文/本刊記者 通訊員王亞

雁陣高飛頭雁領(lǐng)
——記神華烏海能源公司蒙西煤化棋盤井洗煤廠廠長袁治國

文/本刊記者 通訊員王亞

不久前，中國煤炭加工利用協(xié)會“2011~2012年度優(yōu)質(zhì)高效選煤廠、優(yōu)質(zhì)高效選煤廠廠長”名單公布，棋盤井洗煤廠和廠長袁治國一并入選表彰名單。

棋盤井洗煤廠地處鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)，是目前國內(nèi)較大的煉焦煤洗煤廠。2006年3月開工建設(shè)，2007年10月建成投產(chǎn)。采用重介、浮選聯(lián)合生產(chǎn)工藝，年入洗能力500萬噸。

群雁高飛頭雁領(lǐng)。建成投產(chǎn)六年來，廠長袁治國帶領(lǐng)全廠干部職工，按照神華集團建設(shè)“五型企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)國內(nèi)一流洗煤廠為目標(biāo)，狠抓內(nèi)部管理，完善作業(yè)流程，科技增效促發(fā)展，節(jié)能減排促環(huán)保，企業(yè)一直保持安全高效的良好發(fā)展態(tài)勢，人均工效在本地區(qū)同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先水平，在洗煤行業(yè)樹立了標(biāo)桿，成為神華蒙西公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構(gòu)建 “原煤—洗選—焦化—化工”產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要依托。

強化預(yù)控夯基石

袁治國深知，對于煤炭企業(yè)來說，安全是基石，沒有安全有序的生產(chǎn)秩序，一切都是無本之木。

神華集團的安全工作之所以抓得好，叫得響，就在于他們抓住了安全工作的“牛鼻子”——風(fēng)險預(yù)控。2009年始，袁治國帶領(lǐng)全廠，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，引入本安體系建設(shè)管理內(nèi)容，全面強化安全風(fēng)險預(yù)控管理。

風(fēng)險預(yù)控的重點在人，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在基層一線。袁治國把安全管理工作的重點放到班組層，強化預(yù)控管理，全面實施危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控工作。堅持“每日一題，每月一考”制度，把對安全隱患的查防和控制作為重點工作。尤其對員工不安全行為實行嚴(yán)防嚴(yán)控，為每一位員工建立了《安全檔案》，全面記錄員工接受安全培訓(xùn)、工作表現(xiàn)，實現(xiàn)對員工安全行為的動態(tài)管理。并把教育管理范圍由廠內(nèi)向所有外委施工單位擴展，全面筑牢安全防線。

技改增效促發(fā)展

作為企業(yè)的掌舵人，袁治國深深認(rèn)識到，一個企業(yè)如果要想立足于行業(yè)的前列，獲得長遠發(fā)展，必須重視科技的支撐作用，必須加大技術(shù)與工藝革新力度，走挖潛增效內(nèi)涵式發(fā)展之路。

早在2007年，棋盤井洗煤廠在試生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)，原工藝設(shè)計存在較大問題，設(shè)計產(chǎn)能無法實現(xiàn)。要滿足當(dāng)?shù)孛悍N洗選特點，必須進行大規(guī)模改造。在神華集團公司的大力支持和洗煤界專家的精心策劃下，袁治國帶領(lǐng)洗煤廠突擊隊，與技改工程施工單位一起奮戰(zhàn)。其他工程隊拿不下的項目，洗煤廠突擊隊接過來干，逐一攻克難關(guān)。經(jīng)過近三個月的奮力拼搏，成功進行了技術(shù)改造，保證了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的暢通，進一步擴大了產(chǎn)能，為選煤廠高產(chǎn)高效發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。技改結(jié)束后，洗煤廠“大型無壓給料三產(chǎn)品重介旋流器”的率先應(yīng)用被列為河北省“科學(xué)技術(shù)成果”，袁治國也獲得了河北省“科學(xué)技術(shù)成果”第八完成人證書。

幾年來，袁治國組織各類管理人員精心制定方案，先后對輸煤系統(tǒng)、加壓過濾機供氣、浮選壓濾系統(tǒng)等進行了數(shù)次不同程度的改造，進一步優(yōu)化了技術(shù)工藝，提高了功效。袁治國還十分重視通過一些小型技改來達到挖潛增效的目的。棋盤井洗煤廠使用的翻轉(zhuǎn)弧形篩板在更換篩板時，翻轉(zhuǎn)一次弧形篩板需要3~4個小時，效率較低。在袁治國的指導(dǎo)下，技術(shù)人員在弧形篩上加裝了電液推桿，崗位工只需在地面操作控制按鈕，就可以控制弧形篩板的翻轉(zhuǎn)，整個過程只需幾分鐘就可完成，工作效率大大提高，也確保了維修操作人員的安全。

棋盤井洗煤廠近50%的入洗原料煤需要外購。面對原料煤煤種的復(fù)雜多變，袁治國組織專業(yè)人員精心制定產(chǎn)品優(yōu)化配置方案，對介質(zhì)粉和藥劑的類別使用反復(fù)進行對比實驗，摸索出了入洗原料煤煤質(zhì)特征與最優(yōu)洗選方案的配置規(guī)律，并制定了詳細(xì)的生產(chǎn)《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》，嚴(yán)格落實獎罰制度，產(chǎn)品的質(zhì)量和回收率不斷提高，產(chǎn)品合格率始終保持100%。

量才用人聚心力

人才是企業(yè)發(fā)展之本。如何選才用人，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷與識見。

多年來，袁治國在人力資源管理方面遵循尊重知識，選優(yōu)推先，量才用人的原則，在一些如調(diào)度集控等重要崗位，均通過全員招聘、擇優(yōu)選聘的方法遴選人才。為加強廠管理隊伍的后備力量，還在全廠員工中進行了后備管理人員的選聘。

2011年末至2012年初，洗煤廠內(nèi)部管理人員出現(xiàn)匱乏，在袁治國的主導(dǎo)下，廠組織各車間班組長、技術(shù)員，通過業(yè)務(wù)理論考試、面試、民意調(diào)查等進行層層篩選，擇優(yōu)錄取。最終，一部分擁有高學(xué)歷，專業(yè)對口，并在基層有實際操作經(jīng)驗，富有責(zé)任心和進取心的年輕人走上了新的工作崗位。在各部門負(fù)責(zé)人的任命上，通過觀察考核，量才用人，及時協(xié)調(diào)配置管理人員，達到人崗協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮管理人員工作潛能，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率，保證了全廠整體機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)。

科學(xué)公允的人才機制，凝聚了人心，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

情灑煤海顯赤誠

在一篇追述棋盤井洗煤廠創(chuàng)業(yè)歷程的文章中，袁治國這樣寫道：

“企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，離不開員工的辛勤付出，憑的是他們對企業(yè)的崇敬和信賴以及那份對事業(yè)的執(zhí)著追求。是他們托舉了神華蒙西棋盤井洗煤廠今天的榮耀?！?/p>

這種直抒胸臆的表達，何嘗不是袁治國對企業(yè)情感與職責(zé)的真情流露！

有人私下里稱袁治國是“事業(yè)狂”。他以廠為家，心系一線，經(jīng)常有業(yè)務(wù)人員在工作時間到辦公室找他而無果，他們只能到生產(chǎn)現(xiàn)場或設(shè)在現(xiàn)場的臨時辦公室與袁治國商談業(yè)務(wù)。幾年來一直如此。他的足跡踏遍了廠區(qū)的邊邊角角。有時為觀察排矸車運行情況，在深夜習(xí)習(xí)寒風(fēng)中，他一站就是個把小時。外出開會或?qū)W習(xí)結(jié)束后，令他歸心似箭的，不是回家，而是急于親眼看到或親耳聽到廠里的生產(chǎn)情況。用袁治國自己的話說，就是“聽著廠房內(nèi)機器的轟鳴聲，覺得踏實”。

袁治國不僅把企業(yè)當(dāng)成了家，還把家也融進了企業(yè)。多少次，家屬的抱怨聲都在他的憨笑中化解了。遇到節(jié)假日，他也無暇在家中陪伴妻女等親人，而是把妻子和女兒接到廠里，陪他一起值班。

天道酬勤。在袁治國的帶領(lǐng)下，棋盤井洗煤廠先后榮獲了“全國十佳洗煤廠”“優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠”“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠”等榮譽稱號。2010年7月，袁治國被鄂托克旗青年企業(yè)家協(xié)會授予“十大優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號。

將年輕的棋盤井洗煤廠建成國內(nèi)一流的洗煤廠，是袁治國的奮斗目標(biāo)。袁治國深感重任在肩，他時刻以此自省、自勵、自勉，并為之孜孜以求，不懈進取……

龐永厚）