文/本刊編輯部

農民專業(yè)合作社再次聯合起來，組建聯合社，形成強大的合作聯盟，這已成為當今農民專業(yè)合作社發(fā)展的新特征。

目前，農民專業(yè)合作社存在單一、分散、力量弱等問題，在瞬息萬變的市場環(huán)境面前顯得力不從心。面對市場經濟的激烈競爭和單個合作社的艱難困境，通過產業(yè)、產品等紐帶，把一個個分散的小合作社組織起來，組建農民專業(yè)合作社聯合社，共同抵御市場的風險，從而解決了單個合作社不能解決的一系列問題。這是由于聯合社上聯市場、下聯農民專業(yè)合作社，形成集標準化生產、規(guī)?；洜I、科技化服務、信息化交易于一體的農業(yè)生產經營服務體系。憑借這個強大的服務平臺，聯合社實現了規(guī)?；洕馁碓?、集團化運作的目的。

當前很多地方都意識到聯合社的重要性。像浙江省出臺了支持聯合社創(chuàng)建工作的條例，明確將聯合社的經濟性質核定為農民專業(yè)合作社，同時強調要加強對聯合社這一新型農業(yè)經營主體的培育支持力度。湖北省也有類似的支持政策。這些法規(guī)大都集中在聯合社的性質、組建條件等方面，解決了聯合社的地位模糊問題，這對于聯合社的發(fā)展起到了積極的作用。應該指出，聯合社的發(fā)展必須尊重各成員社的意愿，政府只能發(fā)揮扶持、引導職能，要做到引導而不干預，扶持而不強迫，避免聯合社發(fā)展中人為的“拔苗助長”現象。

以產業(yè)和產品為紐帶組建聯合社是聯合社發(fā)展的最佳路徑。目前，我國農民專業(yè)合作社大多是以產業(yè)來劃分的，如分為種植、養(yǎng)殖、銷售、旅游等類型。把這些類型多樣、發(fā)展層次各異的合作社組織在一起，形成有生產能力、有銷售市場、有品牌效應的聯合社，通過“抱團發(fā)展”,帶領農民集體闖市場，發(fā)揮聯合社1+1>2的效應，增強農產品的競爭力。

打造有影響力的公共品牌是發(fā)展聯合社的首要任務。品牌是農產品的無形資產，優(yōu)秀的品牌，可以增強農產品的市場競爭力；沒有品牌，特色農產品就很難賣出好價錢。當前“酒香不怕巷子深”的時代一去不復返，聯合社應強化品牌意識，通過科技創(chuàng)新，打造優(yōu)秀品牌；積極參加展銷會，宣傳品牌；注重法律維權，保護好品牌；善于與媒體溝通，推廣品牌。總之，品牌是農產品的生命線，也是聯合社的保護神。

縱觀各地聯合社的發(fā)展狀況，政府重視，出臺支持政策；農民積極參與，更好地利用這一市場主體，讓自己的產品賣得更好、產生更多利潤。聯合社展示出旺盛的生命力和發(fā)展?jié)摿?，這一新型農業(yè)經營主體大有“星星之火可以燎原”之勢。合作社的本質，就是弱勢群體的集體行為。眾多合作社在發(fā)展的征途中，有過太多的艱辛和迷茫，一直在尋求突破、謀求聯合。而聯合社便是這種合作的具體闡釋和回答。正像一位聯合社理事長所說的那樣：“合作社之間走聯合發(fā)展之路，再造合作經濟組織，正成為歷史的必然。”

聯合社承擔了歷史賦予的艱巨使命。截至2013年6月底，全國依法登記的農民專業(yè)合作社達到82.8萬家，合作社的數量已經不少，當務之急是在提質增效上下工夫，培育有市場競爭力的聯合社。組建聯合社，從分散到集中，聯合社出發(fā)起航，再次奏響合作時代的最強音。