文/木子

中小企業(yè)的生存，是一個(gè)深沉的話題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的比例高達(dá)99.6%，它的生存狀況關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。所以，本文談?wù)撝行∑髽I(yè)生存，是盼望給它們一個(gè)好的生存環(huán)境，在公開透明、無歧視、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。

堅(jiān)冰之下求生存

據(jù)資料顯示，截至2012年底，我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，上繳稅收占國(guó)家稅收總額的50.2%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，完成了75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，出口額也占到全國(guó)出口的68%。

但是近年來，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨著新老問題夾擊的局面，不僅存在融資難、政策滯后，還要面對(duì)各種形式的保護(hù)主義，更要面對(duì)勞動(dòng)力、原材料等成本不斷上升等新問題。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深化，全球產(chǎn)業(yè)鏈也在發(fā)生深刻的變革，密集型勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)正在向中國(guó)周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移，我們擁有大量低廉勞動(dòng)力的時(shí)代已一去不復(fù)返。與此同時(shí)，人民幣不斷升值，中國(guó)制造的商品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在不斷削弱，所有這些都會(huì)讓歐美跨國(guó)公司重新審視把制造業(yè)繼續(xù)放在中國(guó)的商業(yè)價(jià)值。

中國(guó)企業(yè)面臨著與其它發(fā)展中國(guó)家低端制造業(yè)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)趙曙明舉例說：“過去中國(guó)是耐克全球制造業(yè)基地，生產(chǎn)40%的耐克鞋。2010年后越南成為耐克全球最大的生產(chǎn)基地?！?/p>

耐克無疑是眾多跨國(guó)制造業(yè)企業(yè)在華策略的一個(gè)縮影，那些低端中小制造企業(yè)深感危機(jī)已來臨，尤其是中國(guó)出口導(dǎo)向型的外包制造企業(yè)勢(shì)必首當(dāng)其沖，將會(huì)受到嚴(yán)重打擊，產(chǎn)業(yè)會(huì)大幅萎縮。

對(duì)于中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀，有人比喻其就如同被壓在冰層之下，如何突破冰層呼吸到新鮮空氣，不僅是這些企業(yè)面臨的一場(chǎng)生死之戰(zhàn)，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型中不可回避的問題。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)在接受記者采訪時(shí)表示：“中小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在進(jìn)入了一個(gè)非常困難的階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到了難處，而且矛盾不斷積累。”在他看來，今天的市場(chǎng)化改革能否使企業(yè)擁有更為寬松的發(fā)展環(huán)境，能否有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，市場(chǎng)化改革所遵循的原則決定企業(yè)的命運(yùn)。

回想中國(guó)入世的前前后后，霍建國(guó)不禁感慨萬分。入世談判，實(shí)際上對(duì)內(nèi)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，包括經(jīng)濟(jì)主體，以及政府與市場(chǎng)的關(guān)系的重新界定。入世談判就是講規(guī)則，在規(guī)則的指導(dǎo)下，中國(guó)摸索出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些規(guī)律——國(guó)企改革、企業(yè)和政府要脫鉤、人民幣匯率實(shí)施并軌、不搞雙軌制、財(cái)稅金融從政府下屬機(jī)構(gòu)中脫離出來形成了一些獨(dú)立的商業(yè)銀行。這些做法，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而恰恰是這些做法，改變了當(dāng)年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，形成了一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，國(guó)企、外企、民營(yíng)充分競(jìng)爭(zhēng)，促使入世后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但是十年后的今天，當(dāng)年入世的基本規(guī)則離我們漸行漸遠(yuǎn)，在霍建國(guó)看來，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，我們有一些方面甚至不如當(dāng)年做的好。創(chuàng)造一個(gè)公開透明、無歧視、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)于今年的改革至關(guān)重要，因?yàn)槠髽I(yè)在這樣的環(huán)境當(dāng)中自然會(huì)健康發(fā)展。霍建國(guó)說：“我們必須基于此進(jìn)一步明確我國(guó)下一步經(jīng)濟(jì)改革的方向?！?/p>

中小企業(yè)發(fā)展所需要的智慧，應(yīng)該是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生存質(zhì)量的重新思考，是在發(fā)展中積極協(xié)調(diào)企業(yè)需求與市場(chǎng)環(huán)境的可持續(xù)之間的關(guān)系，是建立在這些思考之上對(duì)于發(fā)展方式的修正和改進(jìn)。

就中國(guó)而言，在企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，急需重新激活的是中國(guó)原有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)藏的那些最基本的市場(chǎng)準(zhǔn)則。

上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬建言說：“發(fā)展中小企業(yè)，需要加快政府體制改革，特別是要改變政府部門多頭管理的狀況?，F(xiàn)在政府部門制訂了相當(dāng)多的扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，企業(yè)往往還不知道，這說明政府的工作還有漏洞。”在他看來，由于中小企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，其中不少企業(yè)又是隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。他們業(yè)態(tài)新、技術(shù)新、模式新、機(jī)制新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍又常?？缃纾苋菀着c現(xiàn)行政府條線管理的體制發(fā)生摩擦和碰撞。

智慧者生存之道

面對(duì)支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)半壁江山的中小企業(yè)未來的發(fā)展問題，仁者見仁智者見智，站在不同的高度不同的角度給予的答案也不盡相同。

但是無論答案是什么，都可以更直接地這樣表達(dá)：發(fā)展是可以更具智慧的。

對(duì)以外向型經(jīng)濟(jì)出口為主的企業(yè)而言，霍建國(guó)建言，中國(guó)的制造業(yè)要想立于不敗之地，就必須把制造的中心轉(zhuǎn)移到滿足國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)上來，貼近消費(fèi)者，生產(chǎn)本地化、個(gè)性化的產(chǎn)品。中國(guó)的制造業(yè)必須利用不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和三維打印技術(shù)，充分開發(fā)和利用新能源，研究本土市場(chǎng)，開發(fā)和制造符合本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在他看來，唯有如此，中國(guó)的制造業(yè)才不會(huì)在新工業(yè)革命中又一次被歐美拋在后面。

霍建國(guó)院長(zhǎng)建議，中小企業(yè)一定要從探討新型商業(yè)模式和在新技術(shù)手段的利用上來解決發(fā)展的問題。因?yàn)樵谶@些新技術(shù)的應(yīng)用和新的商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，不分企業(yè)大與小。

新模式所帶來的供應(yīng)鏈的變化或許讓很多人措手不及，從廠商、分銷商到消費(fèi)者這種傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不斷被改寫，供應(yīng)鏈已被縮短，直接從廠商到了消費(fèi)者手里。這一趨勢(shì)在金融危機(jī)后被大量的復(fù)制，比如蘇寧電器，從之前的實(shí)體店銷售到了今天的蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上商城?！皬S家直接把產(chǎn)品分撥到消費(fèi)者手里，節(jié)省掉了人員、房租、信息損耗等眾多的成本，甚至包括稅收，這都將引起第三方物流服務(wù)的變化?！鄙虾Ｊ姓畢⑹率抑魅瓮跣驴f。

香港著名的企業(yè)家馮國(guó)經(jīng)這樣的企業(yè)就是在這種背景下出現(xiàn)的。他的貿(mào)易公司，沒有一家工廠，沒有一個(gè)工人，卻年出口100億美元的服裝。因?yàn)樗龅搅嗽诎突固共少?gòu)棉花，在中國(guó)大陸織布，在日本買紐扣，在巴西生產(chǎn)，到香港包裝，最后出口歐美。

在新事物不斷涌現(xiàn)的今天，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈正在改變與被改變，重塑與被重塑。到底誰是重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的推手呢？正是新一代的企業(yè)家、新一代的服務(wù)化理念和不斷發(fā)展的新技術(shù)！

站在新的十字路口，中小企業(yè)的未來如何，怎樣加快推進(jìn)廣大中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不可回避依托與現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)、智能化、數(shù)字化來實(shí)現(xiàn)新模式的創(chuàng)新。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，迫切要求我們要主動(dòng)順應(yīng)潮流，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，從規(guī)模擴(kuò)張向提高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

基于模式創(chuàng)新型的中小企業(yè)，對(duì)于未來，那些以產(chǎn)品型的中小企業(yè)如何構(gòu)建出以品牌質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是所謂的新的競(jìng)爭(zhēng)力?；艚▏?guó)說，“微笑曲線上游是研發(fā)，下游是品牌、服務(wù)。而對(duì)于目前中國(guó)的狀況更適合快速走向下游。”“站在現(xiàn)有制造業(yè)出口第一的位置上。只要我們加強(qiáng)配套服務(wù)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈，加強(qiáng)下游的倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、零售、品牌技術(shù)的服務(wù)，我們就有可能真正鞏固住中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位?！?/p>

這一點(diǎn)與上海市政府參事室主任王新奎的看法不謀而合。王新奎說：“全球金融危機(jī)后，微觀基礎(chǔ)空前活躍，一個(gè)重要的表現(xiàn)就是全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈重構(gòu)的趨勢(shì)越發(fā)明顯。”在他看來，這個(gè)重構(gòu)的趨勢(shì)第一個(gè)表現(xiàn)就是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合，附加于產(chǎn)品之前的物流、品牌等一系列內(nèi)容顯得越發(fā)的重要。

中小企業(yè)也有不可逾越的障礙，比如融資難問題，這個(gè)體制性障礙令企業(yè)很無奈。雖然政府和金融界都為此做出了種種努力，但客觀講，這種局面還沒有得到明顯改善。超過90%以上的中小企業(yè)，很難從銀行得到急需的貸款。當(dāng)然，并不是銀行不想貸，而是不敢貸。因此，解決企業(yè)，特別是中小企業(yè)融資難，關(guān)鍵是要建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，建立和完善中小企業(yè)信用征集機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，以提高中小企業(yè)的融資信用等級(jí)。