎。在安鶴煤田倫掌勘查區(qū)詳查施工中，他利用新技術(shù)，結(jié)合老經(jīng)驗，有效地解決了該區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，第三四系松散礫石層巨厚、礫石大等帶來的勘查施工難題，使成孔率由65%提高到100%，從而提高了生產(chǎn)效率，大幅度降低了生產(chǎn)成本。他主持提交的《河南省安鶴煤田倫掌勘查區(qū)勘探報告》被河南省煤田地質(zhì)局評為科學(xué)技術(shù)一等獎。他主持山西省三交煤層氣項目施工時，率先采用了半盒管繩索取芯、掏穴技術(shù)等新工藝，圓滿完成了設(shè)計任務(wù)，一度成為眾多單位學(xué)習(xí)的榜樣，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在大口徑孔的施工中，他探索了成熟的有線隨鉆復(fù)合鉆進(jìn)先進(jìn)工藝，使生產(chǎn)效率提高了3倍，一舉奠定了施工大口徑孔的“王牌軍”的基礎(chǔ)。

甘當(dāng)“老黃牛”，煤海建新功。2011年，馬黎明在負(fù)責(zé)第三工程處全面管理工作的同時，兼任寧夏吳忠市韋州礦區(qū)項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)新發(fā)勘查區(qū)煤勘探工程。他每天早上6點起床，晚上11點多睡覺，沒有節(jié)假日，一心撲在工作上，創(chuàng)造了“三處速度”：3月上旬組建了寧夏項目部，3月中旬啟動三維地震和測量工程，3月22日第一臺鉆機(jī)開鉆，到5月30日，22個鉆孔上布滿了22臺鉆機(jī)。雷厲風(fēng)行的作風(fēng)讓甲方甚為感動。為了保證施工質(zhì)量，他每天帶領(lǐng)技術(shù)人員到鉆機(jī)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，10天開一次例會，邀請甲方、監(jiān)理方一起座談，就近期出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，指出下一步工作的重點。由于很多技術(shù)人員從學(xué)校畢業(yè)不久，工作經(jīng)驗不足，他每晚還得親自輔導(dǎo)室內(nèi)工作。該項工程共計完成22孔，鉆探工程量19700米，完成三維地震勘探3平方公里以及測量、采樣等工作，實現(xiàn)利潤800多萬元。寧夏國土資源廳領(lǐng)導(dǎo)和甲方領(lǐng)導(dǎo)對工程的質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理都給予高度評價。

唱好“文化戲”，精神活力涌。發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享。馬黎明帶領(lǐng)第三工程處干部職工，堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，把提高職工收入，保障職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益作為第一民生問題落實好。第三工程處100多名職工，由2009年的人均年工資42685元增長到2012年的73614元，工資增長了72.5%。同時，加強鉆機(jī)的生產(chǎn)和生活條件改善，積極進(jìn)行鉆機(jī)的“兩堂一舍”建設(shè)，保證野外職工洗澡有條件、娛樂有場所、學(xué)習(xí)有平臺、安全有保障。并注重對職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育，每施工一處，都落實好“來時青山綠水，走時綠水青山”的環(huán)保要求，樹立了三處的良好形象和責(zé)任意識。

念好“管理經(jīng)”，轉(zhuǎn)型事業(yè)興。馬黎明對三處鉆機(jī)機(jī)長實行競聘上崗制度，優(yōu)化鉆機(jī)組成人員。實施三處鉆機(jī)“四公開”制度：即鉆機(jī)職工工資收入公開、鉆機(jī)工程成本費用公開、鉆機(jī)職工伙食費公開、鉆機(jī)職工報工表公開。進(jìn)一步加強一線鉆機(jī)的民主管理，保證一線職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。

同時，馬黎明帶領(lǐng)三處積極開拓礦井服務(wù)項目，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型探新路。近兩年來，三處籌措資金500余萬元，購置了TSJ2000/660鉆機(jī)1臺套、2600米鉆機(jī)2臺，31米高承重135噸鉆塔1套，形成了可以同時開動4臺套鉆機(jī)施工超大口徑瓦斯抽排放孔的規(guī)模。2010年以來，該處大口徑工程施工取得了喜人成績，先后在河南永城車集煤礦、鶴壁六礦及安徽淮南和山西等地施工大口徑工程，施工能力不斷提升，由剛開始的只能下直徑530毫米工作管，發(fā)展到能下920毫米、1060毫米工作管。三處施工的大口徑工程的施工質(zhì)量要求、施工難度在國內(nèi)同行業(yè)最高，他們完成的930米排水孔、788米瓦斯抽放孔仍保留著全國同類大口徑孔的孔深紀(jì)錄。施工中采用的“隨鉆”“復(fù)合鉆進(jìn)”等新工藝，開創(chuàng)了三隊大口徑施工、人工造斜等新方法的先例。大口徑瓦斯抽排放孔施工已經(jīng)成為該隊乃至全局發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個新亮點。