企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略模式，七分靠執(zhí)行，可見執(zhí)行力的重要性。在模式相同或相似的情況下，執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略模式的推行實(shí)施，而且可以在執(zhí)行過程中鞏固、優(yōu)化模式的方向細(xì)節(jié)，形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動(dòng)?？磥恚瑘?zhí)行力的確是非常重要的。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行力，其中包含了以下四大要素。

第一、人員是前提

公司管理層在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，首先要想到的是自己的員工是否執(zhí)行得了戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配，戰(zhàn)略才會得到有效的執(zhí)行，否則就不會有實(shí)際效果。員工執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱為人財(cái)，是公司的寶貴財(cái)富；第二類態(tài)度好能力差些，被稱為人材，愿干而不能干，可以通過培訓(xùn)，讓他們變得能干；第三類態(tài)度差能力強(qiáng)，被稱為人才，對于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)，甚至寄托在傳統(tǒng)文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的，關(guān)鍵還要設(shè)計(jì)能合作共贏的價(jià)值觀、管理機(jī)制和協(xié)作流程，讓其自動(dòng)自發(fā)地變得愿干；第四類，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱為人裁，這類員工一般是被裁員的對象。提高執(zhí)行力，首先要選對人，把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。

第二、服從是根本

我們抓執(zhí)行，你要從哪里開始抓？就從服從開始抓，因?yàn)椴环脑趺凑剤?zhí)行?軍隊(duì)新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊(duì)，訓(xùn)練他走步。軍隊(duì)為什么訓(xùn)練新兵走隊(duì)形呢?走隊(duì)形對于上戰(zhàn)場殺敵、效命疆場有實(shí)質(zhì)幫助嗎?其實(shí)，走隊(duì)形關(guān)鍵是要訓(xùn)練新兵的一種服從的習(xí)慣，真有一天要打仗了，沖鋒號一吹，大家就沖了上去，這就是服從。服從也應(yīng)當(dāng)是員工的第一美德，任何發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，每一位員工都必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排，服從是執(zhí)行的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果員工不能無條件服從經(jīng)理的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)中，肯定會產(chǎn)生障礙；反之，則能會發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。所以執(zhí)行很簡單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。

第三、管理是動(dòng)力

有效地管理能使復(fù)雜的事情簡單化。其實(shí)執(zhí)行很簡單，就一個(gè)字“做”，說到就要做到、做到就要做好。執(zhí)行就是做，不言而喻，提高執(zhí)行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。對待執(zhí)行力，檢查到還要獎(jiǎng)勵(lì)到，你獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么。你獎(jiǎng)勵(lì)了執(zhí)行，執(zhí)行就會得到提倡；相反，你獎(jiǎng)勵(lì)了說空話，說空話就會在你的團(tuán)隊(duì)里成風(fēng)。有效管理，要激勵(lì)一個(gè)人去執(zhí)行某事，只有讓他了解做這件事最終會對他有好處，他才會努力去做。你所說的激勵(lì)的話、目標(biāo)等等，也許會使員工在某一時(shí)段熱血沸騰地工作。但是，這些精神上的激勵(lì)，必須建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上才能長久地發(fā)揮作用。目標(biāo)管理就是能夠促使員工自動(dòng)執(zhí)行的有效管理機(jī)制之一。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標(biāo)可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標(biāo)對自我的績效進(jìn)行管控。人們普遍希望自己能夠獨(dú)立地進(jìn)行工作，通過自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開展工作，完成目標(biāo)。目標(biāo)管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開展工作、進(jìn)行自我控制的機(jī)會和平臺。

第四、文化是核心

毫無疑問，一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只有當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀，也就是說團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。要想使你的公司富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理、員工，需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習(xí)慣，習(xí)慣形成高執(zhí)行力價(jià)值觀。價(jià)值觀形成后又會反過來影響、指導(dǎo)行為，團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，團(tuán)隊(duì)自然會產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

提高執(zhí)行力，人員是前提、服從是根本、管理是動(dòng)力、文化是核心，四個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。C