■ 王安民

自1977年哈佛商學院亞伯拉罕·扎萊茲尼克教授率先區(qū)分領導和管理的不同以來，管理學中關(guān)于領導力的討論已持續(xù)經(jīng)年，以通用電氣（GE）為代表的國際一流企業(yè)將領導力開發(fā)與組織競爭優(yōu)勢提升的關(guān)系闡述推向了高峰。中國軍工企業(yè)是國家國防建設的主體力量，其體制機制、歷史沿革、企業(yè)文化都具有獨特內(nèi)涵，相應領導力建設工作也具有自身特色，深入挖掘并發(fā)揚軍工企業(yè)領導力，是促進軍工企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。

研究表明，擁有強大領導力培養(yǎng)能力的公司，在市盈率上要高于一般公司。戴夫·烏爾里克、諾姆·斯莫爾伍德在《哈佛商業(yè)評論》上撰文稱，企業(yè)的領導力可以轉(zhuǎn)化為市場份額，他們研究了多家知名領導力品牌公司，如通用電氣、強生、百事、波音、迪士尼、寶潔等，這些公司在過去10年的市盈率水平，始終高于所在行業(yè)的平均水平。受此影響，國外商學院、咨詢機構(gòu)投入了大量精力研究領導力開發(fā)和建設工作，取得了很好的理論和實踐效果。根據(jù)《中國企業(yè)家》雜志與HAY（合益）集團2009～2011年發(fā)布的《中國最佳領導力培養(yǎng)公司年度排行榜》，華為、聯(lián)想、華潤、中糧、招商銀行、萬科等公司長期居于榜單前六名，組織競爭優(yōu)勢和領導力開發(fā)之間的正相關(guān)關(guān)系再一次得到驗證，也反映了中國企業(yè)越來越重視領導力開發(fā)和建設工作。這其中，華潤、中糧作為中央企業(yè)，其領導力培養(yǎng)為整個央企做出很好的示范。

王安民 中核集團人力資源部主任

軍工企業(yè)作為中央企業(yè)的重要力量，需要進一步重視組織競爭優(yōu)勢和領導力開發(fā)之間的直接聯(lián)系，將軍工企業(yè)領導力開發(fā)和建設工作正式提上議事日程。我們注意到，航天科技、中航工業(yè)、中核建設、兵器裝備已在領導力培訓方面做出卓有成效的工作，給其他幾家軍工企業(yè)提供了實踐示范。中國核工業(yè)集團公司（以下簡稱“中核集團”）為適應企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)競爭優(yōu)勢發(fā)揮需要，實施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織流程再造，建立了“總部—事業(yè)部（專業(yè)化公司）—成員單位”的三級管理體制。中核集團根據(jù)“管理自己—管理他人—管理團隊—管理部門—管理組織”的領導力發(fā)展通道，重點完善了“部門管理者骨干（黨組管理干部后備）—新任黨組管理干部—黨組管理干部骨干—成員單位一把手”的領導力培訓體系，分層分類培養(yǎng)了一批卓越領導人員隊伍。領導力開發(fā)和建設是與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、領導力模型建設、人員測評與選拔、人員評價等密切相關(guān)的宏大體系，僅僅是領導力培訓遠不足涵蓋其豐富內(nèi)容，需要我們進一步提高認識，重視領導力開發(fā)，拓展內(nèi)容，形成獨具特色的領導力模型并廣泛應用，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

領導力，顧名思義是指領導者在特定的情境中吸引和影響被領導者與利益相關(guān)者并持續(xù)實現(xiàn)群體或組織目標的能力，其中，“群體或組織目標”決定了領導力與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，“特定的情境”則決定了領導力與企業(yè)文化密不可分的關(guān)系。在研究國內(nèi)企業(yè)領導力開發(fā)和建設工作時，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)把領導力僅僅作為一個概念和口號，泛泛討論領導者應該具有的前瞻力、感召力、影響力、決斷力、控制力，卻忽略了領導力開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的緊密關(guān)系。我們認為，脫離了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的領導力是無源之水、無本之木，企業(yè)戰(zhàn)略的變化決定了同一家企業(yè)在不同時期具有不同的領導力，企業(yè)文化的鮮明特色決定了不同企業(yè)核心領導力要素的不同。

軍工企業(yè)作為國家國防科技領域的主力軍，處于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領域，其領導力開發(fā)與建設更加具有獨特重要性，特別是國家至上、政治引領、大局意識、無私奉獻、開拓創(chuàng)新等要素，是軍工企業(yè)區(qū)別于其他中央企業(yè)領導力開發(fā)工作的關(guān)鍵。中核集團是國家核科技工業(yè)的主體，擁有完整的核科技工業(yè)體系，是國家戰(zhàn)略核力量的核心和國家核能發(fā)展與核電建設的主力軍，中核集團的領導力開發(fā)和建設工作一直在緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化展開?！笆濉币詠?，中核集團制定了“做強做優(yōu)、世界一流”的企業(yè)愿景，確立了“開放、包容、合作、共贏”的經(jīng)營理念，形成了“集團運作、專業(yè)經(jīng)營、科技興核、人才強企、精益管理、雙資推進”的經(jīng)營方針，這些都從戰(zhàn)略層面清晰回答了“中核集團需要什么樣的領導人員？中核集團領導人員應具備什么樣的領導力”的問題。同時，中核集團的企業(yè)文化特色生動鮮明、內(nèi)涵豐富深遠，從“兩彈一星”元勛王淦昌的名言“我愿以身許國”，到“事業(yè)高于一切、責任重于一切、嚴細融入一切、進取成就一切”的核工業(yè)精神，再到當代徐銤院士“46年潛心只做一件事情，那就是研究快堆技術(shù)”，這些都深刻體現(xiàn)了中核集團具備的領導力要素的典范。

領導力模型是指為了完成某項工作，達到某一績效目標，要求領導者具備的一系列不同素質(zhì)的組合。正如前文所述，每個企業(yè)因其企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的不同，其所具備的素質(zhì)組合也不同。因此，建立本企業(yè)領導力模型，是推進和深化領導力開發(fā)和建設工作的關(guān)鍵。根據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2013年7月，國資委管理的113家中央企業(yè)中，有27家建立了領導力模型，有10家正在建設，中糧集團領導力模型中：“高境界、強合力、重市場”，華潤領導力模型中“贏得市場領先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領價值導向”，寶鋼領導力模型中“使命感、自我管理、文化創(chuàng)新、領導方法、決策、執(zhí)行、育人用人”都體現(xiàn)了各自的領導力核心要素和最重要的價值取向，對其他企業(yè)領導力模型建設有重要借鑒意義。

中核集團開展領導力培養(yǎng)培訓工作以來，深刻認識到建立領導力模型的重要意義，針對領導力模型建設工作進行了大量的調(diào)研和論證工作。對戰(zhàn)略演繹法、行為事件訪談法等構(gòu)建方法進行了研究比較；對國內(nèi)外一流企業(yè)的最佳實踐進行了調(diào)研；對有關(guān)咨詢公司進行了考察，領導力模型構(gòu)建工作已有初步思路，通過兼容吸收各企業(yè)有效做法，將更快更好地推進中核集團領導力模型建設工作。

隨著領導力模型構(gòu)建和使用的日臻完善，相關(guān)中央企業(yè)普遍建立了基于領導力模型的人才培養(yǎng)培訓體系，實現(xiàn)了“基礎領導力—初級領導力—中級領導力—高級領導力”的分層分類培養(yǎng)。但是，有關(guān)中央企業(yè)在適用領導力模型方面也存在一定不足，一是適用情況不平衡，在已建立領導力模型的央企中，僅有44%的央企將其適用于人員測評、選拔、評價領域，領導力模型還沒有與管理人員選拔、培養(yǎng)、使用、評價、激勵有機結(jié)合起來，形成內(nèi)在統(tǒng)一的循環(huán)；二是領導力模型沒有充分體現(xiàn)組織性質(zhì)（企業(yè)單位、事業(yè)單位）、人員分工（一把手、經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)運行、基建建設、黨群紀檢）對能力素質(zhì)指標帶來的不同；三是領導力模型建成之后如何更好地應用上還做得不夠。

有效的領導力開發(fā)和建設依賴于領導力模型在人員測評、選拔、培養(yǎng)、評價等領域全方位的應用，但在應用過程中要注意循序漸進、逐步推廣。領導力模型應用于干部選拔、人員測評領域有可能會遇到一定的困難，如何與現(xiàn)行的中央企業(yè)干部選拔任用的做法相配套還值得深入探討?？上仍囉糜诠_選拔或競爭上崗等競爭性干部選用，不斷總結(jié)完善，逐步推廣到組織選拔及干部考核評價等領域，以更好地加強領導班子建設，促進干部選拔任用和培訓工作的開展。