多年來，不難發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：很多民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢；更多的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時脫穎而出，發(fā)展壯大卻難乎其難，甚至夭折或隕落。經(jīng)過我們的沉思和反省，可以發(fā)現(xiàn)這些民營企業(yè)在管理上大都存在著四個盲點(diǎn)。

一、盲目追求大企業(yè)管理

無可諱言，民營企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，而“第一桶金”的順利賺取讓這些民營企業(yè)的老板產(chǎn)生了無所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小民營企業(yè)，正是這種盲目追求的大企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時的自信轉(zhuǎn)變成自負(fù)，無論是管理模式還是管理組織架構(gòu)，均因刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率，盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本，過度貪求市場效應(yīng)而增加了廣告宣傳費(fèi)用。不切實(shí)際的多元發(fā)展分散并耗費(fèi)了企業(yè)有限的資源，結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了。民營企業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)更多的應(yīng)該是理性的調(diào)整企業(yè)，盡管企業(yè)的規(guī)模沒有很大變化，但從創(chuàng)業(yè)時期的作坊式管理提升到規(guī)范和高效率的管理，到企業(yè)的競爭能力增強(qiáng)，也是一種難能可貴的發(fā)展。世界500強(qiáng)每年都要更換座次，但更多不知名的中小企業(yè)一直盤踞著細(xì)分行業(yè)的絕對或相對壟斷地位，他們有許多已經(jīng)成為“百年老店”，其實(shí)這些企業(yè)的規(guī)模并不大，但很優(yōu)秀，也很卓越，永遠(yuǎn)值得盲目追求大企業(yè)管理者的品味。

二、強(qiáng)調(diào)老板個性化管理

民營企業(yè)的老板，雖然也希望管理規(guī)范，但大都已習(xí)慣于事必躬親。這樣一來，一個具體問題的解決或工作安排效率或許提高了，卻造成了管理人員的無所適從，同時也容易造成管理人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，借口是“老板說了算”，所以民營企業(yè)的老板往往十分忙碌和勞累，實(shí)際上是缺少管理章法，大大小小的事情沒有老板點(diǎn)頭無法決策。道理很簡單，員工是為了就業(yè)和薪水，何必要提出那么多建議呢?不僅管理崗位形同虛設(shè)，甚至片面的理解和信息傳遞也會造成人們之間的矛盾。民營企業(yè)要重視“老板個性化”造成的負(fù)面作用，既然是老板肯定存在著過人之處，所以其優(yōu)秀的內(nèi)容可以化解成經(jīng)驗(yàn)，但不能成為定式，其獨(dú)特的地位不能成為武斷，其個性和能力需要更多人的風(fēng)格和能力來補(bǔ)充，這樣的企業(yè)文化才是健康的，否則只能是個先天不足的胎兒，難以長大成人，更不能成為棟梁。

三、重視個人經(jīng)驗(yàn)管理

民營企業(yè)的老板也同樣對人才求賢如渴，同樣知道人才對于企業(yè)發(fā)展的價值，但他們難免有不相信別人能比自己做得更好的想法，因此，正是因?yàn)檫@種疑慮讓引進(jìn)的人才難以施展手腳。如果老板們與引進(jìn)的人才經(jīng)過一個階段磨合，逐漸放權(quán)給新來者，老板們就可以從企業(yè)家踏踏實(shí)實(shí)地變成資本家了，實(shí)際上國外很多的家族企業(yè)都紛紛從外界聘請總經(jīng)理，甚至是競爭對手。不相信別人做得更好就一定不會讓別人做好!民營企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)，很多民營企業(yè)都是強(qiáng)制型的與父愛型的，愿景型與民主型的企業(yè)非常罕見。只有老板放棄一些不合時宜的個人經(jīng)驗(yàn)管理，才能產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)，民營企業(yè)才能健康發(fā)展。

四、沉湎于習(xí)慣管理

民營企業(yè)老板往往更依靠直覺與習(xí)慣，而很少依賴深入和理性的思考?！拔覀兙褪沁@樣做起來的”是民營企業(yè)最自豪的表白。從正面理解意味著經(jīng)驗(yàn)，意味著成就；從側(cè)面理解意味著束縛，意味著俗套。一個成熟的企業(yè)，明顯的標(biāo)識之一就是不斷創(chuàng)新，無論是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的開發(fā)；無論是新市場的開拓，還是管理手段的改善。因?yàn)榉婪讹L(fēng)險不等于拒絕創(chuàng)新，習(xí)慣不等于保險。成功的企業(yè)往往在于引導(dǎo)市場，而投機(jī)的企業(yè)往往迎合市場。民營企業(yè)確實(shí)缺乏一些資源，但是，優(yōu)秀的企業(yè)是在獲取資源的過程中成長的，而僅僅利用現(xiàn)有資源的企業(yè)往往缺乏生機(jī)和激情，“存在就是合理”的口號在地域和時空都不再成為障礙的新時期面前顯得蒼白無力，這才是發(fā)展的硬道理。

民營企業(yè)的發(fā)展歷程如同一場正在進(jìn)行著的、永不落幕的比賽，民營企業(yè)的脆弱更多表現(xiàn)為難以超越自己。民營企業(yè)老板的成就動機(jī)非常之高，而過于強(qiáng)大的欲望與易于沖動的素質(zhì)，又往往容易形成冒進(jìn)而草率的決策，這恐怕才是影響一些民營企業(yè)難以做強(qiáng)做大的管理盲點(diǎn)。而發(fā)展對策就是培育健康的企業(yè)文化，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)，并不斷創(chuàng)新，按市場的需求變化和競爭格局理性地調(diào)整企業(yè)，提升規(guī)范和高效率的管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，把我們的企業(yè)做成“百年老店”。